20200416【周安柱孝善正能量之“創(chuàng)造正向可能性（47）”~“少私寡欲中創(chuàng)新精進(jìn) ”】（第1803天）

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? ? ? 曾國(guó)藩擔(dān)任湘軍最高統(tǒng)帥時(shí)，一年凈收入可達(dá)約五千四百兩白銀，他帶兵十二年，合法收入可達(dá)約六萬(wàn)四千八百兩。湘軍軍費(fèi)的發(fā)放，曾國(guó)藩先后支出軍費(fèi)三千五百萬(wàn)兩左右，由于沒(méi)有正規(guī)的財(cái)務(wù)制度，他完全可以大筆中飽私囊。

? ? ? 但曾國(guó)藩卻沒(méi)有因此而發(fā)財(cái)致富，雖然可以支配的金錢數(shù)目巨大，他寄回家里的錢卻比以前當(dāng)京官時(shí)還要少了。 曾國(guó)藩自己的合法工資，大都用在了軍隊(duì)開(kāi)支和地方公益事務(wù)。

? ? 寧可把大量錢財(cái)用于施舍他人，也不寄回家里，這背后有曾國(guó)藩獨(dú)特的金錢觀即“奢侈的生活環(huán)境不利于子孫的發(fā)展”。他曾寫信說(shuō)：“吾不欲多寄銀物至家，總恐老輩失之奢，后輩失之驕，未有錢多而子弟不驕者也。”

? ? 同時(shí)，因?yàn)樵鴩?guó)藩出山帶兵時(shí)發(fā)下了“不靠當(dāng)官發(fā)財(cái)”的誓言，以“不要錢不怕死”六字，做為帶兵的原則，他要為自己的“子弟兵”帶個(gè)好頭。

? ? 在這種“少私寡欲”的基礎(chǔ)上，曾國(guó)藩打造了一支真正有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，最后贏得了持久戰(zhàn)的勝利。從長(zhǎng)期視角看，他既保全了性命，也成就了事業(yè)。而他的子孫可以綿延數(shù)代，和他深刻把握了“戒驕戒奢”的家風(fēng)是分不開(kāi)的。

? ? ? 在少私寡欲的層面而不斷的創(chuàng)新，往往能夠獲得正能量的錢財(cái)和幸福成果。比如稻盛和夫先生，用類似的理念創(chuàng)立了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，他最后卻把自己的股份都分給了他人，如果我們一開(kāi)始賺錢或者創(chuàng)新的目的就是為了利益大眾，想必會(huì)獲得更多“大眾”的支持吧。

? ? 馬云、王石、任正非都占公司較少的股份，雷軍要求小米的硬件利潤(rùn)率不超過(guò)5%，扎克伯格捐贈(zèng)了99%的股份，這些把自己變小而整體放大的創(chuàng)業(yè)者卻獲得了持續(xù)的成就，背后心力的作用值得人們借鑒。

? ? 古人云：“君子喻于義，小人喻于利”，義利本相隨，大義必凜然！