共治共享是社會治理現(xiàn)代化的核心要義，是凝聚民心、匯聚民力的重要路徑。在復(fù)雜多變的時代背景下，推進共治共享并非簡單的“眾人拾柴”，而需精準(zhǔn)把握并善用“形勢”“優(yōu)勢”“趨勢”這“三勢”。唯有觀勢而動、借勢發(fā)力、乘勢而上，才能破解治理難題、激活社會動能，走出一條全民參與、全域協(xié)同、全面提升的同心之路。

明“形勢”：錨定共治共享的現(xiàn)實坐標(biāo)

“形勢”是治理實踐的出發(fā)點，唯有認清時局、找準(zhǔn)痛點，共治共享才能有的放矢。當(dāng)前，我國社會結(jié)構(gòu)深刻變動、利益格局深刻調(diào)整，治理領(lǐng)域面臨著人口流動加速、公共需求多元、矛盾糾紛復(fù)雜等新挑戰(zhàn)。從社區(qū)停車難的“民生小事”，到新業(yè)態(tài)勞動者權(quán)益保障的“新題難題”，再到跨區(qū)域環(huán)境治理的“協(xié)同考題”，這些問題單靠政府單打獨斗難以破解，迫切需要構(gòu)建多元主體共同參與的治理體系。

認清形勢更要把握機遇。隨著數(shù)字技術(shù)的普及，“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”打通了服務(wù)群眾的“最后一公里”，為多元主體溝通協(xié)作提供了技術(shù)支撐；群眾權(quán)利意識、參與意識的提升，讓“人人都是治理者”從理念變?yōu)楝F(xiàn)實。準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為凝聚共識的契機，把機遇轉(zhuǎn)化為協(xié)同治理的動力，才能讓共治共享精準(zhǔn)對接時代需求。

借“優(yōu)勢”：激活共治共享的內(nèi)生動力

“優(yōu)勢”是治理效能的放大器，唯有盤活資源、凝聚合力，共治共享才能提質(zhì)增效。我國的制度優(yōu)勢為共治共享提供了根本保障，從黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負責(zé)的組織架構(gòu)，到群團組織、社會組織的橋梁作用，再到人民群眾的主體力量，構(gòu)成了多層次、廣覆蓋的治理優(yōu)勢矩陣。

借優(yōu)勢需搭平臺、建機制。在城市，“社區(qū)議事廳”讓居民從“旁觀者”變?yōu)椤皼Q策者”，老舊小區(qū)改造方案在民意充分表達中落地生根；在鄉(xiāng)村，“積分制管理”將村民參與村務(wù)治理與獎勵掛鉤，讓“小事不出村、大事不出鄉(xiāng)”成為常態(tài)；在新業(yè)態(tài)領(lǐng)域，政府、企業(yè)、工會聯(lián)動建立權(quán)益保障機制，讓外賣騎手、網(wǎng)約車司機等群體有了“娘家人”。這些實踐證明，將制度優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，就能形成“心往一處想、勁往一處使”的生動局面。

乘“趨勢”：開拓共治共享的未來路徑

“趨勢”是治理創(chuàng)新的風(fēng)向標(biāo)，唯有順勢而為、迭代升級，共治共享才能行穩(wěn)致遠。數(shù)字化、智能化是社會治理的必然趨勢，以技術(shù)賦能打破信息壁壘，能讓共治共享更高效、更精準(zhǔn)；精細化、人性化是群眾的迫切期待，以需求為導(dǎo)向優(yōu)化服務(wù)供給，能讓共治共享更有溫度、更接地氣。

乘勢而上要敢創(chuàng)新、善突破。多地推行的“一網(wǎng)統(tǒng)管”平臺，整合公安、民政、環(huán)保等數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)了“問題一鍵上報、部門協(xié)同處置”，讓治理從“被動應(yīng)對”轉(zhuǎn)向“主動預(yù)警”；一些地方探索的“社會組織孵化基地”，為公益團體提供場地、資金支持，培育了一批專業(yè)的治理力量。面向未來，更要把握綠色發(fā)展、共同富裕等時代趨勢，將共治共享融入經(jīng)濟社會發(fā)展各領(lǐng)域，讓群眾在生態(tài)保護、鄉(xiāng)村振興等進程中共享發(fā)展成果。

形勢是“坐標(biāo)系”，指引治理方向；優(yōu)勢是“動力源”，夯實治理根基；趨勢是“導(dǎo)航儀”，開拓治理新局。用好“三勢”并非三者孤立，而是要實現(xiàn)“明勢”中找準(zhǔn)方向、“借勢”中凝聚力量、“乘勢”中突破升級的有機統(tǒng)一。當(dāng)政府的“有形之手”、市場的“無形之手”、群眾的“自治之手”協(xié)同發(fā)力，共治共享的同心之路必將越走越寬，為社會治理現(xiàn)代化注入源源不斷的活力。