企業(yè)失敗的原因不是源于競爭對(duì)手，而是自毀長城。
企業(yè)無論大小，發(fā)展到一定階段會(huì)不由自主地陷入怪圈：
公司死氣沉沉、一潭死水、毫無創(chuàng)新；
老板不思進(jìn)取、維持現(xiàn)狀，享受安逸；
員工熟視無睹、反應(yīng)遲鈍、見怪不怪。
企業(yè)里沒有敏感的人，沒有果敢的人，到處都是老好人。
員工為什么沒有思想了？
新人為什么不敢說話了？
燃燒的激情被誰澆滅了？
土匪習(xí)氣
華為有一個(gè)新員工，到公司不久就給任正非寫了一封“萬言書”，表達(dá)了對(duì)公司經(jīng)營戰(zhàn)略方面的看法，提出了自己發(fā)現(xiàn)的問題。
獨(dú)到見解的新員工不但沒有得到老板的賞識(shí)，反而迎來了當(dāng)頭一棒。
任正非果斷批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療，如果沒病，建議辭退?！?/p>
對(duì)于這件事，任正非還引以為豪地收錄到自傳里，作為教育新員工的典型案例。
任正非想告誡新員工一句話：華為是世界聞名的企業(yè)，到華為工作就能光宗耀祖，讓你膜拜都來不及，幾輩子才能輪到你提意見？談看法？
這種人不是有精神病嗎！人力資源部不辭退他還等什么！
馬云也說：“來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略報(bào)告，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計(jì)，誰提誰離開！”
任正非與馬云在對(duì)待新員工的態(tài)度上如出一轍，說好聽點(diǎn)兒是老板的霸氣，說不好聽點(diǎn)兒就是土匪習(xí)氣未改。
很多暴發(fā)戶老板在取得成功以后就開始迅速膨脹，最后像氣球一樣爆裂，結(jié)果就是先贏后輸，人設(shè)崩塌。
不對(duì)等的尊重
新員工寫了1萬多字的建議，相信他是經(jīng)過認(rèn)真構(gòu)思的，這期間是懷著激動(dòng)的心情下筆的，甚至熬過了幾個(gè)不眠之夜。
一個(gè)新員工的建議有多少含金量？有多少實(shí)用價(jià)值？這些已經(jīng)不是關(guān)鍵了。
這是新員工的毛遂自薦，他渴望被公司關(guān)注，他渴望被領(lǐng)導(dǎo)重用，他懷著滿腔熱情，在這一點(diǎn)上，他沒有錯(cuò)。至少他是積極向上的正能量，這才是關(guān)鍵所在。
他寫了這么多字，是對(duì)企業(yè)的尊重。可任正非卻沒有給他任何尊重，不到一分鐘閱完他多天的辛苦勞動(dòng)，然后用一句惡語無情地傷害了他，用簡單粗暴的行為趕走了他。
你傷害了所有人
任正非會(huì)想，你是一個(gè)新員工，我對(duì)你有什么尊重的？開除你一個(gè)，馬上會(huì)來一批，想到華為工作的人用火車皮都拉不完。
實(shí)際上，新員工代表了所有員工的展示欲望。對(duì)新員工的打壓就是對(duì)老員工的恐嚇，任正非殺雞給猴看的做法甚至讓管理者都不寒而栗。
很多躊躇滿志的員工隨著時(shí)間的推移、工齡的增長，變得越來越消極，越來越麻木，被霸道總裁澆滅了燃燒的激情。
任正非可能會(huì)說：我真不是故意傷害員工的
但所有員工會(huì)說：你達(dá)到了故意傷害的效果
謙虛一點(diǎn)，要學(xué)的東西還很多。
“總裁信箱”是公司與員工的無障礙交流平臺(tái)，是總裁了解員工心聲，發(fā)現(xiàn)人才的重要渠道，體現(xiàn)了公司對(duì)人才的重視與尊重。
任正非是個(gè)了不起的人物，但事情得一分為二，至少在這件事上，他任性了，與他的身份嚴(yán)重不符，更像個(gè)暴發(fā)戶，暴露了山寨土匪的思維方式。
正確的激勵(lì)方法是：首先肯定新員工自薦的勇氣，然后鼓勵(lì)他發(fā)現(xiàn)問題的敏感性，再表揚(yáng)他獨(dú)特見解的創(chuàng)新思維，最后更要指出他必須腳踏實(shí)地學(xué)習(xí)與實(shí)踐，才能不斷提升自我能力。
這樣做不僅沒有扼殺新員工的積極性，還給他指出了努力方向，更重要的是為其他躍躍欲試的員工進(jìn)行了正確的引導(dǎo)。
活到老學(xué)到老，對(duì)于77歲的任正非來說，要學(xué)習(xí)的東西還很多。
沒當(dāng)過士兵的將軍不是好將軍
話分兩頭，各表一方。
很多網(wǎng)友站在任正非和企業(yè)這一邊，雖然肯定了新員工初生牛犢不怕虎的勇氣，但更多人指責(zé)他對(duì)職場規(guī)則的褻瀆，讓沒有任何實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的他就此閉上嘴。
大家的憤怒不無道理，即使你是一位紙上談兵的將軍，也會(huì)被一個(gè)身經(jīng)百戰(zhàn)的小卒瞧不起。原因就是你沒打過仗，你稚嫩。
作為一名新員工，無論你的教育背景多么優(yōu)秀，也不要恃才傲物，對(duì)職場要有足夠的敬畏，對(duì)企業(yè)要有足夠的了解，對(duì)業(yè)務(wù)要有足夠的學(xué)習(xí)，對(duì)自己要有足夠的耐心。
有備而來
新員工提出問題的同時(shí)一定要帶著可行性的解決方案或合理化建議。如果沒有方案和建議就去找領(lǐng)導(dǎo)，絕對(duì)是發(fā)牢騷、說便宜話兒。新員工就變成負(fù)能量傳播者，肯定列入被清除的對(duì)象。
話說回來，可行性的解決方案或合理化建議可不是一個(gè)新員工能提出來的。需要對(duì)企業(yè)有著深入的了解之后，憑著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，再結(jié)合獨(dú)特的見解與創(chuàng)新才能設(shè)計(jì)出來。
自我激勵(lì)
上述兩項(xiàng)都能做到以后，新員工就可以毛遂自薦了。如果你運(yùn)氣足夠好，就可以脫穎而出。如果遇到霸道總裁，也不要?dú)怵H，要繼續(xù)堅(jiān)持自薦，直到伯樂出現(xiàn)為止。
保持燃燒的激情是新員工最終成功的關(guān)鍵，只要你自己不放棄，就沒有人能澆滅。
