今天早上早起，鍛煉半個小時+聽書2個小時。
聽書，在喜馬拉雅FM聽《曾國潘傳》，邊做早餐及家務(wù)，邊聽書。
然后帶女兒輸液的時候，讀馮唐的《成事》，是馮唐品讀曾國潘嘉言鈔。
閱讀50頁。
百度搜索“馮唐”，這樣介紹：
馮唐，男，原名張海鵬，1971年生于北京，金牛座。詩人、作家、醫(yī)生、商人、古器物愛好者，2013第八屆中國作家富豪榜上榜作家。
他的主要履歷：
出生于1971年5月，1998年獲中國協(xié)和醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)博士學(xué)位，2000年獲美國艾默里大學(xué)GOIZUETA商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位。
1990年-1998年就讀于協(xié)和醫(yī)科大學(xué)，獲臨床醫(yī)學(xué)博士，婦科腫瘤專業(yè)，美國Emory University Goizueta Business School 工商管理碩士。
曾就職于麥肯錫公司，從事舊時被稱為軍師、幕僚或師爺?shù)墓ぷ鳌，F(xiàn)居香港，曾為華潤集團(tuán)戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理。
2009年7月－2011年5月任華潤（集團(tuán)）有限公司戰(zhàn)略管理部副總經(jīng)理（主持集團(tuán)戰(zhàn)略部工作）；
2011年5月－2011年10月任華潤（集團(tuán)）有限公司戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理；
2011年10月，當(dāng)選為華潤醫(yī)療集團(tuán)有限公司CEO。供職于中國歷史最悠久的國企，為國效力，為自家稻粱謀。
2011年10月－2014年7月任華潤醫(yī)療集團(tuán)首席執(zhí)行官。
2013年12月5日，榮登“2013第八屆中國作家富豪榜”，引發(fā)廣泛關(guān)注。[2]
2014年7月，張海鵬離任華潤醫(yī)療集團(tuán)CEO和華潤集團(tuán)戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理。
2015年9月1日，中信資本控股有限公司私募股權(quán)投資（PE）部門在香港宣布任命資深投資人張海鵬擔(dān)任高級董事總經(jīng)理，主管醫(yī)療領(lǐng)域投資。
01對作者本人的思考
我看書，喜歡了解作者，尤其是作者的履歷。了解這些基本清楚作者的成長經(jīng)歷，再加上閱讀他的書籍，可以基本體會書中的深度和厚度。
馮唐，是高材生了，多系跨界。他的這個跨界應(yīng)該是當(dāng)今中國社會最賺錢的行業(yè)：醫(yī)療器械和金融投資。
我對財富從來不鄙視，學(xué)富五車如果不能轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力，那學(xué)習(xí)的有效性就大打折扣了。
當(dāng)然不排除純粹性的做學(xué)問，但也要先吃飽飯。像孔子的弟子顏回這樣的圣人，現(xiàn)代幾乎找不到了。顏回是孔子最得意的弟子，極富學(xué)問?！墩撜Z·雍也》說他“……一簞食，一瓢飲，在陋巷，人不堪其憂，回也不改其樂……”。
所以，能把所學(xué)知識用于實踐，并進(jìn)行變現(xiàn)是對知識最好的回報了。（鄙人之觀點）
02《成事》本書整體介紹
馮唐在自序中講到，他一直試圖找?guī)妆具m合中國管理者讀的管理類書，不是那些百度一下就可知的知識類書，不是那些MBA教的基本管理學(xué)框架，不是那些把一個簡單管理工具拖成一本冗長說教的時髦書，而是那些真的能指導(dǎo)中國管理者克服心魔，帶領(lǐng)團(tuán)隊，穿越兩難迷霧的管理類書。
可惜的是，他在中國的書店里找不到，在歐美的書店里也找不到，一本也找不到。
經(jīng)過他漫長的管理生涯，及閱讀群書。他說自己讀曾國潘的書最多、最勤、最有收獲。
曾國潘的書，每次翻開，滿紙背后都是：成事！成事！成事！
03閱讀本書感受
剛閱讀50頁，感受很深刻。
1.在幾百年前的清朝，曾國潘大人的經(jīng)歷、煩惱、思考等，現(xiàn)代人同樣經(jīng)歷，并還未達(dá)到他思考的層面，未有他處事的能力和人格的修為。如：練勇之道，必須營官晝夜從事，乃可漸幾于熟，如雞伏卵，如爐煉丹，未宜須臾稍離。就是講作為企業(yè)的中層管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么做？要成天跟團(tuán)隊打成一片，不要著急慢慢來，什么事要親力親為。這樣下來你一定是個好的管理者。現(xiàn)代人或是現(xiàn)代的很多管理者是不是沒有達(dá)到這種境界，或是根本不得方法。
2.馮唐的解讀。他根據(jù)曾國潘的話語結(jié)合自身的管理經(jīng)驗，解讀的很好，并且簡明扼要，給出的都是方法論，立馬可以執(zhí)行的。
就像他自己所說的：
在寫作的過程中，他有種迫不及待的愿望，這本書要快點寫完，這本書快點印出來，要給三五個人看到，讓他們仔細(xì)看，這三五個懂了，世界應(yīng)該能更美好一點。
他的意思是，要是更多的人更早點懂得管理，并應(yīng)用于實踐，所在企業(yè)會發(fā)展的更好，進(jìn)而推動世界也會更好。
《成事》此書，鄙人必讀之。
《曾國潘傳》，也必讀之。
即使自己不能有什么大的成就，為了教育好孩子，也要堅持學(xué)習(xí)下去！
加油吧！
就像曾國潘所說：
“耐冷耐苦，耐勞耐閑”！
扎扎實實地做事情，莫不如此！
關(guān)鍵要耐得?。?/p>
