分享書(shū)籍：《從0到1：開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》[美] 彼得·蒂爾、布萊克·馬斯特斯

作者曾在斯坦福大學(xué)開(kāi)設(shè)商業(yè)哲學(xué)課，被視為改變未來(lái)，為世界創(chuàng)造價(jià)值的優(yōu)秀課程。

書(shū)中內(nèi)容以創(chuàng)業(yè)和商業(yè)為主，但關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)和壟斷的觀(guān)點(diǎn)，對(duì)于職場(chǎng)人同樣具有啟發(fā)意義。

分享這部分內(nèi)容:

1. ?『競(jìng)爭(zhēng)與壟斷』

傳統(tǒng)觀(guān)念中，壟斷似乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)受歡迎。競(jìng)爭(zhēng)可以提高效率、降低價(jià)格。但對(duì)于絕大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)失利的人，競(jìng)爭(zhēng)降低了他們的利潤(rùn)，讓他們很難享受到成長(zhǎng)和發(fā)展的果實(shí)。

而從個(gè)人發(fā)展的角度，競(jìng)爭(zhēng)同樣忽視了不同個(gè)體之間的天賦，會(huì)讓你陷入苦惱和麻煩。

如果想在職場(chǎng)中脫穎而出，職場(chǎng)壟斷力必不可少。應(yīng)該充分發(fā)揮特長(zhǎng)，讓它成為你的獨(dú)一無(wú)二的壟斷力。壟斷力意味著領(lǐng)域里的權(quán)威，他人無(wú)法與你競(jìng)爭(zhēng)，你在公司里的地位和價(jià)值都會(huì)有所提升。

2. 『壟斷力的特征』

001 核心技能?

核心技能是一個(gè)員工最實(shí)質(zhì)性的優(yōu)勢(shì)，它使你的工作出類(lèi)拔萃，他人無(wú)法復(fù)制。

職場(chǎng)壟斷力要求核心技能的水平，要比周?chē)艘玫枚?，盡量拉開(kāi)差距。這樣才有可能始終保持壟斷的地位。

002 品牌優(yōu)勢(shì)?

品牌不是虛無(wú)的東西，而是你所做的一切工作的總和。

高質(zhì)量的工作所代表的就是個(gè)人品牌，就是職場(chǎng)壟斷力的最好體現(xiàn)。

003 傳播效應(yīng)?

當(dāng)職場(chǎng)壟斷力初步建立時(shí)，身邊的同事會(huì)有意無(wú)意地幫你擴(kuò)散和宣傳。

其他部門(mén)的同事甚至其他公司的同行，也開(kāi)始對(duì)你產(chǎn)生了解和信任，與他們的合作也更順暢。

這就是職場(chǎng)壟斷力帶來(lái)的傳播效應(yīng)，壟斷力越強(qiáng)，傳播得就越廣。

3. ?『打造職場(chǎng)壟斷力』

三個(gè)步驟：?

001 占領(lǐng)小領(lǐng)域?

每個(gè)人的精力有限，要做到職場(chǎng)壟斷，就必須在領(lǐng)域內(nèi)成為第一。因此，你應(yīng)該選擇那些比較小的領(lǐng)域。寧可過(guò)小，也不能大，因?yàn)樵谝粋€(gè)小領(lǐng)域里成為第一更容易。

002 擴(kuò)大規(guī)模?

當(dāng)你成功地占領(lǐng)一個(gè)領(lǐng)域，接下來(lái)就要逐步打入其他領(lǐng)域或者部門(mén)。

003 合作式壟斷?

很多人工作能力很強(qiáng)，但是忽略了重要一點(diǎn)：與他人合作。用觸碰了他人利益的方式很難建立職場(chǎng)壟斷力，你的出色不應(yīng)該以搶別人飯碗為代價(jià)。