? ? ?工廠里總有些這樣的人 —— 每天沒什么實際工作量，自然也沒法為組織創(chuàng)造實際價值，可這幫人卻特別需要刷存在感。另一邊，其他同事每天為各類改善、成本節(jié)約忙得焦頭爛額，而這些沒什么事做的人，卻總把雞毛蒜皮的小事無限放大，就靠這種方式刷自己的存在感。刷存在感也就罷了，關(guān)鍵是這一行為，還把一群高薪管理者的注意力給 “收割” 了！人的精力和注意力本就有限，管理層的注意力被這樣白白消耗，才是工廠最大的損失 —— 導(dǎo)致他們沒精力去做高價值、貢獻(xiàn)度高的事。
? ? ? ?一位剛加入公司沒多久的部門經(jīng)理，嘴很會說，做事能力和推動事情的能力卻特別弱。遇到事，他只從自己的職業(yè)安全出發(fā)，用教條的方式處理工廠事務(wù)，完全不考慮這種狹隘思維會給他人、給組織帶來多大損失。處理很多事時，他還會教條地生搬硬套法律法規(guī)，當(dāng)作日常行事的唯一準(zhǔn)則。毫無疑問，遵守法律法規(guī)是每個公民、每個組織最基本的要求，但有些法規(guī)的定義本就有多種解讀，每種解讀都能對應(yīng)不同的措施和解決方案，而這些措施和方案的成本差異，往往大得驚人。作為工廠管理者，顯然需要綜合考量，在滿足法規(guī)要求的前提下，盡可能降低成本，可這位經(jīng)理偏偏沒有這個意識。
? ? ?遇到問題時，他自己沒能力找到解決辦法，也推動不了事情進(jìn)展，但他倒 “聰明”—— 會去找對應(yīng)部門的負(fù)責(zé)人，讓對方來主導(dǎo)處理，自己只當(dāng)個配角 —— 數(shù)據(jù)記錄員或信息收集員。這其實是公司最大的損失：付著高薪的部門經(jīng)理，既不能獨當(dāng)一面，遇到事還愛推諉，甚至習(xí)慣性說：“我已經(jīng)通知相關(guān)部門經(jīng)理了，你們要對結(jié)果負(fù)責(zé)！”
? ? ? ?退一步說，推諉能接受，不能獨當(dāng)一面也能接受，甚至刷存在感都能勉強接受，但靠刷存在感去收割其他部門經(jīng)理的注意力，這絕對不能接受！
? ? ? ? 這樣無能又無知的部門經(jīng)理，必須盡快從團隊中清除，免得組織遭受更大、更多的損失！要知道，作為公司中層管理者，本該心系公司發(fā)展，時刻為組織戰(zhàn)斗做好準(zhǔn)備，練就一身能打仗、打勝仗的本領(lǐng)才對！
