距離2020年，僅剩最后的10多天了。
作為職場(chǎng)人，回想2019年的關(guān)鍵詞，“裁員”成為揮之不去的陰影。
這一現(xiàn)象，在國(guó)內(nèi)外知名互聯(lián)網(wǎng)公司尤為明顯：
甲骨文中國(guó)，首當(dāng)其沖，裁員涉及900人，半數(shù)以上為研發(fā)人員；
2019年伊始，美團(tuán)出于降低成本，被爆裁員千人；
2019年2月，滴滴緊隨其后，整體裁員比例占全員的15%，涉及2000多人；
連“不會(huì)開(kāi)除一個(gè)兄弟”的京東，也于今年宣布將末位淘汰10%副總裁級(jí)別以上高管；
......
裁員風(fēng)越刮越狠，大小公司的職場(chǎng)人士都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。
實(shí)際上，?裁員是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為，并不為人力所控，有些企業(yè)雖然不愿，但實(shí)在無(wú)法負(fù)擔(dān)起嚴(yán)重的人力成本，只好如此。
面對(duì)裁員，職場(chǎng)中的我們，能做得不多，基本處于只能接受的狀態(tài)，
但在裁員前，如何成為領(lǐng)導(dǎo)最不想淘汰的那一位，卻是職場(chǎng)人士必修課。
這里有4點(diǎn)職場(chǎng)生存法則，讓你遠(yuǎn)離裁員危機(jī)。
一、不給別人的工作添麻煩
職場(chǎng)中，我們最怕什么？
別人給我們添麻煩。
反過(guò)來(lái)說(shuō)，職場(chǎng)中最討喜的工作原則之一，即不給別人的工作添麻煩。
職場(chǎng)中常見(jiàn)的麻煩有3種：
一是該你做的工作沒(méi)做，臨時(shí)丟給別人處理；
二是自身工作沒(méi)做好，需要團(tuán)隊(duì)同事輔助修改和返工；
三是個(gè)人工作未能按時(shí)完成，影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度；
做好自身本職工作是一切的基礎(chǔ)，想要?jiǎng)e人如何對(duì)待你，最先做的是，你以相同的態(tài)度對(duì)待別人。
成就領(lǐng)導(dǎo)和同事，才能成就自己！
二、多提建議，少提意見(jiàn)
之前有一調(diào)查，說(shuō)職場(chǎng)中你最討厭與哪種人合作？
有80%的人選擇了，只能提出意見(jiàn)，讓他做卻沒(méi)有絲毫想法的人。
你看，那些只能說(shuō)“這不行，那不行”的職場(chǎng)人，多么不找人待見(jiàn)。
提出反對(duì)意見(jiàn)，只是找到更好解決方案的輔助思考工具，如果你實(shí)在想提，有兩種方式，一是無(wú)方案時(shí)，以請(qǐng)教的方式，看看別人是不是有特殊原因；二是帶著你的解決方案。
富士康總裁郭臺(tái)銘，在董事長(zhǎng)辦公室門(mén)上，貼上了一張紙條：
“遇到事情先想好三個(gè)方案再敲門(mén)”！
要知道，意見(jiàn)并不值錢(qián)，讓你值錢(qián)的，是解決問(wèn)題的能力。
三、討論時(shí)各抒己見(jiàn)，執(zhí)行時(shí)“盲目服從”
職場(chǎng)中，有一個(gè)怪象：
當(dāng)開(kāi)會(huì)集體討論某個(gè)問(wèn)題的解決方案時(shí)，參會(huì)者基本上不發(fā)言，沒(méi)有任何想表達(dá)的欲望；但凡敲定方案執(zhí)行時(shí)，私下里各種聲音開(kāi)始連綿不斷，尤其過(guò)程中還遭到困難時(shí)，“我就說(shuō)這樣做不行吧”、“不知道領(lǐng)導(dǎo)怎么想的？這壓根沒(méi)效果??？”、“搞不懂，搞不懂，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)啥就是啥唄”諸如之類(lèi)的話(huà)，一副早已洞悉一切的模樣。
該說(shuō)不說(shuō)，該做不做，這個(gè)樣子真是很愁人！
一位優(yōu)秀的職場(chǎng)人士，就應(yīng)明白什么時(shí)候說(shuō)什么話(huà)，什么時(shí)候做什么事。
有各種想法，為什么討論時(shí)不提出來(lái)呢？
即便執(zhí)行過(guò)程中遇到各種問(wèn)題，抱怨、吐槽沒(méi)有用的，緊要的是，你有沒(méi)有思考過(guò)，用什么方法去解決這個(gè)問(wèn)題，如果不行，是不是能跟領(lǐng)導(dǎo)商量下，征求下他的意見(jiàn)，把問(wèn)題解決了再說(shuō)。
工作為的不是領(lǐng)導(dǎo)和公司，是你的簡(jiǎn)歷！
最怕你什么都不會(huì)，還總是安慰自己，我早都知道！
四、時(shí)刻保持自己對(duì)工作的職業(yè)性
最好的學(xué)習(xí)狀態(tài)，不是刻意的抱著書(shū)啃，而是養(yǎng)成一種自然的應(yīng)激反應(yīng)。
就如同張國(guó)榮在拍《霸王別姬》時(shí)，為了演好虞姬這個(gè)角色，連去食堂吃飯，都邁著臺(tái)步。
優(yōu)秀的職場(chǎng)人，就需要有同他一樣“不瘋魔、不成活”的狀態(tài)。
假如你是設(shè)計(jì)師，看到地鐵、公交站臺(tái)、各類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上出街的那些平面廣告，要去思考畫(huà)面?zhèn)鬟f的核心是什么，文字和畫(huà)面的版式是如何配合的，你做的話(huà)會(huì)怎么執(zhí)行；
假如你是活動(dòng)策劃，逛街時(shí)，看到有人群聚集的活動(dòng)，就要想想，是什么觸發(fā)了這么多人圍觀，活動(dòng)背后的訴求是什么，都用了哪些方式去達(dá)成訴求；如果是很少人參與的活動(dòng)，也可以想想，為什么大多數(shù)人不愿意參與，做些什么能改變這一現(xiàn)狀。
隨時(shí)隨地犯點(diǎn)職業(yè)病，是提升你職業(yè)專(zhuān)業(yè)化的方式。
裁員并不可怕，可怕的是，裁員后喪失了再次獲得工作的能力。
做好以上4點(diǎn)，不能說(shuō)保證你不被裁員，但至少在裁員后，依然擁有選擇。
擁有選擇，便擁有機(jī)會(huì)！
