5組-滕

1、個人背景

【昵稱】滕

【公司】在線新職業(yè)教育

【崗位】運營主管

【工作年限】2

2、核心能力模型

【人員管理】管理6人團隊

【承載能力】局部業(yè)務轉化模型，建立數(shù)據(jù)看板，從理性和感性兩方面做調整優(yōu)化

【流程搭建】百萬級操盤手

【迭代能力】持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有模塊／定位關鍵問題并解決

【把控調度】獲客／轉化／銷售／產品／教研，都會涉及，會推動各部分協(xié)作。精在轉化和產品上。

【渠道搭建】推動公眾號矩陣搭建

【成本核算】單月預算／季度／年度都有

【項目操盤能力】 /

3、目標

【下個階段】

1.成為500萬級的操盤手

2.橫跨用戶增長和銷售兩部分，形成閉環(huán)

3.提升用戶LTV

在以下幾個方向做努力：

（1）目標

不斷提升思考的深度和廣度

不脫離一線業(yè)務

（2）行業(yè)認知

每周輸出一個在線教育相關產品的分析，包含市場，數(shù)據(jù)，用戶，產品體驗

（3）業(yè)務流程

（4）執(zhí)行力

每日安排好每兩小時的TODO，其余時間做更多輸入

（5）心理素質

還不錯，繼續(xù)加強

（6）人員管理

（7）部門協(xié)作

1.在部門協(xié)作上，爭取溝通和協(xié)調工作，在完成業(yè)績的情況下，拓展自己的能力邊界

2.在業(yè)務流程上，轉化方面非常深入，也會同時思考用戶增長，打通全鏈路