問你們一個(gè)問題：

如果你是指揮官，你希望統(tǒng)帥一支海軍，還是一支海盜？

我想很多人看到這個(gè)題目的時(shí)候，都會(huì)選擇指揮一支正規(guī)軍組成的海軍，因?yàn)檐婈?duì)本身就代表著極高的服從性和極強(qiáng)的執(zhí)行力，這二者本身互相疊加所形成的殺傷力是驚人的！

反觀海盜，他們貪婪狡詐、各懷鬼胎、互相算計(jì)，執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力低的一塌糊涂，在跟軍隊(duì)交鋒的時(shí)候大部分情況下都是一觸即潰，二者幾乎毫無可比性。

確實(shí)，不管是戰(zhàn)場(chǎng)還是商場(chǎng)，很多管理者都會(huì)選擇打造一支執(zhí)行力強(qiáng)、指哪兒打哪兒的軍隊(duì)，而不是看起來一盤散沙、各懷鬼胎的土匪。

但為什么偉大的喬爺曾說過 “成為海盜比加入海軍更有意思”？

引用一段知名科技行業(yè)記者史蒂芬·列維(Steven Levy)在2011年12月號(hào)的《連線》雜志發(fā)表的文章，回顧了過去28年中自己對(duì)蘋果前CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的多次采訪，列舉了喬布斯一生中一些鮮為人知的故事。

喬布斯出生于60年代，在他28歲時(shí)就已經(jīng)找到了遵從一生的哲學(xué)。喬布斯在采訪時(shí)告訴我他對(duì)蘋果的理想：成為一家價(jià)值1000億美元的公司，同時(shí)不要丟失自己的靈魂。在采訪之前，一些蘋果工程師告訴我，喬布斯的座右銘是：“成為海盜比加入海軍更好。”

我問喬布斯，這句座右銘的含義是什么。他說：“人們很多時(shí)候不會(huì)去做偉大的事情，因?yàn)闆]有人要求他們?nèi)L試，他們也沒有被寄予厚望。也沒有人會(huì)說‘去做偉大的事情，這就是這里的文化。’如果你建立了這樣的文化，那么人們就能完成比他們自己想象中更偉大的事情。選擇成為一名海盜，意味著脫離人們對(duì)可能性的概念，一小群人做一些偉大的事情，并在歷史長河中被銘記?！?/p>

看見了吧，這就是偉大的領(lǐng)導(dǎo)者與普通領(lǐng)導(dǎo)者之間的區(qū)別。

普通的領(lǐng)導(dǎo)者，通過KPI、流程制度、各種激勵(lì)手段和管理方法，來管理和馴化人才，這個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者的能力天花板往往就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力瓶頸。

偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，通過塑造文化、打造使命、樹立共同的敵人，來凝聚和驅(qū)動(dòng)人才，這個(gè)團(tuán)隊(duì)理論上具備無限的可能，因?yàn)樗麄兒V信自己此時(shí)此刻所從事的工作，就是在創(chuàng)造歷史，改變?nèi)祟悾?/p>

不是因?yàn)樗麄兪恰隘傋印彼圆畔敫淖兪澜?，而是因?yàn)橛辛诉@群“瘋子”，世界才會(huì)被改變。

附上，1997 年，喬布斯重回蘋果擔(dān)任 CEO ，花光公司所有積蓄就為了拍的這部廣告《Apple Think Different》的廣告詞。

“To the crazy ones. Here’s to the misfits. The rebels. The troublemakers. The people who see the world differently.”

（譯文：“致那些瘋狂的人。那些不合時(shí)宜的人。那些叛逆者。那些麻煩制造者。那些用不同的方式看待這個(gè)世界的人?！保?br>

“The people who are crazy enough to believe they can change the world are the ones who actually do.”

（譯文：“那些瘋狂到真的相信自己能夠改變世界的人，才是真正改變世界的人?！保?/p>

想看視頻的點(diǎn)擊這里：《Think Different》

神助

2017.03.15