領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么當(dāng)？正職、副職、平級(jí)，哪些事你該做，哪些事不能做？
一、正職四不：
總攬不獨(dú)攬，宏觀不主觀，決斷不武斷，放手不撒手
1. 總攬不獨(dú)攬：
一把手什么都可以管（總攬），也什么都可以不管（不獨(dú)攬）；一把手可以不做事情，但是一定有一項(xiàng)權(quán)利，就是知情權(quán)，如此才能通觀全局，并且不被日常繁雜瑣碎小事所牽絆。所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是通過他人努力工作并最終實(shí)現(xiàn)組織成果的人，所以領(lǐng)導(dǎo)更大的職責(zé)是激勵(lì)人心與方向的引領(lǐng)。
2. 宏觀不主觀：
領(lǐng)導(dǎo)人要想帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更好的發(fā)展，就必須有兩只眼睛：一只眼睛緊盯市場(chǎng)（客戶），以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)造客戶價(jià)值為中心，以實(shí)事求為依據(jù)（宏觀不主觀），唯有如此領(lǐng)導(dǎo)人才能做出理性客觀的決斷；另一只眼睛緊盯團(tuán)隊(duì)（員工），領(lǐng)導(dǎo)人的績效不在于自身的貢獻(xiàn)，而在于下屬能否把領(lǐng)導(dǎo)人的決策、價(jià)值觀、思想、智慧等才能運(yùn)用到工作中去，并最終取得工作的成果。
3. 決斷不武斷：
領(lǐng)導(dǎo)要有決斷力，但決斷和武斷只在一字之差，又如何來分辨？決斷除了外部環(huán)境的理性客觀判斷之外，還有另外一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是“人心”，決斷不是讓團(tuán)隊(duì)的每一位成員都認(rèn)同，但一定是得到大多數(shù)人核心骨干的認(rèn)同與擁護(hù)，反之沒有得到大多數(shù)核心骨干認(rèn)同與擁護(hù)的決策，就叫“武斷”。
4. 放手不撒手：
正職不放手不授權(quán)，你的成就很難超越你的能力范圍之外，反之如果只授權(quán)不監(jiān)督，組織就很容易失去控制，就像一匹脫韁的野馬一樣，橫沖直闖，難以駕馭。
二、副職四不：
獻(xiàn)策不決策，到位不越位，超前不搶前，出力不出名
1. 獻(xiàn)策不決策：
副職一定要擺正自己的位置，獻(xiàn)策不決策，正如晏子春秋中所講：“君所謂可，而有否焉，臣獻(xiàn)其否，已成其可；君所謂否，而有可焉，臣獻(xiàn)其可，以去其否；”正所謂君子和而不同，小人同而不和，作為副職其主要的職責(zé)就是輔助和支持。
2. 到位不越位：
對(duì)副職來說，到位不越位，這個(gè)度很難把握，過與不及都不會(huì)有好的結(jié)果。最主要的還是要擺正自己的位置，工作盡心盡力是好事，但身份之外的表現(xiàn)（職責(zé)、名、利等）就叫“越位”。
3. 超前不搶前：
作為領(lǐng)導(dǎo)的左右手，要時(shí)刻想到領(lǐng)導(dǎo)的前面，做到領(lǐng)導(dǎo)的前面，時(shí)刻替領(lǐng)導(dǎo)操心，這叫超前，但是如果想到、做到領(lǐng)導(dǎo)的前面是為表現(xiàn)自己的優(yōu)秀，這叫做“搶前”。超前是時(shí)刻替領(lǐng)導(dǎo)分憂，搶前就是急功近利的表現(xiàn)。
4. 出力不出名：
作為副職，上級(jí)的就是你最大的客戶，副職更不要和正職搶功、搶名，因?yàn)橐话咽志褪钦麄€(gè)組織形象的代言人，副職時(shí)刻牢記：榮譽(yù)永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)的，責(zé)任永遠(yuǎn)是自己的，這樣你才會(huì)得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與青睞。
三、平級(jí)四不：
理解不誤解，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工不分家，交心不多心
1. 理解不誤解：
平級(jí)溝通是最難的，難在我們都是同一級(jí)別，沒有絕對(duì)的權(quán)利和職位，也就沒有強(qiáng)制權(quán)。這種情況下，最需要的真誠相待，相互理解，相互協(xié)作。平級(jí)之間協(xié)同合作的關(guān)鍵就在于“真誠主動(dòng)”的溝通，而不是彼此的回避問題。
2. 補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)：
平級(jí)之間最重要的是相互支撐。誰人背后不說人，誰人背后不被說，但作為平級(jí)之間要彼此相互補(bǔ)臺(tái)，而不是相互拆臺(tái)，因?yàn)楸舜酥g是一個(gè)利益的共同體，不要做一些損人不利己的事情。
3. 分工不分家：
企業(yè)要想有很好的發(fā)展，就必須有所分工，高層著眼于未來，說的永遠(yuǎn)是我們將來會(huì)怎么樣；中層著眼于現(xiàn)在，關(guān)注如何將任務(wù)、目標(biāo)執(zhí)行到位；員工著眼于過去，依賴于過去的經(jīng)驗(yàn)完成現(xiàn)行的工作。企業(yè)是一個(gè)整體，眼光不要局限于自己的崗位職責(zé)與本部門，要能從組織的整體利益出發(fā)，如此你才能看的走的更遠(yuǎn)。
4. 交心不多心：
“人心若平，世間便無不平之事”，人與人之間交往，最害怕的就是多心，相互猜疑，再加上自己的毫無根據(jù)的想象，就容易彼此之間產(chǎn)生隔閡。朋友要像酒一樣，越陳越有味道，這樣才是贏得他人支持和信任的核心之所在。
