所謂的即興演講，碎到了在電梯間里的一小段對話，都可以視作是需要技巧去輔導的一種說話方式。

在會議上的一個發(fā)言，每一次的交流的瞬間，其實都是一個表達自我的機會，一個輸出觀點的機會。

為什么即興演講的狀況現(xiàn)在變得越來越多？

第一個是因為現(xiàn)在的組織越來越扁平化。

過去在公司中很難遇到CEO，但現(xiàn)在領導者都逐漸地走下神壇，融入到了我們的生活當中。

跨部門、跨層次的交流機會變得越來越多。

第二是科技的力量，隨著科技的不斷發(fā)展，我們每一個人都有可能突然處于風口浪尖之上。比如抖音，微博

如果你善于表達，你能夠把你想要講的東西講明白，那很有可能你的這一段講話就傳播得非常遠，就會影響到很多的人。

第三個原因就是交流的碎片化。

現(xiàn)在每個人在約見面之前，都已經溝通了前提、前因后果，所以可能簡短的幾句話就可以搞定。

在最簡短的時間里邊，非常清晰明確地表達清楚自己想要說的話就變得尤其重要。

要想能夠成為一個即興能夠散發(fā)領導力的人，

改變你自己。在心態(tài)上，你有沒有做好成為領導者的那個準備。你愿意調整自己，改變自己的心態(tài)，愿意往前走一步，與眾不同，站出來。

Impromptu，即興，它的準確含義是準備妥當。就是一切準備妥當了才叫作即興，所以即興演講絕不是站在那張口就說。

首先要改變思維，改變思維的第一件事就是要能夠擁有領導者意識，要有想感染他人的欲望，

第二個就是你要能夠懂得注意場合，語言的準確性和自信程度是很重要的。

不要“嗯”、“啊”、“也許啊”、“可能”、“我也不太確定”，說這樣的話的時候，你的自信程度就在不斷地下降。

說話之前要充分地獲得大家的注意力。哪怕是一個小型的會議，在你準備要發(fā)言之前你也可以先吸引大家的注意力，

第三，要注意自己談話的價值，清楚自己的談話最主要輸出的價值點在哪，能不能給對方帶來不一樣的信息，讓對方愿意跟你交流下去，建立關系也很重要，

最后一點，麥克風始終開著。如果你想成為一個有影響力的人，你就要知道在任何場合你都要管住自己。

所以你的講話如果忘記了這件事，你不知道麥克風永遠打開，你不對自己有長期的一以貫之的要求的話，你沒法做一個有領導力的這種演講者。

善于傾聽，分三個層次，

第一個層次用身體傾聽，肢體語言要表達出來你在傾聽。

第二個就是用大腦傾聽，用大腦傾聽就意味著你得聽出來他想表達的到底是什么。能幫他理出第一第二第三。

第三個層次就是用心傾聽，不僅聽懂了他想說什么，他的目的是什么，還聽出了他的情緒。

保持真實，

第一個方法是專注，關注于此時此刻對面的這個人在跟你說什么，然后你想跟他說什么，專注能夠給你帶來真實的感覺。

第二個就是分享你的想法，你有什么想法你可以講出來。

第三層次，分享你的信念和價值觀。

在每一個即興談話當中保持尊重，尊重上級，尊重品牌，尊重公司，尊重你的同事，尊重你自己，不要總把自己變得特別卑微。

如果你希望能夠準確把一個事說明白，最好遵循這樣的講話腳本，包括抓手、要點、結構體和呼吁行動。

準備。

1，如果要去出席一個比較正式的場合，你首先應該準備一些學科知識，比較深入的、比較專業(yè)的知識。

2，準備一些一般性知識，就是基本的修養(yǎng)，你可能會遇到的典故，你可能會用到的成語，你要用到了歷史人物的名稱

3，經驗性的知識，跟我過去的生活有什么聯(lián)系，比如我曾經在哪個地方曾經遇到過這樣的事情，

1，抓手就是引起注意，用積極的方法做鉤子，

比如我正想找你，有個事我相信你會有興趣。

2，要點，談話的觀點，這部分一定要用一句話說清楚。

用一句話把要點提煉出來，而且要有吸引力，要承載你的信念。清晰可辨，并且是積極正面

3，結構體，結構體有幾種形式。

時間順序，從前到后發(fā)展的順序，先做了什么，后做了什么

原因模式。

比如說 我覺得我們公司和你們會有非常好的合作，那有以下幾個原因，第一個原因，是我們都是做什么什么的。第二個咱們是互補的，第三個怎么怎么樣。

方法模式，有哪些辦法能夠使得我，比如說，我們現(xiàn)在需要加強我們在互聯(lián)網上的推廣，那我覺得有這么幾個辦法。第一個方法，第二個方法，第三個方法，這個叫作方法模式。

情況和應對模式，比如說我們最近遇到一點棘手的難題，可能需要董事會的支持，這是第一個觀點。那發(fā)生了什么樣的情況，列舉出發(fā)生的情況。然后我們應對的模式是什么，我們是怎么樣做應對的，那么大家現(xiàn)在可以表態(tài)，這就是方法和應對模式。

4，呼吁行動。

所有的即興演講到最后是一定要對方干點什么，Leading In The Moment，我要領導這個時刻。

比如說，那么我想聽聽您的意見，這也是呼吁一個行動。我想聽聽您發(fā)表您的觀點，把話語權交給對方。還有我們今天需要做出一個決定，這也是一個行動。

人們都喜歡跟喜歡自己的人打交道，所以在你跟對方去形成這個抓手的時候，我們建議是你從對方的優(yōu)點出發(fā)去肯定他，表揚他。就是平等地表達你對他的欣賞就夠了。

我能夠給對方提供一些什么東西，我能夠從對方那學到些什么東西，我抱著學習的心態(tài)，抱著貢獻的心態(tài)來跟別人溝通和交流。

而不是用評判的心態(tài)，今天我的表現(xiàn)是好還是不好的心態(tài)。你自己首先不評判自己，你才能夠把每一次溝通和交流視作是一次成長的機會。

本書能讓自己更清晰地表達，成為生活中的領導者。