我們生活在對(duì)創(chuàng)新不是一個(gè)很包容的時(shí)代，對(duì)個(gè)人來說，離開自己的工作，去創(chuàng)業(yè)是需要很大的勇氣。國(guó)外的環(huán)境下是這樣的，人們以顛覆大公司的商業(yè)模式我感到自豪，人們也更愿意看到這樣的小公司打敗大公司壟斷，更鼓勵(lì)這樣的創(chuàng)新，更相信這樣的小公司。而在中國(guó)就不一樣了，創(chuàng)業(yè)環(huán)境也不一樣，首先你放心，要面對(duì)來自多方面的阻力，你的朋友，你的家人等等。

為什么要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新需要哪些素質(zhì)。創(chuàng)新思維的顛覆原來的商業(yè)模式，解決用戶的問題。你的范圍一定要小，一定要把用戶體驗(yàn)做到極致。不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，首先要想一下你解決了什么問題？用戶為什么會(huì)用你這個(gè)東西？

任何滿足于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取的公司或者個(gè)人，都將會(huì)被顛覆。

免費(fèi)時(shí)代已經(jīng)來臨了。抓住用戶，擁有用戶就擁有了一切。免費(fèi)并不代表不盈利，而是用增值服務(wù)盈利。

公司大了，容易染上大公司病。平面化管理，激發(fā)員工的創(chuàng)造性。

360從做殺毒軟件，到瀏覽器再到搜索，沒有什么格局，都是一步步走出來的。一點(diǎn)一點(diǎn)的去創(chuàng)新，創(chuàng)造。

很多大公司并不愿意去創(chuàng)新，是因?yàn)榕鲁袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)，所以讓小公司和創(chuàng)業(yè)公司先去做，等他們做到一定的程度，感覺可行的話大公司再去做。這樣便節(jié)省了大公司的成本。似乎跟國(guó)外是反過來的！