在日本經(jīng)濟的發(fā)展過程當中曾經(jīng)出現(xiàn)過“經(jīng)營四圣”，他們分別是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集團的稻盛和夫。

四個人當中唯一健在的就是稻盛和夫了。技術員出身的他完整地經(jīng)歷了日本經(jīng)濟從戰(zhàn)后恢復，到創(chuàng)造奇跡，直至泡沫破裂的完整過程。而他刻苦勤奮的精神以及深植于佛教的商業(yè)道德的準則也使他成為日本本土企業(yè)家的代表人物。

在稻盛和夫年輕時代是非常愛學習的，和現(xiàn)在的我們一樣，也是經(jīng)常去聽一些經(jīng)營企業(yè)非常成功的企業(yè)家們的課程。

在當年松下幸之助已經(jīng)非常成功了，有一次稻盛和夫和很多中小企業(yè)主一樣，慕名去聽松下幸之助講課，希望能得到點經(jīng)營企業(yè)的真經(jīng)，幫助自己答疑解惑。

在當時的那次課程上，松下幸之助一直在講一個“水庫哲學”的概念。很多人聽得云里霧里，這時候就有人站起來非常不滿的說，你講的這些東西一點兒用都沒有，我們都知道在公司里建立一個水庫很重要的，企業(yè)有了資源就要把它存儲起來，以便于遇到危機的時候足以應對，但問題的核心是怎么建立那個水庫呢？松下幸之助很尷尬的笑了笑說“對不起，我真不能告訴你怎么能建立一座水庫，但有一點是可以肯定的，就是你要有那種不建立水庫不罷休的決心才能建立起一座水庫?！?/p>

松下幸之助的話引來哄堂大笑，大家都認為他是一個用心靈雞湯在打發(fā)大家的騙子。但稻盛和夫沒有笑，他覺得身上好像有一股電流一樣收到了極大的觸動，瞬間就明白了一個道理：當你有一種死不罷休的決心去尋找一種方法的時候，方法可能會與你不期而遇。這就是松下幸之助的方法論。

或許當時那個課堂上唯有稻盛和夫?qū)W到了真正有用的知識，如同我們同時讀一本書，同時聽一堂課，然而每個人的收獲是完全不同的，有的人會認為作者在胡說八道，有的人則認為得到了通向未來的鑰匙。

如何讓學習的知識真正實現(xiàn)改變我們的生活？

1、跟隨做出原則的那個人

有很多人會說一個人要有獨立意識，要有批判精神，這沒錯，前提條件是自己是否有理性的思維支撐這些，大部分時候我們的批判無稽之談居多。

最有效的辦法就是找到一個值得跟隨的人，聆聽他的思想，如果你能成為他的“腦殘粉”最好。在這里“腦殘粉”是個褒義詞。

“腦殘”只是結(jié)果，原因是我們通過自己的理性判斷出了這些人身上優(yōu)秀的品質(zhì)，并且看到了這些優(yōu)點經(jīng)歷了時間的考驗，最終穿越了歷史來到了我們跟前。而我們自己真的開始踐行的時候，又會發(fā)現(xiàn)這些道理和方法的可用性

以上這段話就是出自我的偶像李笑來，對的，我是他的“腦殘粉”，因為他在專欄里講述的所有原則我都認同，大家看好了，是所有，而不是一部分

2、篤信他們踐行的原則

當找到值得跟隨的人，當這些人還知無不言的告訴了我們原則，那么我們要做的就是篤信這些原則。

篤信之后，才有可能出現(xiàn)“刷三觀”的可能，就是用新的正確的知識把舊的錯誤的信息替代掉。

當這些知識在大腦當中開始占據(jù)位置，我們的思維模式才會慢慢的改變，最終能夠?qū)崿F(xiàn)知識改變命運。

3、踐行學到的這些原則

現(xiàn)實中還有一種窘境：即使知道了這么多原則，即使篤信了這么多原則，但依然沒有改變太多現(xiàn)實。

原因一：多數(shù)人可能只停留在了閱讀層面，并沒有據(jù)此制定自己的原則。

例如文中提到的稻盛和夫，他在學習松下幸之助的“水庫哲學”之后，提出了自己的很多哲學，例如“工作現(xiàn)場有神靈”、“人生方程式:工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力”、“工作是磨煉靈魂的道場”、“作為人，何為正確”：“把作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底”。

一個人有原則總比沒原則強，相信你身邊一定更有所謂的沒有原則的老好人，他們會讓身邊的頭疼不已。

一個人有零星幾個原則會比只有一個原則強。

一個人有系統(tǒng)的原則會比只有零星幾個強。

我自己定下來的原則：每天通過學習，讓自己進步一點點；做對身體健康有益的事情；無論如何保持身材；虛心而低調(diào)，看到別人的好；絕不抱怨……

原因二：即便制定了原則，也沒有養(yǎng)成定期回顧并復盤的習慣。一條原則融入到我們的行動中，就像一個習慣的養(yǎng)成一樣，是一件需要耗費很多時間的事情。

《牧羊少年奇幻之旅》里有這樣一句話：當你專心致志去做事情的時候，整個宇宙都會聚過來幫助你。

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