企圖心模式是贏派顧問公司所建立的：
從圖中可以看到整個是個8字形的上下兩邊回路；在上面的，他們稱為“當責回路”（accountability loop），從坦承問題存在開始，到采取行動，總共6步歷程，完成當責任務。在下面的，是為“受害者回路”（victim loop），從忽視問題的存在開始，一路發(fā)展到隱藏自己，拒絕加入，總計也有6步，形成了受害者難以自拔的情境糾纏。
當環(huán)境中發(fā)生狀況時——通常也是一種頗具挑戰(zhàn)性的狀況，你就開始選擇如何回應?；谀愕钠髨D心（intention），你會有不同的回應，也選擇了不同的路徑。8字向下——你會輕忽（ignore）該問題，否決（deny）自己要介入，終而怪罪（blame）他人；然后，針對為何他人須負責而予以合理化（rationalize），并抗拒（resist）他人要你介入的任何企圖；最后，你隱藏（hide）自己，避免處理那件棘手問題。
看來，人同此心，心同此理；“受害者回路”的6步與前述的“受害者循環(huán)”的6種心態(tài)是頗為類似。
8字向上——你承認（recognize）確有問題存在，承接了“擁有權(quán)”（ownership），為了要解決它，你也諒解（forgive）自己與別人讓這問題發(fā)生，然后擺好架勢，自我檢討（self-examine）問題為何發(fā)生，并學習（learn）如何用不同方法解決，最后，當然就是盡速采取行動，讓行動產(chǎn)生一定成果。
同樣地，“當責回路”中的6步與前述的“當責階段”四大步也有些許類似。
然而，第二模式的企圖心模式，與第一模式的水平線模式兩者，看法與做法雖相近，但仍有其相異點。在第二個模式的8字中，上面的“當責回路”是不會一直在上面的，上圖很清楚地呈現(xiàn)了，當遇上另一種狀況（situation）時，可能又生出了另一種企圖心（intention），也引發(fā)了另一個抉擇（choice）；于是，一個原屬“當責者”可能再度淪落入“受害者”。這種現(xiàn)象，更符合企業(yè)經(jīng)營的實況。
很多很成功的“當責者”，在時間、目標、業(yè)績、一時情緒與多變環(huán)境等諸般壓力之下，是會重回受害者回路中受苦受難的。英明神勇如GE的前CEO韋爾奇也自承時而陷落其中；但，不同的是，這種人可以比較快速地奮身爬出。所以，第二模式中，兩種回路有其一段交接處，在交接處仍會時有起落。要強調(diào)的是：縱使是個饒富經(jīng)驗的“當責者”，在不同時空下，也不免淪為“受害者”；此時此刻，要靠的是，自己的幡然悔悟，或同僚毅然相助，或當責文化無所不在的熏陶了。第一模式水平線模式中的一條細線，也是指一個心理爭戰(zhàn)不已的抉擇過程：確認外部狀況，清楚內(nèi)部企圖心，勇敢做出抉擇；然后，重新又踏上不同的旅程與不同的運命。所以，不論哪一模式，要的是：
注意一下，那條心中的紅細線！
也注意一下，你的8字相接處！
