今天下班和同事聊起近期工作，發(fā)現(xiàn)自己的工作習(xí)慣是真的很不好。

在公司，有一個妹子，同樣接手一個信息量很大的工作，一般人可能僅僅將自己放在執(zhí)行的位置，但是她卻把這件事做出了花。我發(fā)現(xiàn)，這都是因為她處事的工作方式和底層邏輯的構(gòu)件特別好。

她有一個特別好的特點就是能盡快梳理出工作流程和構(gòu)建框架，而我發(fā)現(xiàn)這在工作中是非常重要的技能。

我嘗試將這種方式放在自己的社群工作中：

背景：現(xiàn)在社群中還沒有一個比較規(guī)范的活動流程以及比較清晰地新人接手的方式，我需要將其理出來。

在現(xiàn)有的社群中，一般會有以下幾個執(zhí)行步驟：審核——通過——詢問。

在社群中也有一套管理機制，如用戶如何能夠成為管理，我們應(yīng)該如何管理這些用戶管理，如何更大程度地培養(yǎng)管理，和管理一起成長，為群成員帶來更多的價值，這些都是我們要思考，在這些版塊中其實可以繼續(xù)往下進行梳理，比如怎么去培養(yǎng)，活動多長時間會舉辦一次，群管理的維護是怎樣的，應(yīng)該怎樣更好地維護大家，對大家的時間占據(jù)不會太多……

這些內(nèi)容可以先用文檔來進行書規(guī)范，隨后可以在每個細(xì)節(jié)下運營文檔或者表格來進行撰寫。

這樣梳理下來，其實自己工作也會更加清晰，并且在別人接手的時候也能更快地上手。

除此之外，很重要的一點是不要將這件事看得很難完成，先把效率提上來，先把所有不清楚的事情梳理出來，讓內(nèi)容清晰清楚是我們應(yīng)該做的一件事。

所以，遇到這樣的情況，不要思考太多，打開word開始梳理吧。

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我是大姍，今天是有點小思考的運營

@日更23天