【百日讀書共讀營】打卡第二十八天
【閱讀書籍】《可復制的領導力》
【閱讀章節(jié)】第4章 理清關系，打造團隊一致性
【心得感悟】
本章內容其實可以從根源上，解決最近遇到的煩心事，最近工作老是陷入無休止的內耗中，一直在處理內部矛盾，調合人際關系，調動員工的積極性。
自己最近反思了許多，關于團隊現(xiàn)在現(xiàn)狀的產(chǎn)生原因，首先根源問題就是，以“團隊為家”，關系走得太近，疫情閑置期間，養(yǎng)成許多陋習，工作散漫，拖延，標準低，處處包容，大事化小，小事化了，沒有明確工作責任，與工作的重要性。當然自身，也很少采納，下級提出的建議，其中肯定有合理與不合理的，但是自己缺少理解，傾聽，都是持否定意見。
這些問題其實都不難解決，就像書中講述的，團隊是一支球隊，不是一個家，家中處處包容，體諒，犯錯很少深究，并且家庭矛盾其實是最多的，家庭講究的和睦。為什么說團隊是一支球隊呢，因為球隊的目標是打贏這場球賽，缺一不可，不思進取，可能就會面臨淘汰，能力出眾，獨斷專行，我行我素，也可能會被辭退，球隊所有所作所為，只為打贏，目標的一致性，非常強烈，集體榮譽感，非常強，可能會有爭吵，或者矛盾，但是大家每個人都明白自己的目標是一致的，所以問題都會像目標妥協(xié)。這是團隊目標一致性的力量。
其次，不要在后面鼓勵，鞭策員工，應該是在前面，正確方向上拉他前行，讓他發(fā)正內心的明白自己工作源動力，把你要讓他做的事，變成他自己想做的事。
最后，要學會體諒，寬以待人，不要把離職的員工當做陌生人，離開是他的選擇，留不住他，是你的問題，要用真心去對待每一個老員工，你的每一份善意可能往往會帶來意想不到的驚喜。
