三個(gè)習(xí)慣助我職場(chǎng)三連跳

文/Julia

圖片發(fā)自簡書App

做為一名在職場(chǎng)里摸爬滾打十余年的老司機(jī),貼身觀察過外企那些優(yōu)秀杰出的高管,發(fā)現(xiàn)他們都有很多共性,《禮記.大學(xué)》中提到“物格而后知至,知至而后意誠,意誠而后心正,心正而后身修?!狈从^來看,他們中大多數(shù)無不是按照這些來要求自己,無論是在Dell,還是HP,無論是身處什么部門,環(huán)境,特別是逆境中,都能很好地找到自己的定位,實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。

在提到他們之前,先分享自己的一段小經(jīng)歷。

我曾經(jīng)也在職場(chǎng)中徘徊,覺得自己付出和產(chǎn)出完全是成反比,每一天沒日沒夜地加班,虛心向同事們?nèi)〗?jīng),并且努力打電話,約客戶,做深入溝通和拜訪,可是取得的成績卻很有限,這讓我一度陷入沮喪期。在某一個(gè)披星戴月的夜晚,我在辦公室意外遇到前來辦公室取資料的Alex,Alex是當(dāng)時(shí)大中華區(qū)渠道部總裁,他很詫異我還在加班,很耐心地詢問我是否有遇到什么困難?我將自己的疑惑和迷茫一股腦地全說出來。

Alex問我,“很好,你有很好的行動(dòng)力,可是還是不夠的,每一天要問一下你的目標(biāo)是什么?你每一天最重要的三件事是什么?”

這個(gè)問題驚醒了我。我默默地看著Alex,他說,他每一天的事務(wù)很繁瑣,如果不提前做好安排和預(yù)警,那么一整天的時(shí)間都會(huì)被別人來安排,他俏皮地望了望他秘書的工位,小聲地說。那個(gè)時(shí)候我才注意到他回來是來取一個(gè)暗灰色的筆記本,他接著說:“這個(gè)可是我的秘密法寶哦,沒有筆記本我的人生寸步難行咧?!?/p>

Alex打開了他的筆記本其中一頁,上面是一個(gè)表格,從年,季度,月和周直到每一天的任務(wù)拆解非常清晰,而每一天最核心的任務(wù)就是如何達(dá)成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績,如何達(dá)成,哪些是最可能的項(xiàng)目,哪些是有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,哪些是需要領(lǐng)導(dǎo)提供資源進(jìn)行支持的,哪些又是保障利潤提升價(jià)值的,在他的筆記本上都做了非常詳盡的標(biāo)注。

當(dāng)時(shí)簡直刷新了我的認(rèn)知,原來我那樣勤奮地工作只是簡單重復(fù)了而已,如果一個(gè)人的目標(biāo)感不明確,沒有核心的要事,那么,人生就永遠(yuǎn)是一個(gè)救火隊(duì)員的角色,在不同的地方進(jìn)行救火,時(shí)刻待命。不能主動(dòng)掌控自己的人生,是不完美的。

從那一天開始,我對(duì)我的工作進(jìn)行了新的安排:

第一,目標(biāo)數(shù)字化

第二,事情核心化

第三,行動(dòng)立即化

具體來說,當(dāng)時(shí)我已一個(gè)季度的任務(wù)是1000萬,拆解到每一個(gè)星期是13周,根據(jù)生意的規(guī)律,大致平均在每一周的任務(wù)76-80萬,一般在季度初的一周和季度末結(jié)束的那一周生意相對(duì)來說比較冷清。那么,這就意味著,每一周至少100萬的完成才能有可能完成一個(gè)季度的任務(wù)。

拆解完任務(wù)后,再看看項(xiàng)目,同時(shí)也用重量級(jí)優(yōu)先順序擬出重點(diǎn),金額最大的,馬上能簽約的,需要價(jià)格支持就可以簽約的,同時(shí)對(duì)經(jīng)銷商現(xiàn)有生意進(jìn)行梳理,提前為下季度的項(xiàng)目做好鋪墊。

當(dāng)時(shí)有一本書,很火——《輸贏》。這本書其實(shí)就是Dell的職場(chǎng)圈子的真實(shí)寫照,我仔細(xì)拜讀過,也發(fā)現(xiàn)書中但凡在業(yè)績上能有重大突破和成功的人,都是按照Alex提到的這三點(diǎn)來堅(jiān)持的。精力是有限的,時(shí)間也是有限的,每一個(gè)人的時(shí)間和精力都是相同的,為什么結(jié)果卻失之毫厘差之千里呢?

有了Alex的點(diǎn)撥后,我成為當(dāng)時(shí)1000人團(tuán)隊(duì)中,唯一一名晉升的員工,當(dāng)時(shí)無任何競爭對(duì)手,漲薪30%,半年后,我又得到一份團(tuán)隊(duì)管理的工作,被邀請(qǐng)?jiān)诠具M(jìn)行內(nèi)訓(xùn),在后來我在新團(tuán)隊(duì)里成為No.1,每一個(gè)季度我都是150%的完成率,毫不夸張地說,當(dāng)時(shí)也是公司的“當(dāng)紅炸子雞”呀。這三個(gè)習(xí)慣真的是受益終身,目標(biāo)數(shù)字化,事情核心化,行動(dòng)立即化。Alex的提醒一直縈繞心頭:“別讓別人來時(shí)刻安排你的生活,那么你就得自己安排好!”

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