數(shù)據(jù)分析小知識點

你是怎么理解漏斗分析的

  • 簡單來說,漏斗分析就是評估連續(xù)業(yè)務流程的節(jié)點轉(zhuǎn)化率。
  • 最優(yōu)的漏斗分析步驟不要超過5步,這樣既能分析出關鍵的轉(zhuǎn)化節(jié)點,也避免了在設置流程中過于繁瑣。
  • 漏斗分析中,全部節(jié)點轉(zhuǎn)化率不能小于1%,否則整個業(yè)務流程是沒有意義的。
  • 轉(zhuǎn)化率的計算方式有2種:一種是以第一步作為后續(xù)步驟計算的基線,一種是以上一步作為下一步計算的基線。
  • 漏斗分析不僅要看轉(zhuǎn)化和流失,還要考慮每一步的停留時間。(運營的小伙伴會根據(jù)停留時間,制定不同的營銷策略)
  • 除此之外,還要看用戶畫像。用戶畫像細分:
    1、屬性畫像:年齡、性別、地區(qū)等。這是靜態(tài)的,粒度較粗,用于用戶分群營銷和產(chǎn)品畫像。
    2、興趣畫像:即時興趣、短期興趣、長期興趣,主興趣等。這是動態(tài)的,粒度很細,用于推薦策略和推薦下發(fā)。

注冊類指標和活躍類指標你會看哪一個,為什么

  • 題目考察的核心點是:北極星指標+虛榮指標
  • 北極星指標:指當前業(yè)務中唯一重要的指標,是業(yè)務的核心和方向
  • 虛榮指標:指大部分累計(只增不減)的指標,例如:注冊用戶數(shù)。
  • 回答這個題目的時候可以結合產(chǎn)品的生命周期來分析,例如初期階段,主要目標是獲取用戶,這個階段把注冊類指標當作北極星指標來看。當產(chǎn)品步入成熟期,則要重點關注留存和活躍,可能活躍類指標就是北極星指標。
  • 可以與面試官詳細溝通業(yè)務場景,再做具體分析。

頭條新上了一個付費專欄,但是這個專欄收入一直不高,請分析一下原因

分析思路一

  • 和面試官溝通,負責人對于專欄收入高低的評判標準是怎樣的?怎樣算高,怎樣算低?
  • 專欄上線前是否有做過調(diào)研,預測的收入水平大概是怎樣的?
  • 付費專欄上線后,整體收入的增長趨勢是怎樣的?
  • 整個專欄的收入構成都有哪些部分?
  • 評估收益的維度有哪些,把維度拆解,判斷是哪一個維度導致的收入不高。
  • 與每一個指標對應的團隊(策略)去溝通,例如運營團隊是否在廣告或投放策略是有調(diào)整。

先詳細了解業(yè)務細節(jié),最后明確整個問題全貌后,再進行詳細的分析。

分析思路二

  1. 用戶:頭條的主要用戶,該付費板塊針對的頭條用戶是否有付費傾向和需求?這個可以分析付費內(nèi)容用戶和其他頭條盈利業(yè)務用戶的同與不同,結合用戶畫像,分析一下;

2.內(nèi)容:結合付費板塊隨時間變化的點擊率,轉(zhuǎn)化率,購買率,看看是否是內(nèi)容設置的原因,如果一開始分轉(zhuǎn)化率是比較高的,而后逐漸降低,就有可能是內(nèi)容不夠有吸引力的原因;

  1. 付費內(nèi)容的位置,呈現(xiàn)形式等指標;這個主要看該模塊的點擊率,影響點擊率的客觀因素有,該付費內(nèi)容的位置,放在主頁靠前,靠后,還是中間?是圖片形式的窗口呈現(xiàn),還是視頻or文字or組合?這個的分析方法是,對比和該付費模塊一樣外在條件的免費,同類內(nèi)容,看一看是不是這個原因。

最后就針對不同類型,不同內(nèi)容的付費板塊,可以做進一步的具體分析。

如何理解數(shù)據(jù)分析中的“指標”和“維度”

一、指標定義:反映業(yè)務特征和變化的數(shù)據(jù)。關鍵點:

  • 反映業(yè)務特征,有業(yè)務含義(意義)
  • 通過指標反映業(yè)務變化
  • 指標是數(shù)據(jù)

二、指標的組成部分

  • 指標是有類型的:用戶類指標?業(yè)務類指標?還是行為類指標等等。
  • 指標是有名稱的:例如“日活”就是一個指標名稱
  • 指標是有技術口徑和業(yè)務口徑的:拿APP的日活為例:業(yè)務口徑就是每天打開APP的用戶數(shù)。技術口徑就是怎么取出來的?可能就是一段SQL代碼
  • 指標是有關聯(lián)維度的:例如日活,關聯(lián)了“每天”這個時間維度
  • 指標是有更新頻率的:指標加工有時間周期,表現(xiàn)形式為(T+X)

多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司指標更新頻率是(T+1)。意思是指昨天的指標今天才能看到。

  • 數(shù)據(jù)是從哪來的。

三、維度:是描述指標的角度
舉個例子:
2018年8月8日(時間維度)北京地區(qū)(地域維度)a產(chǎn)品(產(chǎn)品維度)的日活(業(yè)務指標)

4P營銷理論

4P營銷理論是密西根大學教授杰羅姆-麥卡錫在20世紀60年代提出的。這個理論將營銷組合的要素分為產(chǎn)品(product)價格(price)促銷(promotion)渠道(place)四要素。使得營銷簡化并方便記憶。

產(chǎn)品:通常我們理解的產(chǎn)品是有形的,看得見摸得著的食物,這是狹義的定義。實際上產(chǎn)品可以是任何在市場存活的,滿足用戶某種需求的東西,它可以是實物,也可以是服務、技術、組織、智慧等或以上若干種的組合。

價格:價格指產(chǎn)品的銷售價格。產(chǎn)品的定價關系到目標利潤的達成及銷售效率的提升等,定價不僅和產(chǎn)品的成本有關,還與產(chǎn)品的品牌溢價、市場的貿(mào)易壁壘、市場供求相關。

促銷:指通過發(fā)放優(yōu)惠券、打折、滿減、包郵、在某某基礎上減免其中一件商品的最低價等手段來促進用戶消費。從而促進銷售的增長。

渠道:渠道是產(chǎn)品從生產(chǎn)者到達用戶所經(jīng)過的各個環(huán)節(jié),比如某醫(yī)療公司的保險產(chǎn)品的銷售渠道可以包含健康管理類咨詢公司、銀行、國企等。比如某APP推廣包含地推、應用商店推廣、和運營商合作等,這些均為渠道。

----以上內(nèi)容摘自“中國統(tǒng)計網(wǎng)-愛數(shù)據(jù)學院”

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