? ? ? ? 華南HUB從五月份成立至今，短短三個多月的時間，我們?nèi)A南HUB發(fā)生了很大的變化。部門成立之前，我們的人員結(jié)構(gòu)都是由新招進(jìn)的新員工和其他部門抽調(diào)過來的同事組成的一個集體。由于是新業(yè)務(wù)和新組成的人員聚在一起作業(yè)，導(dǎo)致在作業(yè)過程中出現(xiàn)了很多品質(zhì)異常問題的IBP事件。為了解決這類事件的再次發(fā)生，公司進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)變動，成立了新的華南HUB。新部門由張福文部，王暉科長加上張磊和陳勇君兩位STAFF進(jìn)行日常業(yè)務(wù)管理，黃金與何日允加上譚利平和朱國平四位組長進(jìn)行現(xiàn)場管理

部門成立之初，我們?nèi)A南HUB進(jìn)行了全員作業(yè)手順的再次培訓(xùn)教育，加深作業(yè)手法的標(biāo)準(zhǔn)化，減少作業(yè)過程中因不熟練，不規(guī)范引起的品質(zhì)異常。工作上也由之前的統(tǒng)一安排，分成了三個小組，分別是入庫小組，捆包小組，出貨小組。入庫小組與捆包小組由陳勇君STAFF管理，入庫組長何日允和捆包組長黃金協(xié)助現(xiàn)場管理。出貨小組由張磊STAFF管理，張國平組長和譚利平組長協(xié)助現(xiàn)場管理。由于人員安排合理化，我們各小組分工明確，人員都有具體的崗位，加上責(zé)任到每一個人，使得華南HUB作業(yè)流程各環(huán)節(jié)銜接暢通無阻，很大程度的提高了工作效率，降低了品質(zhì)方面出現(xiàn)IBP事件的幾率。

現(xiàn)場方面，由于之前部品放置區(qū)域劃分不合理，經(jīng)常出現(xiàn)入庫庫位不夠用，部品放置超高，來庫部品入不進(jìn)去的爆倉現(xiàn)象。再加上消防安檢檢出現(xiàn)場未劃分出“五距”（墻距，柱距，頂距，樑距，堆垛距離），未安裝防爆燈管，辦公室與現(xiàn)場未隔離的安全隱患。華南HUB在張部長和王科長的帶領(lǐng)下，積極配合施工單位對于消防安檢指出的問題的整改。并重新規(guī)劃部品放置區(qū)域，劃分出“五距”，充分利用在庫面積的使用率，使得部品擺放的更加合理。在全員的努力下，庫位不夠用，擺放不合理的情況已經(jīng)改善好了，現(xiàn)在部品擺放沒有因為庫位不夠而超高，也不會再出現(xiàn)來庫入不進(jìn)去的爆倉現(xiàn)象了。已經(jīng)可以做到部品送達(dá)入庫平臺可以在三天之內(nèi)全部入完，大大提高了部品流轉(zhuǎn)速度，減少了部品積壓。

人員方面也有很大的變化，之前是紀(jì)律性很不好，不怎么會做早操，休息時也是在現(xiàn)場隨便亂坐的。自從新部門成立之后，王科以身作則，每天提前半小時到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場，要求所有人必須吃早餐，必須做早操，早餐是對身體能量的補(bǔ)充，早操對身體健康的鍛煉。在作業(yè)期間休息時不準(zhǔn)在現(xiàn)場休息，必須去休息室休息，愛護(hù)公共環(huán)境。在王科的耐心教導(dǎo)下，現(xiàn)在我們基本上沒特殊情況是沒有人遲到的，早操也在有人領(lǐng)操的帶動下，做的很標(biāo)準(zhǔn)與整齊。休息時大家也都主動的去往休息室休息，如果現(xiàn)場臟亂差也會有人主動的有人收拾打掃休息室，看到了不好的行為也會相互提出來，加以改進(jìn)相互成長。

這三個月來的改變，只是我們?nèi)A南HUB部門全體人員一點(diǎn)小小的進(jìn)步。相信我們?nèi)A南HUB會在張部長和王科精細(xì)化的管理下，會讓我們部門將這種改變持續(xù)進(jìn)步。我們各小組的人員也會積極配合各班組長的工作安排，用心做事，相互學(xué)習(xí)，減少各種IBP事件的發(fā)生，大家努力一起把華南HUB建設(shè)的更美好。