中小企業(yè)家必須具備“互為兩極”的能力【稻盛經(jīng)營(yíng)學(xué)】我認(rèn)為企業(yè)家需要具備如“膽大與細(xì)心”“溫情與冷酷”“理性與感性”等相互對(duì)立的性格特征,并且能夠根據(jù)實(shí)際情況靈活轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)這種能力的難度頗高。
下面我以實(shí)例說明。本田技研公司之所以能夠成功,兩位人物功不可沒。本田宗一郎和藤澤武夫。前者是位天才工匠,依靠一個(gè)扳手和一把錘子,打造出優(yōu)質(zhì)的發(fā)動(dòng)機(jī)和摩托車;后者是位優(yōu)秀總管,善于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理。
同樣,松下電器擁有創(chuàng)始人松下幸之助以及被稱為“知名大管家”的高橋荒太郎這對(duì)組合。索尼亦擁有技術(shù)專家井深大與擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的盛田昭夫這對(duì)搭檔。在這種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)下,這些公司獲得了長(zhǎng)足發(fā)展。換言之,一個(gè)人很難擁有兩種相對(duì)立的性格特征,所以企業(yè)家需要能夠彌補(bǔ)自身不足的睿智參謀或管家。
可對(duì)中小企業(yè)而言,這樣的成功實(shí)例無法借鑒。中小企業(yè)往往人才不足,企業(yè)家勢(shì)必很難找到合適的人來輔佐自己。因此,中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須自身具備“互為兩極”的能力,并且在工作中正常發(fā)揮作用。
對(duì)此,可能有人會(huì)覺得太過嚴(yán)苛，“中小企業(yè)家并非個(gè)個(gè)都是才高八斗的能人,這樣的要求太過分了”。這么說的確沒錯(cuò),但現(xiàn)實(shí)就是這么嚴(yán)酷,不管多么辛苦,都必須做到這點(diǎn)。我自己也一直在以此為目標(biāo)而不斷努力。對(duì)于企業(yè)家而言,該條目的內(nèi)容非常重要,我希望大家務(wù)必認(rèn)真領(lǐng)會(huì)。
摘錄自稻盛和夫演講稿【京瓷哲學(xué)】第1745天，以幫助企業(yè)家提高心性，拓展經(jīng)營(yíng)為己任的
