如今的實(shí)體店，一邊經(jīng)營，一邊糾結(jié)。

傳統(tǒng)實(shí)業(yè)倒閉甚多，電商在沖擊實(shí)體對手后漸入困境。低價(jià)競爭，甚至十個(gè)網(wǎng)店九個(gè)虧，線上紅利快被吃完。

但電商作為新興產(chǎn)業(yè)，可以吸納社會(huì)資本。京東不斷燒錢做物流體系，順豐做線下連鎖，阿里收購銀泰，他們的戰(zhàn)場從線上轉(zhuǎn)到了線下。

物極必反，大破之后亦會(huì)大立。

01、厚利時(shí)代，品牌更有價(jià)值能夠讓別人忘記成本、價(jià)格的東西，基本上就是各種世界名牌。世界名牌的特點(diǎn)之一是具有傳承價(jià)值，它傳承、增值甚至創(chuàng)造文化，100塊錢的東西就可以賣到1000甚至10000。

02、市場細(xì)分，消費(fèi)精準(zhǔn)化

薄利時(shí)代壓縮了產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)，消滅了一批暴發(fā)戶。消費(fèi)會(huì)趨于理性、精細(xì)化，更加精確地找到消費(fèi)者變得很重要。優(yōu)衣庫、無印良品等百元商品特別好賣，關(guān)鍵因素之一就是定位精準(zhǔn)。

03、從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“互聯(lián)網(wǎng)”數(shù)年探索，我們終于發(fā)現(xiàn)：“互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)業(yè)”顛倒主次，互聯(lián)網(wǎng)提供平臺，它應(yīng)該是配合的地位才對。