? ? ? 鮑勃·尼爾森《不要只做我告訴你的事，請做需要做的事》短小精悍，書的題目道出了本書的主旨:去做需要做的事。就在此時此刻，在眼前的這份工作中，你就可以有所作為，創(chuàng)造引人矚目的成就無需等到遙遠(yuǎn)的未來，等到你得到所期冀的理想工作以后。有所成就必須始終牢記“終極期望”:不斷地去做最需要你做的事情，永遠(yuǎn)不要等待吩咐。

? ? ? 實(shí)現(xiàn)終極期望就要去思考哪些事情在等待我去做，行動前做好充分的準(zhǔn)備，然后開始主動出擊進(jìn)行不一樣的嘗試，遇到困難不輕言放棄。思考、準(zhǔn)備、行動、堅(jiān)持，這就是每個人實(shí)現(xiàn)終極期望的必由之路。

? ? ? 思考，加大你的工作難度，理解你的工作，富有前瞻性地主動拓展你的職能范圍。要不斷想方設(shè)法幫公司節(jié)約成本，要像愛護(hù)自己的錢財(cái)一樣去愛護(hù)公司資金。敢于提出愚蠢的問題，其實(shí)從來就不存在什么愚蠢的問題，盡管有些問題乍一聽試乎讓人感到幾分荒唐。這一點(diǎn)自己有體會，之前自己不敢提問題，只是想著按照公司要求去做就好，不會提問題就不會去思考。對你遇到的每一種需求，都要盡量想出三種以上的解決方法來，并思考誰才是受益者。

? ? 準(zhǔn)備，做一個積極向上、始終前瞻地人。在試圖說服別人接受你的新想法前，多去了解為什么事情是這樣做的，要有確鑿的數(shù)據(jù)，最優(yōu)秀的計(jì)劃者往往要預(yù)先考慮到多種可能性，提出與實(shí)際最相符的方案?！澳Ч聿赜诩?xì)節(jié)”，思量你的想法需要哪些步驟、會帶來怎樣結(jié)果，思考預(yù)期可能出現(xiàn)的問題。原來做員工到現(xiàn)在成為一個領(lǐng)導(dǎo)，給我最深刻的體會是，領(lǐng)導(dǎo)不僅希望員工提出問題，更希望員工能根據(jù)問題有自己的解決辦法，并且有不止一種的解決辦法，然后能夠接受其他人的建議。

? ? ? 行動，再深思熟慮的計(jì)劃最終也要通過行動才能實(shí)現(xiàn)，直面那些棘手的困難，做一個值得信賴的“能辦事”的人，用一切力所能及的方式幫助你的團(tuán)隊(duì)，不要考慮自己的能力是否夠，行動就是能量。激發(fā)你的思維，運(yùn)用魚骨思維去解決問題，從一個計(jì)劃出發(fā)，同時處理多個問題，找到一連串的解決方案。做一個行動者，為自己的作為和不作為負(fù)責(zé)。

? ? ? 堅(jiān)持，把事情做好的標(biāo)志是堅(jiān)持不懈克服大部分人前進(jìn)的阻礙，不斷接近自己的目標(biāo)，對于不同的人需要不同的勸說技巧，善于做他人不喜歡的事情，并從中獲得快樂，增加對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。

? ? ? 實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)會遇到恐懼、挫折、失敗，直面這些問題，問問自己最糟糕的結(jié)果可能是什么，是否在自己承受范圍之內(nèi)，然后用你的行動將這一可能性降到最低，如果事情沒有朝著預(yù)期的方向發(fā)展，那么自身一定還存在做的不夠好的地方，面對失敗問一問:“下一次我該怎么做才會不一樣？”

? ? ? 我們當(dāng)前面臨的風(fēng)險不在于冒險對新事物進(jìn)行嘗試，而在于不作為和對自身能力的無意識，在于成為一個碌碌無為的平庸者，大多時候都在坐等他人來挖掘自己，都在用某種方式等待別人告訴自己該做什么、該如何做，真實(shí)情況是我們每個人身上都儲藏著未被開發(fā)的潛能，去行動，去發(fā)現(xiàn)自己的能量。不在受制于環(huán)境的影響，去影響環(huán)境，改善境遇，掌控自己的命運(yùn)。記住“不要只做我告訴你的事，請做需要做的事”這句話，從現(xiàn)在開始，去用自己的雙手打造明天。