Z姐，40多歲，在一個國企的部門擔任副主管。故事開始的前情提要是，她之前是在一個權威、核心部門做主任主管……副主管比主管盡管多了一個字，職位卻是隔了三只大猴子。

——以大局為重，拋開個人利益

公司為迎接上級組織的大考核，上至一把手，下至普通員工，各個如同繃緊了十二根弦，加班整理迎接資料。Z姐所在部門作為牽頭部門更是誠惶誠恐，加班加點也就成為了晚間生活的“活化劑”。

六點，正常下班時間，Z姐告之：“今兒要陪兒子看電影，我先走了。”

第二日，Z姐接著告之：“今兒婆婆說身體不舒服，讓回家看看，我先走了?！?/p>

第三日，Z姐繼續(xù)告之：“家里有急事，我先走了?！?/p>

……

某天，Boss過來找Z姐，問起員工她是不是總按時下班，員工沉默了……

【在面對任何形勢，部門主管的職責做不到死而后已，起碼是身先士卒、鞠躬盡瘁吧。老黃牛還有美其名曰的任勞任怨、吃苦耐勞的情分可談，何況你連老黃牛都不是?！?/b>

——守好本事，才有飯吃

A部門主管問：“Z姐，XX項目的進度資金，你是如何安排的？”，Z姐回答：你問問我們部門的小鄭……

B部門主管問：“Z姐，XX項目是屬于臨時性新增工作，流程該如何走？”，Z姐回答：具體的問問我們部門的小歩……

C部門主管問：“Z姐，有一個方案需要你親自參與編制，我們何時一起討論？”，Z姐回答：我安排部門的小陳參加，我不參與了……

某天，Boss問Z姐：請詳細說明一下你們部門參與其中，重點把控哪些環(huán)節(jié)？Z姐……

【佛語云“萬般帶不走，唯有業(yè)隨身”，“業(yè)”就是本身的能力，跟機會、環(huán)境都沒有太大的關系。無論是在職位上升期、還是瓶頸期，都應該打造自己的操作系統(tǒng)，而不是在高位上荒廢，成為一具啥也不會的僵尸領導。】

——助人，不推人

某日，當Z姐匯報完方案后，Boss拋出問題：

“我記得這個數(shù)據(jù)是86%，怎么變成了68%？”，Z姐回答：這部分內(nèi)容是生產(chǎn)營銷部負責寫的……

“該方案沒有考慮明年上級單位可能要上XX項目嗎？”，Z姐回答：有考慮的，我請運維管理部的王主任寫的……

“如何上XX項目，招聘勞務派遣人員多少人？”，Z姐回答：人資源部的李主任會考慮……

【永遠在推諉工作的人，最后推掉的就是自己。在利用整個系統(tǒng)的協(xié)同力量完成工作任務時，自己要比領導多思考一點，更深入一點，才會對答如流，而不是啞口無言?！?/b>