這篇文章，是解決大學(xué)里，社團換屆時的一些問題的。
大學(xué)社團的換屆問題，是社團管理層新老交替時的重中之重。
也許對新老社長而言，都是換屆開始時很煎熬，換屆結(jié)束后更擔(dān)心。
不過沒關(guān)系，因為我們都是這樣過來的，需要的只是相信的勇氣。
相信社團會變得更好，相信我們都會通過這些經(jīng)歷變成更好的人。
這樣就足夠了。
文 / 功成身退的念式易度
社團換屆，對于大學(xué)里所有社團而言，都是個老大難的問題。
然而，真要掰扯起來，也沒什么大不了的。
無非也就是老一屆擔(dān)心后繼無人，社團發(fā)展就此停滯乃至倒退。
心中有愧，自覺無顏見社團各位前輩。
而新一屆的社團的繼任者們，又出于各種各樣的原因，覺得不堪大任。
要么就是希望未來把重心放在學(xué)習(xí)上，不想再在社團上耗費更多精力。
要么就是對個人能力沒有信心，不相信自己能帶領(lǐng)社團走向輝煌。
一、繼任者們：量力而行，社團的輝煌不必強求
對于上述兩種顧慮。
前者，作為學(xué)長我無話可說，這是學(xué)弟學(xué)妹自己的選擇。
但是后面這一條，我就想要吐槽了。
雖然我平時在你們面前裝逼是比較頻繁。
但那只是為了在你們面前樹立起我個人的光輝形象啊。
我只比你們大一屆而已，能力差距有那么大，你自己信嗎？
能力都是鍛煉和培養(yǎng)出來的，可你，連鍛煉能力的機會都不愿意去爭取。
此外，什么叫做“不相信自己能帶領(lǐng)社團走向輝煌”？
說得好像這么多屆學(xué)長學(xué)姐都是在社團里混吃等死一樣。
即使是事實，你也不能這么明目張膽的當(dāng)著大家的面說出來嘛。
社團只是大家出于共同的興趣和愛好，自發(fā)組織成立的團體而已。
又不是為了干出一番驚天動地的大事業(yè)，為什么要走向輝煌呢？
負責(zé)任地說，幾乎所有的大型社團在達到一定規(guī)模和知名度后。
除去年度主要活動，剩余的活動都會和成立初衷有所脫離。
這也是沒辦法的事，有很多方面的原因。
有學(xué)校規(guī)章制度的原因，有歷屆社長的原因，有贊助商的原因，有分管社團的輔導(dǎo)員的原因。
剩下的就是出于維持社團內(nèi)部凝聚力和刷存在感的目的了。
如果你只是出于興趣和愛好而加入這個社團。
而你的興趣和愛好并不算大眾化的話。
你想要把這個社團帶成大型社團，動輒社員成百上千。
那就意味著，你所舉辦的活動很有可能并不完全出于你的初心。
得失自取，學(xué)長止諫于言。
總之，我們真心沒有太打算讓你把這個社團變成全校第一。
即便我們說了，我們也只是隨口說說，別當(dāng)真哈。
你要是真當(dāng)真了，萬一由于社團事務(wù)耽誤了自己的學(xué)業(yè)，學(xué)長學(xué)姐就真的成罪人了。
我們的心愿，其實只是希望你能在這個團體里過得開心，讓它成為你大學(xué)生活里不可磨滅的記憶。
而不僅僅是你簡歷中，簡單帶過的任職經(jīng)歷。
同樣，我們對于與你一樣，選擇留在這個社團里的人，也是同樣的期望。
社團的輝煌不需要去強求，只要保持社團內(nèi)部溫暖的氛圍就可以了。
如果真的想要去做成一番事業(yè)，我的建議是，那就直接去創(chuàng)業(yè)吧。
社團再輝煌，也是建立在學(xué)校的平臺之上。而我們，只是其中一顆努力的螺絲釘而已。
除去社長的職務(wù)，其實我們什么也不是。只有完全由自己創(chuàng)造的，才是完全屬于自己的。
何況，大學(xué)里并不需要驚天動地的事業(yè)。做一顆安安靜靜的種子，靜待成長，也挺好的。
二、傳道者們：有所期待即可，不必過度干涉
剛退下來那段時間，這種感覺是最明顯的。
這也放心不下，那也放心不下。
大小活動都要去看看，每周會議必定旁聽。
策劃書也幫著改，還帶著社團新的領(lǐng)導(dǎo)班子混熟各種人脈。
敲黑板敲黑板，責(zé)任心過重了哈。
你就對自己千挑萬選出來的人這么不放心嗎？
又不是沒斷奶，放出來自己跑一跑還能把腿摔斷了？
他們總歸也有一天會變成學(xué)長學(xué)姐的，何必過度干涉呢？
這還是在我們和我們的繼任者同氣連枝的情況下。
萬一學(xué)弟上位成功有了野心，真心實意打算帶領(lǐng)社團走向輝煌。
我們幫還是不幫？
一旦社團有了一個宏大而長遠的目標，就不只是社長一個人的事了。
我見過一個學(xué)妹，當(dāng)上社長之后，為了社團升星，炸了社團將近十屆的長老群。
而且，那只是現(xiàn)任社長自己的想法，并不代表社團其他所有人的想法。
并不有利于社團的內(nèi)部團結(jié)哦。
搞事情是要花費時間的，而并不是每個人都有時間去花費。
好了扯遠了，畢竟這一部分的主旨是，如何讓老一輩的革命家放心。
不要覺得新人上路遇到點困難就怎么的。
世界是我們的，也是他們的。但終究是他們的。
而且繼任的社長，至少也是大二，有什么不放心的。
我們不都是這么過來的嗎？
如果他想折騰，那就讓他去折騰。
別把社團弄得四分五裂就行，其他的怎樣都行。
我們需要做的，是在任期內(nèi)做好工作上的表率，卸任后做好學(xué)習(xí)上的榜樣。
不是長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。
而是長江后浪推前浪，前浪扶搖云霄上。
三、換屆之后：我們收獲了什么？
正如前文所說，換屆之后，我們收獲的，不僅僅是簡歷上的一行職務(wù)。
能力也好，經(jīng)歷也好，我只能說下，我收獲了什么。
鑒于我學(xué)習(xí)的方式稍有不同，所以我也不能妄加定義。
比如說，我很討厭社團會議的冗長，低效，參與度低。
所以我自學(xué)了如何開會，確切的說，是學(xué)習(xí)了如何引導(dǎo)會議流程。
又比如說，我不知道如何向輔導(dǎo)員匯報社團工作才更合理。
所以我又自學(xué)了如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。
這是在社團管理“計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制”之外的收獲，拋磚引玉。
不同的社團性質(zhì)，不同的社團職務(wù)，能力上的收獲都會有所不同。
而且，也并不是只有社長，才會在社團的管理中獲得能力上的長足進步啊。
只要在自己職責(zé)范圍內(nèi)，將自我能力與工作技能延展至一定高度。
都能夠在某一方面獲得蛻變。
畢竟社團里，各種各樣的事務(wù)，簡直不要太多。
從我參加歷年校園招聘的經(jīng)驗上看，當(dāng)我們的簡歷上寫了社團職務(wù)經(jīng)歷之后。
面試的HR肯定會問，我們主辦過哪些活動，附帶講述具體流程。
這個時候就要體現(xiàn)個人能力了，而不是糾結(jié)于自己是不是社長啊。
具體詳細地講述自己的社團經(jīng)歷，而且最重要的是，要表現(xiàn)出這段經(jīng)歷的美好與留戀。
這樣HR就會認為，你是一個對組織有責(zé)任心和團隊精神的人。
利用實例，更好地向HR介紹自己是個怎樣的人。
這比對著獎學(xué)金證書，講專業(yè)課知識更重要。
感覺寫了這么多，通篇都在表明一個態(tài)度：
社團換屆嘛，糾結(jié)那么多干嘛。
世上無難事，只要肯放棄……
我當(dāng)然不是那個意思，畢竟我對我的社團，愛得深沉。
我只是認為，在任時勤勤勉勉，卸任后風(fēng)輕云淡。這是一種很好的態(tài)度。
大學(xué)里，社團是我們精神寄托的一部分。
但結(jié)束了這部分生活之后，大學(xué)里仍然有很多事情需要我們?nèi)プ觥?/p>
我們應(yīng)該做的，是把在社團里收獲到的知識、人脈、技能，善加利用。
讓我們曾經(jīng)為了社團而付出的努力，不只是變成一行簡歷。
而是成為我們未來人生道路中，扶搖而上的堅實基礎(chǔ)。
讓長江的后浪看看，我們這些前浪，如何遨游于云霄之上。
End
