前格家網(wǎng)絡(luò)周年慶，帶著團(tuán)隊做了1.27萬的業(yè)績，全國排名108，取得了預(yù)期的結(jié)果，還是很讓人滿意的。

周年慶之前，省經(jīng)理給我打了電話，要我沖50萬，目標(biāo)很艱巨，但他一句話打動了我：不為別的，為了團(tuán)隊。所以我決心為了團(tuán)隊榮譽(yù)感，帶團(tuán)隊達(dá)成一個盡可能高的銷售目標(biāo)。

先是目標(biāo)分解，抓住團(tuán)隊核心成員，中堅力量，把我們的團(tuán)隊大目標(biāo)分解下去，每個服務(wù)商團(tuán)隊預(yù)定的完成多少銷售任務(wù)傳達(dá)下去，鼓舞士氣，激勵團(tuán)隊長領(lǐng)任務(wù)，帶自己的小團(tuán)隊沖刺。

然后就是當(dāng)天不間斷的鼓舞刺激大家，隨時更新大家的銷售排名和銷售數(shù)據(jù)，讓她們看到自己的數(shù)據(jù)，看到實績跟預(yù)定的偏差，不斷地刺激她們?nèi)ミ_(dá)成目標(biāo)。

適當(dāng)?shù)莫剟?，這次規(guī)定，如果服務(wù)商團(tuán)隊當(dāng)天能完成自己的銷售目標(biāo)，除了公司的獎金外，還會額外獎勵一個會員禮包。適當(dāng)?shù)募顣尨蠹腋袆恿Α?/p>

就這小小的幾個管理手法，我們當(dāng)天不僅拿到了較好的成績，更重要的是，大家有史以來最有參與感的，也特別激動，帶著自己團(tuán)隊去達(dá)成目標(biāo)的感受第一次如此強(qiáng)烈。

管理很瑣碎，但也有很多技巧，量化管理能更有效的管理好團(tuán)隊，以后我們都做系統(tǒng)打法，應(yīng)該效果會越來越好。