這篇文章是受漫談工程師的三觀的啟發(fā)所寫。
常常聽到做業(yè)務的程序員抱怨自己現(xiàn)在做的業(yè)務沒有意思，學不到東西，用不到新技術，用的也都是翻來覆去的技術，得不到成長。很多程序員在經(jīng)歷這個過程時，很多調整不了也就離職了，也許走向了一個新的技術興奮點，有些可能是換了個新的業(yè)務繼續(xù)循環(huán)。那我們程序員在遇到這種事情的時候應該怎么調整，應該向哪個方向走。
現(xiàn)在關于程序員的三觀（技術觀、產(chǎn)品觀和數(shù)據(jù)觀）已經(jīng)算是普天蓋地了，那什么是業(yè)務觀。
業(yè)務開發(fā)最好的體驗就是從一個業(yè)務從起步-> 快速發(fā)展->業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展->…… 的過程，而在業(yè)務不同的過程中能夠清晰定位開發(fā)人員在業(yè)務中的角色，能夠從技術的角度支持業(yè)務。
一、程序員的三觀
1、技術觀
技術是程序員的核心競爭立，什么才是好的技術觀。
好的技術觀應該是不排斥新技術，不排斥自己未深入了解的技術。很多新人，甚至很多工作兩三年的開發(fā)者會陷入一種誤區(qū)，對一種語言極度熱愛，而對其他的一些語言極度鄙視，變成某種語言宗教成員；作為程序員很多時候像是在做學術一樣，需要不斷探索新的領域，一些技術需要深入掌握，很多技術需要大概知道原理是什么，大概有哪些特性，兼容并包，在一項業(yè)務需要的時候能夠更好的技術選型。
不同的技術很多時候能夠開拓技術眼界，以程序語言為例，在并發(fā)實現(xiàn)的問題上：
·Java 使用線程和線程池的方式來實現(xiàn)
·Golang采用goroutine和channels的機制實現(xiàn)
·Clojure則采用STM(Software transactional memory) 模型來實現(xiàn)
不同的方式有著自己的優(yōu)缺點，在實際應用中，我們可以以這些為借鑒解決我們的實際問題，如最近我們就在KTV 預訂流程中采用了Channel的模型來抽象并實現(xiàn)業(yè)務。
2、產(chǎn)品觀
技術人員在實現(xiàn)產(chǎn)品需求的時候，首先跳入腦海的是實現(xiàn)產(chǎn)品的技術成本，如實現(xiàn)這個產(chǎn)品會對現(xiàn)有的項目造成多大影響，開發(fā)起來有多麻煩等等?？紤]這些成本是很有必要的，有了這些成本考慮才能更好的衡量這些需求值不值。但是如果僅僅止步于此，那還沒有形成很好的產(chǎn)品觀。
作為程序員不僅僅要理解產(chǎn)品的實現(xiàn)細節(jié)，我們還要知道產(chǎn)品的動機、定位和防線，知道產(chǎn)品為誰而做、為何而做。
例如在漫談工程師的三觀 文章中關于用戶登錄的產(chǎn)品就是一個很好的例子：
比如說每個在線的系統(tǒng)都有密碼重置的功能 —— 我們看看，密碼重置的慣例是什么？
·用戶發(fā)送密碼重置請求后，系統(tǒng)給請求的郵箱發(fā)一個重置郵件
·重置郵件里有個會在指定時間內過期的一次性鏈接，用戶點擊后進入到密碼重置頁面
·用戶設置密碼后，可以用新密碼登錄
·然而，這樣一個簡單的功能，有人會把它做成這樣：
·用戶發(fā)送密碼重置請求后，系統(tǒng)給請求的郵箱對應的賬號設置一個隨機密碼，并發(fā)一個郵件告知隨機密碼
·用戶使用這個隨機密碼登錄
3、數(shù)據(jù)觀
數(shù)據(jù)是真實世界在產(chǎn)品上的一個投影（projection）。好的工程師同樣也應該是對數(shù)據(jù)敏感的工程師。Learn startup 教給我們：build – measure – learn 的循環(huán)，這與其說是做產(chǎn)品的方法，不如說是我們學習萬事萬物的方法。
所以數(shù)據(jù)觀的第一步是知道測量什么。想要知道測量什么，需要知道某個產(chǎn)品最重要的 KPI 是什么。 例如我們現(xiàn)在在做的KTV預訂，最重要的是預訂訂單數(shù)，其次是預訂成功率，再細化到預訂系統(tǒng)內部就是各預訂渠道的預訂成功率。
測量只是第一步，接下來是分析和解讀數(shù)據(jù)。分析和解讀數(shù)據(jù)的能力是工程師的數(shù)據(jù)觀的重要組成部分。
數(shù)據(jù)分析和解讀數(shù)據(jù)之后，需要形成相應的措施，如果業(yè)務中存在缺陷或者需要優(yōu)化的地方，就需要形成產(chǎn)品需求，推動業(yè)務和產(chǎn)品的發(fā)展，這也許就是人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的一個意義吧。
二、業(yè)務觀
業(yè)務觀是一個更高更廣的一種視角，無論是技術、產(chǎn)品還是數(shù)據(jù)分析都是為了業(yè)務更好的發(fā)展，如果讓業(yè)務更好的發(fā)展，這就需要更好的業(yè)務觀。正確的技術觀、產(chǎn)品觀及數(shù)據(jù)觀是支持業(yè)務的基礎，但是一個業(yè)務不僅僅擁有這三個方面。做一個業(yè)務需要知道業(yè)務的流程、必要的業(yè)務細節(jié)。
業(yè)務中需要有產(chǎn)品，這些產(chǎn)品大概如何推廣，銷售環(huán)節(jié)是如何的，每個環(huán)節(jié)技術如何提供幫助，以業(yè)務的視角來看，現(xiàn)在的產(chǎn)品和技術是否合理，能否提供更好的業(yè)務模式。
1、與業(yè)務人員的溝通
很多開發(fā)人員比較討厭與業(yè)務人員（銷售，地推人員，運營人員等）溝通，因為總覺得和這些人不再一個頻道上。其實很多時候業(yè)務人員是擋在真實用戶的最后一層，這一層更加理解真實用戶的需求，比真實用戶能夠進行一定的需求總結。傾聽業(yè)務人員說產(chǎn)品中不通的地方，往往能夠找到系統(tǒng)和產(chǎn)品中的缺陷。
2、技術的角度看業(yè)務
相比業(yè)務人員，技術人員有著技術優(yōu)勢，能夠從技術角度更好的抽象業(yè)務需求。業(yè)務人員提出的大多數(shù)想法或需求，通常在很短的時間內，便可以基本判定技術實現(xiàn)方案的可行性。
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