導(dǎo)讀：
隨著4G的發(fā)展，視頻行業(yè)沖擊著傳統(tǒng)新聞行業(yè)的發(fā)展。視頻越來越成為我們獲取知識的首要途徑，視頻內(nèi)容的革新和傳播方式的變化無一不影響著我們的生活。
靠早期ACG相關(guān)內(nèi)容積累大量用戶的B站、靠綜藝和獨家內(nèi)容搶占市場的騰訊和愛奇藝、還有老牌視頻平臺優(yōu)酷，都是視頻產(chǎn)業(yè)的巨頭。那么后起之秀“咪咕視頻”又該怎樣在這樣一個沒有硝煙的戰(zhàn)場上奪得自己的一席之地呢？本文將對咪咕視頻做一個詳細(xì)分析。
本文將從如下方面進(jìn)行分析：
行業(yè)背景分析
產(chǎn)品分析
競品分析
總結(jié)
一、行業(yè)背景分析
曾幾何時，人們觀看視頻需要先下載，再用播放器打開觀看。由于各種通信技術(shù)的發(fā)展，視頻在線觀看技術(shù)橫空出世。國內(nèi)各種視頻網(wǎng)站在YouTube的啟發(fā)下如雨后春筍般冒出。
起先，視頻行業(yè)是以流量為核心的原創(chuàng)UCG起家，也有過一段時間盜版橫行的日子。不過說到底在線視頻行業(yè)都是一個燒錢的無底洞，慢慢地各家視頻巨頭意識到內(nèi)容為王的道理，戰(zhàn)爭的煙火又燒到了版權(quán)之爭上。這加速了小的視頻門戶網(wǎng)站的死亡，又使倚仗各大資本的視頻平臺得以站穩(wěn)將根。
就現(xiàn)在來看，國內(nèi)的視頻行業(yè)市場被騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷、嗶哩嗶哩等占領(lǐng)大半。
視頻產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，背后離不開各種因素的影響和制約，下面我采用PEST分析模型來討論影響視頻行業(yè)的各種因素。
1.1 政治層面
1.1.1 國家出臺的視頻產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)
網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的主體是視頻網(wǎng)站,自2004 年我國首家專業(yè)視頻網(wǎng)站樂視網(wǎng)上線以來,國內(nèi)視頻網(wǎng)站已經(jīng)持續(xù)發(fā)展十余年,先后經(jīng)歷探索期(2004—2006 年)、市場啟動期(2007—2008 年)、高速發(fā)展期(2009—2010 年)、應(yīng)用成熟期(2011 年至今)四個階段。其市場集中度不斷提升,逐漸形成愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷土豆三強爭霸的頭部格局。各視頻平臺積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈,探索可持續(xù)的商業(yè)模式,版權(quán)、自制、付費、上市等已成為視頻網(wǎng)站主要的發(fā)展方向。
2003—2018 年間,我國政府管理部門和行業(yè)協(xié)會發(fā)布的網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)相關(guān)的重要規(guī)制政策文件見表2。
由上表可知,目前我國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)規(guī)制以行政規(guī)章為主,行業(yè)規(guī)范為輔,暫時缺少效力最大,具有全面性、長期性特點的法律、法規(guī)。
從規(guī)制實施主體而言,主要為政府相關(guān)部門及其授權(quán)的行業(yè)機構(gòu)。具體來說,行政規(guī)章的發(fā)布機構(gòu)主要為國家廣播電影電視總局(后曾合并為國家新聞出版廣電總局,現(xiàn)為國家廣播電視總局),國家版權(quán)局、國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室、工業(yè)和信息化部等相關(guān)部門也會協(xié)同參與。行業(yè)規(guī)范的發(fā)布機構(gòu)主要為中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會,其他有關(guān)電影電視制作的行業(yè)組織也有部分參與。
從規(guī)制階段而言,以2009 年《廣電總局關(guān)于加強以電視機為接收終端的互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理有關(guān)問題的通知》為分界點,可劃分為經(jīng)濟性規(guī)制階段和社會性規(guī)制階段。經(jīng)濟性規(guī)制是指在自然壟斷和信息不對稱的領(lǐng)域,為防止資源配置低效率和確保公平,由政府相關(guān)職能機構(gòu)在給定的法律權(quán)限下,對企業(yè)的經(jīng)濟性行為進(jìn)行規(guī)制,主要包括價格規(guī)制、進(jìn)入和退出市場規(guī)制、投資規(guī)制等。在網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展初期,政府的規(guī)制重點主要是對從事互聯(lián)網(wǎng)視聽服務(wù)的機構(gòu)實行市場準(zhǔn)入規(guī)制,查處對象從網(wǎng)端發(fā)展至電視機終端,通過經(jīng)濟性手段形成震懾。而社會性規(guī)制是指隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,政府對經(jīng)濟主體的規(guī)制不僅停留在市場競爭上,而且逐漸轉(zhuǎn)向經(jīng)濟主體的產(chǎn)品本身上來,以保護(hù)廣大消費者、勞動者及社會公眾的健康、安全及生活質(zhì)量。對應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè),則是指網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容的規(guī)制。2009 年以后,隨著UGC 內(nèi)容的持續(xù)擴充與網(wǎng)站正版化進(jìn)程的推進(jìn),圍繞視頻內(nèi)容與版權(quán)的管理越來越成為產(chǎn)業(yè)規(guī)制的重點,近年來政府及行業(yè)協(xié)會發(fā)布的多項政策均指向網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容的制作、審查與播出,以確保社會公眾的文化生活質(zhì)量。
1.1.2中國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)規(guī)制政策解讀
通過對網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)規(guī)制政策的梳理,可以發(fā)現(xiàn)我國政府和行業(yè)協(xié)會對網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的管理主要從市場準(zhǔn)入、內(nèi)容監(jiān)管、產(chǎn)權(quán)保護(hù)這三方面進(jìn)行。
1. 市場準(zhǔn)入
“進(jìn)入規(guī)制是指在自然壟斷產(chǎn)業(yè)中,允許特定一家企業(yè)或極少數(shù)幾家公司加入,或者從防止過度競爭的觀點出發(fā),由規(guī)制機關(guān)視整個產(chǎn)業(yè)的供求平衡情況來限制新企業(yè)的加入?！蔽覈诰W(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期就采取了進(jìn)入規(guī)制手段,規(guī)定只有取得《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》或履行備案手續(xù)才能從事互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù),以避免惡性競爭造成的資源浪費。隨著視頻網(wǎng)站自制內(nèi)容的迅速發(fā)展,政府又適時規(guī)定,只有同時取得《廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證》和《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》,才能從事內(nèi)容的生產(chǎn)制作并在網(wǎng)站播出。
2. 內(nèi)容監(jiān)管
作為網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)中最具社會價值的產(chǎn)品和服務(wù),內(nèi)容逐漸成為產(chǎn)業(yè)治理的主體。我國連續(xù)出臺多項政策,對視頻內(nèi)容的制作、審查、播放提出了明確要求。2012 年出臺的《關(guān)于進(jìn)一步加強網(wǎng)絡(luò)劇、微電影等網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目管理的通知》規(guī)定,視頻網(wǎng)站應(yīng)按照“誰辦網(wǎng)誰負(fù)責(zé)”的原則,對網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目先審后播,并報所在地省級廣播影視行政部門備案。2014 年出臺的《關(guān)于進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)劇、微電影等網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目管理的補充通知》再次要求內(nèi)容制作的文明健康性,規(guī)定“網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目播出后,群眾舉報或新聞出版廣電行政部門發(fā)現(xiàn)節(jié)目內(nèi)容不符合國家有關(guān)規(guī)定的,要立即下線”。2017年出臺的《關(guān)于進(jìn)一步加強網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目創(chuàng)作播出管理的通知》正式提出“網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目要堅持與廣播電視節(jié)目同一標(biāo)準(zhǔn)”。同年,中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會制定的《網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目內(nèi)容審核通則》則進(jìn)一步細(xì)化、收緊了內(nèi)容審核的準(zhǔn)則,包含8 項禁止內(nèi)容,10 項需剪截、刪除的內(nèi)容以及需要重點把關(guān)的內(nèi)容。
網(wǎng)絡(luò)短視頻平臺實行節(jié)目內(nèi)容先審后播制度。平臺上播出的所有短視頻均應(yīng)經(jīng)內(nèi)容審核后方可播出,包括節(jié)目的標(biāo)題、簡介、彈幕、評論等內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)平臺開展短視頻服務(wù),應(yīng)當(dāng)根據(jù)其業(yè)務(wù)規(guī)模,同步建立政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的審核員隊伍。審核員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過省級以上廣電管理部門組織的培訓(xùn),審核員數(shù)量與上傳和播出的短視頻條數(shù)應(yīng)當(dāng)相匹配。原則上,審核員人數(shù)應(yīng)當(dāng)在本平臺每天新增播出短視頻條數(shù)的千分之一以上?！边@些規(guī)定對于規(guī)范網(wǎng)絡(luò)短視頻平臺運營和內(nèi)容審核具有積極意義。
3. 版權(quán)保護(hù)
隨著網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)視頻侵權(quán)事件時有發(fā)生,版權(quán)保護(hù)的重要性日益凸顯。2007 年,《廣電總局關(guān)于加強互聯(lián)網(wǎng)傳播影視劇管理的通知》,首次強調(diào)了對盜版侵權(quán)的治理問題。2009 年出臺的《關(guān)于加強互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目內(nèi)容管理的通知》要求從事互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)的單位完善節(jié)目版權(quán)保護(hù)制度,“嚴(yán)格遵守著作權(quán)法律、行政法規(guī)的規(guī)定,所播節(jié)目應(yīng)具有相應(yīng)版權(quán)。要采取版權(quán)保護(hù)措施,保護(hù)著作權(quán)人的合法權(quán)益。”2013 年出臺的《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》將著作權(quán)侵權(quán)賠償額提高到25 萬元,此后關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)侵權(quán)行為的政策陸續(xù)出臺,行業(yè)內(nèi)部也發(fā)起版權(quán)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,加強自律,版權(quán)購買成為行業(yè)主流。國家版權(quán)局、國家網(wǎng)信辦、工信部和公安部聯(lián)合開展的“劍網(wǎng)2017”專項行動,更是通過對影視作品侵權(quán)的專項整治,直接關(guān)停了一批違法網(wǎng)站,維護(hù)了網(wǎng)絡(luò)版權(quán)秩序。
1.2 經(jīng)濟層面
1.2.1經(jīng)濟模式
視頻網(wǎng)站屬于“注意力經(jīng)濟”的一種，要想將注意力表現(xiàn)為經(jīng)濟，必須先吸引注意力。
如今，視頻行業(yè)中的綜合視頻領(lǐng)域格局穩(wěn)定，但細(xì)分市場則暗流涌動，發(fā)生著諸多創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)專項調(diào)研及投資價值預(yù)測報告提到，現(xiàn)在視頻領(lǐng)域的活躍用戶接近3.5億，其中，僅次于綜合視頻的是短視頻、垂直視頻；另外，直播行業(yè)也值得關(guān)注。
在短視頻市場平臺上，快手、美拍以及小咖秀等憑借用戶、渠道技術(shù)優(yōu)勢保持領(lǐng)先地位。自媒體廣告分發(fā)平臺微播易數(shù)據(jù)顯示，從2016年春節(jié)開始，在其所接到的客戶訂單中，對短視頻需求已超越微博；其中，占比將近90%的25歲以下年輕用戶關(guān)注短視頻。
另外，隨著網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展日趨成熟、網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)管力度加強，不少從興趣出發(fā)的垂直視頻網(wǎng)站運營也逐漸步入正軌。比如，A站完成了6000萬美元的A+輪頭次；B站重點扶植和推廣國產(chǎn)動畫，以期擺脫“舶來品”內(nèi)容無法把控的風(fēng)險。
相比短視頻和垂直視頻，過去一年里，直播的月活數(shù)翻倍上漲。調(diào)研報告顯示，2015年，全國直播平臺接近200家，用戶達(dá)2億，大型直播平臺每天高峰時段同時在線人數(shù)近400萬。井噴式發(fā)展才剛剛開始，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有觸及天花板。
1.2.2 市場規(guī)模
網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)包含綜合視頻、短視頻、網(wǎng)絡(luò)直播、網(wǎng)絡(luò)音頻智能電視(OTT)、交互式網(wǎng)絡(luò)電視(PTV)和視聽內(nèi)容生產(chǎn)等行業(yè)。據(jù)我國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會數(shù)據(jù)，2019年我國網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)規(guī)模為4541.3億元。
網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)綜合視頻方面，用戶規(guī)模及使用率呈波動態(tài)勢。截至2020年6月綜合視頻用戶規(guī)模為7.24億，使用率為77.1%，均同比有所下降。
網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)綜合視頻平臺競爭格局方面，第一梯隊市場份額高達(dá)79.1%，平臺分別為愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷;第二梯隊市場份額為12%，遠(yuǎn)低于第一梯隊，平臺有芒果TV、嗶哩嗶哩;第三梯隊市場份額為6.7%，平臺有風(fēng)行視頻、PP視頻、咪咕視頻、搜狐視頻。
1.2.3 在線視頻行業(yè)收入構(gòu)成
在線視頻行業(yè)收入構(gòu)成一般由廣告收入、用戶付費、版權(quán)分銷、以及其他收入構(gòu)成。其中長期占據(jù)主要位置的是廣告收入。
1.3 社會層面
1.3.1 社會背景
由于新冠疫情的影響，人們宅家時間大大提高，打發(fā)時間的方式除了云學(xué)習(xí)、健身、游戲、線上娛樂和社交等，追劇和視頻娛樂也占了很大比重，因此視頻行業(yè)在這次經(jīng)濟重創(chuàng)之中，逆市上揚，取得了不錯的成績。
由于中國人口體量巨大，各種內(nèi)容產(chǎn)出也源源不斷。奇思妙想充斥著人們的生活，引起一波又一波的潮流。
1.3.2 對視頻等流媒體的認(rèn)可程度的提高
隨著社會的發(fā)展，人們的生活水平大大提高，消費也開始轉(zhuǎn)型升級。人們的需求從物質(zhì)滿足轉(zhuǎn)向精神滿足，追求更高質(zhì)量的內(nèi)容攝入成為必然，這意味著，視頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展幾乎是人類精神需求的一個縮影。
近兩萬名中國網(wǎng)民參與了《企鵝智酷》發(fā)起的“2015年網(wǎng)絡(luò)視頻潛在消費報告調(diào)查”，對于每天花多長時間看網(wǎng)絡(luò)視頻，是否愿意為網(wǎng)絡(luò)視頻花過錢等問題作了認(rèn)真回應(yīng)。我們對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了詳細(xì)的分析，描繪出2015年一個可能的網(wǎng)絡(luò)視頻消費潛力。
在排除了“從不看網(wǎng)絡(luò)視頻”的用戶調(diào)查樣本后，我們發(fā)現(xiàn)，在觀看網(wǎng)絡(luò)視頻的群體中，75%的用戶表示經(jīng)常看。這一高比例現(xiàn)象說明，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶的使用慣性很強，潛在的市場消費空間很大。
在另一組調(diào)查中，每天觀看網(wǎng)絡(luò)視頻一個小時以上的重度用戶達(dá)到了73.2%。甚至我們把門檻提高到每天兩小時以上，用戶占比依然高達(dá)47.5%——這意味著網(wǎng)絡(luò)視頻的重度用戶在使用人群中占據(jù)主導(dǎo)位置，而網(wǎng)絡(luò)視頻占用的也不是網(wǎng)民的碎片化時間。
1.4 技術(shù)層面
1.4.1 5G技術(shù)對視頻產(chǎn)業(yè)的影響
超高清視頻與5G、人工智能、虛擬現(xiàn)實等技術(shù)深度融合，彼此互為應(yīng)用場景，互為能力補充，催生了大量新場景、新應(yīng)用、新模式。例如，去年的北京世園會、世界杯籃球賽、建國70周年大慶系列活動、北京冬奧會測試賽等，均是5G+4K/8K轉(zhuǎn)播應(yīng)用的經(jīng)典案例。今年以來，在疫情防控的大背景下，超高清視頻與5G結(jié)合，在遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程辦公、安防監(jiān)控等方面發(fā)揮了更為重要的價值。北京301醫(yī)院、武漢雷神山醫(yī)院和方艙醫(yī)院間通過5G網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)影像會診，大大提高了診斷效率;全國“兩會”期間開展了5G+8K+衛(wèi)星+手機直播報道的實驗驗證工作，祖國邊疆四地(喀什、漠河、威海、三亞)均可通過8K電視機、5G手機觀看“兩會”現(xiàn)場報道。由此可見，伴隨著5G商用快速普及，超高清視頻已經(jīng)從前兩年的蓄力、造勢期快速步入了應(yīng)用落地階段。
1.4.2 VR視頻技術(shù)
VR視頻行業(yè)發(fā)展前景分析，未來五年是移動視頻大爆發(fā)的五年，也是移動視頻流量占比逐步上升的五年。2017-2022年中國VR行業(yè)市場供需前景預(yù)測深度研究報告相關(guān)預(yù)測表明，全球移動視頻流量的復(fù)合增長率在2015-2020年將達(dá)到63%，而移動視頻流量占比將由2015年的54%上升至75%。對于中國市場而言，2015-2020年的移動視頻流量復(fù)合增長率將超過75%，而移動視頻流量占比則將從不足55%增至超過75%。不難看出，未來五年將迎來視頻大發(fā)展拉動流量大增長的時代。
1.4.3 4K技術(shù)的革新
4K技術(shù)的革新包括更優(yōu)質(zhì)的攝錄設(shè)備，更好的后期制作以及更好的終端產(chǎn)品，其中像素、新型媒體處理（編碼、顯示、交互）以及最尖端的4K終端體驗產(chǎn)品都是不可或缺的部分。
4K，即3840×2160超高清分辨率，標(biāo)準(zhǔn)化的4K(3840水平像素) [1] ，能夠達(dá)到高清分辨率的4倍，再配合鮮艷的色彩、超真實的音效，能給觀眾帶來極大的觀影享受。不過，專家認(rèn)為，4K技術(shù)除了提升影視分辨率外，還拉動了從拍攝到顯示等相關(guān)領(lǐng)域的一系列革命。簡單地說，4K就是一種分辨率的數(shù)值，換句話說，4K意味著在屏幕上存在著更多的像素。
1.4.4 AI+大數(shù)據(jù)對視頻產(chǎn)業(yè)的對推動作用
互聯(lián)網(wǎng)視頻擔(dān)負(fù)著娛樂、社交、教育等職能。當(dāng)前各領(lǐng)域海量的視頻存量，為人工智能提供了優(yōu)質(zhì)的生長土壤，加上算力的大幅度提高以及算法方面的突破，已經(jīng)具備了感知層的基礎(chǔ)技術(shù)，而AI與視頻結(jié)合更是在各種行業(yè)應(yīng)用時發(fā)揮著重要作用。
AI視頻營銷可以分為AI創(chuàng)意營銷和視頻大數(shù)據(jù)營銷兩種。
AI創(chuàng)意營銷是指利用人工智能技術(shù)識別視頻內(nèi)容，然后在對應(yīng)的視頻投放與內(nèi)容相關(guān)的各種形式的廣告，簡單來說就是根據(jù)視頻內(nèi)容和產(chǎn)品屬性進(jìn)行匹配，再進(jìn)行廣告投放。打破以往硬廣告給用戶帶來的反感，通過視頻內(nèi)的場景氣氛和觀眾產(chǎn)生共鳴，讓廣告變得更加自然，提高認(rèn)知。
視頻大數(shù)據(jù)營銷可以降低無價值信息對用戶的干擾，一改往常傳統(tǒng)貼片、暫停位、信息流的廣告形式為用戶提供個性化定制廣告，讓用戶需求和廣告匹配，從而有效提升廣告效果。
二、產(chǎn)品分析
咪咕視頻的定位是：強互動形特色內(nèi)容綜合視頻門戶。主打強互動和強內(nèi)容。面向互聯(lián)網(wǎng)用戶推出的高品質(zhì)綜合類視頻客戶端業(yè)務(wù)，提供海量短視頻內(nèi)容、高質(zhì)量影視、綜藝、直播等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時為付費用戶提供更優(yōu)質(zhì)的會員服務(wù)及權(quán)益。
2.1. 用戶分析
2.1.1 用戶群體及特征
核心用戶：體育賽事愛好者。
艾媒北極星數(shù)據(jù)顯示，截至6月世界杯開幕前，咪咕視頻的日活滲透率普遍低于0.6%，在開幕式當(dāng)天，由于新增用戶突破千萬級，滲透率為1.7%，隨后又下滑，滲透率在0.6%到1.2%之間。
艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，世界杯期間，擁有2018世界杯直播權(quán)的央視影音、CCTV5、咪咕視頻和優(yōu)酷的日活躍用戶數(shù)明顯上升。開幕式當(dāng)天，咪咕視頻的日活躍用戶數(shù)突破1300萬，央視影音的日活躍用戶數(shù)突破600萬，優(yōu)酷的日活躍用戶數(shù)突破14000萬。
由此來看，咪咕視頻的主要用戶為體育愛好者
潛在用戶：以“80后”“90后”用戶群體為主，女性用戶偏多，樂于接受新鮮事物，樂于分享身邊美好、有趣的事物的群體
2.1.2用戶畫像
（1） 人群屬性
1）年齡分布：
從圖表來看，咪咕視頻的用戶，多為20-39歲之間的人。呈現(xiàn)年輕化趨勢
2）性別分布：
從圖表來看，男性用戶多于女性用戶
3）興趣分布
從圖表來看，咪咕視頻用戶的興趣點在社會、體育和娛樂占比較多。
4）地域分布
從圖表來看，咪咕視頻用戶較多的地區(qū)為浙江、江蘇、山東等。
2.2 產(chǎn)品功能分析
2.2.1 主要功能：
視頻點播
以視頻內(nèi)容為主，打造新媒體生態(tài)體系，內(nèi)容包括熱播劇集、綜藝、電影、體育賽事等。依托基礎(chǔ)流能力建立遍布全國的視頻直播服務(wù)能力，整合央視及全國各大衛(wèi)視臺直播、回看資源；同時提供直播明星見面會、演唱會、音樂會等各類演出。
體育賽事
全天24小時在線直播國內(nèi)外各大體育賽事，中超，英超，西甲，德甲、法甲，意甲、歐冠、亞冠等頂級足球賽事全程直播，世界杯全量賽事高清點播回看，籃球、網(wǎng)球、排球，WWE，UFC等精彩體育賽事直播，打造一站式體育內(nèi)容服務(wù)平臺。
最全視頻內(nèi)容
超72萬小時的海量高清視頻內(nèi)容，覆蓋全年齡段用戶，經(jīng)典老片、首映大片、抗戰(zhàn)神劇、火熱新劇、熱門綜藝、二次元動漫等應(yīng)有盡有，給用戶呈現(xiàn)影視的饕餮盛宴。
資訊熱點
提供海量熱點資訊信息，網(wǎng)羅匯集海內(nèi)外最新資訊內(nèi)容。
多屏互動
提供以手機屏為中心，拓展電視、平板電腦（PAD）、互聯(lián)網(wǎng)機頂盒等硬件設(shè)備的互聯(lián)互通，實現(xiàn)跨屏視聽體驗。
VR
2000部內(nèi)容底量，打造私人影院效果、360°全景讓用戶置身于現(xiàn)場之中。
千路頻道
匯聚超1000路直播頻道，從中央臺到地方臺到特色臺，同時還支持長達(dá)7天的超長回看，滿足用戶觀看需求并提供豐富的內(nèi)容選擇。
海量短視頻資訊
24小時滾動更新時政、娛樂、體育、軍事等短資訊內(nèi)容，日更新達(dá)2000條，網(wǎng)聚國內(nèi)外資訊內(nèi)容，提供最全、最新的動態(tài)資訊，充分保障實時熱點發(fā)生后30分鐘上線視頻節(jié)目，60分鐘上線專題欄目。
2.2.2 產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)圖
2.2.3 產(chǎn)品UI界面
1）色彩眾多：咪咕視頻當(dāng)下的logo是紅藍(lán)兩色組成，顯得色調(diào)冗雜，缺乏統(tǒng)一感，并且有點類似優(yōu)酷視頻app的配色。
2）圖標(biāo)雜亂：每頁的風(fēng)格不一樣，圖標(biāo)識別性差，且可選項太多而雜，缺乏統(tǒng)一風(fēng)格
3）布局不合理：根據(jù)重要程度的匹配不合理，可重新優(yōu)化
4）層級混亂：比如首頁有體育內(nèi)容，體育部分又有體育內(nèi)容，分級混亂
2.3 商業(yè)模式分析
1）廣告：咪咕視頻首頁存在貼片廣告，視頻片首存在35秒左右的插入廣告
2）付費：咪咕視頻的付費有，付費影視和付費會員，超前點播等。
3）版權(quán)分銷：自己買了影視劇的版權(quán)后分銷給其他網(wǎng)站，比如CBA的版權(quán)分銷等。
4）付費合作：咪咕視頻重點打造深度內(nèi)容合作平臺，以后向用戶付費為主，用戶體驗感知更好;同時在內(nèi)容商務(wù)上也以合作為主，是一種更開放的產(chǎn)品格局。在此基礎(chǔ)上，咪咕視頻打造了特色的會員體系實現(xiàn)用戶一站式視頻觀看的方式。
三、競品分析
3.1 競品選擇
由優(yōu)酷視頻、咪咕視頻在iPhone Appstore總榜排名來看，二者排名趨勢大致類似，且二者產(chǎn)品定位較為相似，下面選擇優(yōu)酷視頻和咪咕視頻做具體的競品分析。
3.2 產(chǎn)品發(fā)展路徑分析
（1）咪咕視頻
咪咕視頻是依靠各自的獨特打法，提供差異化的內(nèi)容，去占領(lǐng)更加垂直細(xì)分的市場。另一方面，隨著體量的不斷擴大，B站、咪咕也同樣走上了各自的破圈之路。
咪咕視頻是視頻網(wǎng)站當(dāng)中另一個具有鮮明特色的玩家，由于背靠中國移動，無論是平臺調(diào)性還是發(fā)展路徑，都與其他互聯(lián)網(wǎng)出身的參與者有著明顯的不同。
4月8日，中國移動咪咕公司與CBA聯(lián)盟簽約，拿下未來5年全部CBA聯(lián)賽、全明星周末的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)播權(quán)和運營商獨家IPTV轉(zhuǎn)播權(quán)。發(fā)力頭部體育賽事，一方面，是運營商盡可能擺脫管道化危機的必要舉措，另一方面，中國移動通過關(guān)注度高、受眾面大的體育內(nèi)容切入在線視頻領(lǐng)域，無疑能更快速地?fù)屨际袌觥?018年，咪咕還獲得了俄羅斯世界杯版權(quán)。
（2）優(yōu)酷視頻
總的來說，優(yōu)酷視頻的布局更加多元，試圖構(gòu)建一個IP開發(fā)全鏈條的“蘋果園”商業(yè)模型，其中涵蓋短視頻、直播、游戲、動漫、綜藝等業(yè)務(wù)；在用戶數(shù)量方面，優(yōu)酷擁有一大批各種類型的忠實用戶。短視頻、互動劇等，都將是2020年優(yōu)酷的發(fā)力重點；
3.3 應(yīng)用對比
3.3.1 應(yīng)用信息
3.3.2應(yīng)用下載量對比
從數(shù)據(jù)來看，近三十天內(nèi)，優(yōu)酷視頻app的下載量大于咪咕視頻。一年內(nèi)優(yōu)酷視頻app的下載量均大于咪咕視頻
3.3.3 收入對比
從數(shù)據(jù)來看，近三十天內(nèi)，優(yōu)酷視頻app的收入大于咪咕視頻。一年內(nèi)優(yōu)酷視頻app的收入均大于咪咕視頻
3.4 核心用戶對比
從上面圖表來看，浙江地區(qū)咪咕視頻用戶量多余優(yōu)酷視頻用戶量。其次，廣東和江蘇，咪咕視頻用戶量多余優(yōu)酷視頻用戶量。
從上面圖表來看，優(yōu)酷視頻用戶性別分布相較咪咕視頻更為平均。
四、總結(jié)
4.1 優(yōu)勢：
4.1.1 背靠移動這座大山
在世界杯期間，中國移動調(diào)集31家省公司，與咪咕公司形成協(xié)同機制，集中推動咪咕視頻業(yè)務(wù)增長。
同時，中國移動可向多年來吸引的一大批用戶介紹咪咕視頻，推出合理的資源套餐等，擴大影響力和增加收益。
4.1.2 資源豐富
咪咕視頻的資源是非常全面的，熱播的電視劇、電影都有，手機端更有各大衛(wèi)視的直播入口，NBA、歐冠、意甲、英超、西超等賽事直播還是超高清
4.1.3 技術(shù)新潮
在產(chǎn)品迭代方面，咪咕視頻開創(chuàng)了一系列基于AI人工智能的黑科技，變身技術(shù)咖。比如電視大屏端1080P+4K高清多屏互動，使直播畫面更加清晰震撼，色彩更加豐富飽滿；在小屏端，咪咕視頻率先推出50幀原畫直播。此外，咪咕視頻還上線AI直播剪輯官、666剪刀手、多視角觀球等一系列新技術(shù)、新玩法，徹底顛覆了廣大用戶的觀賽體驗，帶給用戶身臨其境的真實感受。
在內(nèi)容運營方面，咪咕視頻在本次世界杯可謂抬出了自己的鎮(zhèn)家之寶——成熟的內(nèi)容聚合模式。不僅提供高清優(yōu)質(zhì)直播內(nèi)容，而且推出“地表最強解說天團(tuán)”，共有詹俊、李元魁等28位專業(yè)名嘴奉獻(xiàn)共計超過120場精彩解說。易觀千帆數(shù)據(jù)顯示，咪咕視頻6月日均啟動次數(shù)高達(dá)1979.5萬次。
4.2 劣勢：
4.2.1 交互差
1）色彩眾多：咪咕視頻當(dāng)下的logo是紅藍(lán)兩色組成，顯得色調(diào)冗雜，缺乏統(tǒng)一感，并且有點類似優(yōu)酷視頻app的配色。
2）圖標(biāo)雜亂：每頁的風(fēng)格不一樣，圖標(biāo)識別性差，且可選項太多而雜，缺乏統(tǒng)一風(fēng)格
3）布局不合理：根據(jù)重要程度的匹配不合理，可重新優(yōu)化
4）層級混亂：比如首頁有體育內(nèi)容，體育部分又有體育內(nèi)容，分級混亂
4.2.2 強制消費
常常看到網(wǎng)絡(luò)上有咪咕用戶抱怨不知怎么，莫名其妙就增加了一個業(yè)務(wù)，或者電影看到一半出現(xiàn)突然要用劵的情況，這些都大大影響了用戶體驗
4.2.3 用戶粘性低
艾媒北極星數(shù)據(jù)顯示，截至6月世界杯開幕前，咪咕視頻的日活滲透率普遍低于0.6%，在開幕式當(dāng)天，由于新增用戶突破千萬級，滲透率為1.7%，隨后又下滑，滲透率在0.6%到1.2%之間。
此外，咪咕視頻的用戶留存率也不高。數(shù)據(jù)顯示，截至6月，咪咕視頻的次日留存率為34.13%，第14日留存率為16.23%；留存率不高，意味著咪咕視頻的用戶粘性也不高。
4.3 機會：
4.3.1 視頻行業(yè)發(fā)展迅速
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，為行業(yè)的發(fā)展提供了有利的成長條件。截至2020年3月，我國網(wǎng)絡(luò)視頻(含短視頻)用戶規(guī)模達(dá)8.50億，從用戶活躍度來看，綜合類視頻APP的用戶活躍數(shù)較大。此外，由于視頻內(nèi)容市場的豐富度逐步提升，網(wǎng)絡(luò)視頻付費用戶數(shù)量呈幾何級增長，據(jù)預(yù)測，2020年我國視頻付費規(guī)模將達(dá)到627億元。
網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的高速發(fā)展除了對行業(yè)自身的意義外，其價值還折射在方方面面，為諸多領(lǐng)域做出了自己的獨***獻(xiàn)。在促進(jìn)就業(yè)、促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)對國民經(jīng)濟具有一定的貢獻(xiàn)。而健康發(fā)展的商業(yè)模式，則是其對國民經(jīng)濟貢獻(xiàn)的基石所在。
4.3.2 獨特打法培養(yǎng)固定核心用戶
通過在體育垂直領(lǐng)域做好用戶深耕，提升客戶體驗，打造粉絲經(jīng)濟。從世界杯直播到繼續(xù)發(fā)力其他體育賽事直播，咪咕視頻可以在體育內(nèi)容產(chǎn)業(yè)深耕，甚至可以搶占電競行業(yè)的先機。就目前情況看來，短期內(nèi)無法超越業(yè)內(nèi)巨頭愛優(yōu)騰，但在移動互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，科技日新月異的現(xiàn)在，一切都在瞬息萬變。輝煌與衰落可能是咫尺之間，現(xiàn)在下定論還為時尚早。
如何在體育內(nèi)容方面下功夫，吸引更多用戶來平臺收看體育賽事，并把體育版塊打造成平臺的品牌，或可能成為咪咕視頻實現(xiàn)彎道超越的一個路徑。
4.4 威脅：
4.4.1 長短視頻相互融合時代來臨
長短視頻平臺業(yè)務(wù)相互滲透、融合發(fā)展。一是長視頻平臺大力發(fā)展短視頻業(yè)務(wù),以吸引用戶和流量。各大長視頻平臺通過各種方式鼓勵產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)短視頻內(nèi)容,提升短視頻內(nèi)容占比，增加用戶粘性。二是短視頻平臺開始涉足綜合視頻業(yè)務(wù),通過推出與自身平臺更為匹配的“微劇”“微綜藝”來試水，再逐漸進(jìn)入長視頻領(lǐng)域。短視頻平臺通過不斷調(diào)整用戶的視頻最大拍攝時長，與專業(yè)團(tuán)隊合作推出長視頻節(jié)目等措施，提高用戶留存時間，同時也更利于產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
因此，咪咕視頻要想在這個大浪潮中走得更遠(yuǎn)，必須跟上時代發(fā)展的腳步，隨時觀察可能都風(fēng)口，牢牢把握時機，尋求機遇。
4.4.2 視頻平臺內(nèi)容同質(zhì)化
想要保持網(wǎng)絡(luò)視頻持續(xù)快速的發(fā)展，必須克服行業(yè)目前面臨的挑戰(zhàn)。其中，最大的挑戰(zhàn)辦事內(nèi)容缺乏創(chuàng)新或可以說內(nèi)容同質(zhì)化，達(dá)到73.6%的程度。雖然網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)布門檻低，類似短視頻和直播品臺，創(chuàng)作者有較大的發(fā)揮空間但仍然存在創(chuàng)新缺乏的現(xiàn)象，同時有正能量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容較少。由于行業(yè)興起時間較短，政策的監(jiān)管并不完善，網(wǎng)絡(luò)視頻作為傳播力較大的媒體，對觀眾的引導(dǎo)作用較大，所以制定相應(yīng)的監(jiān)管政策。此外，產(chǎn)能過剩，觀眾流失等現(xiàn)象也應(yīng)得到重視。
綜上所述，咪咕視頻想要得到更加長足的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)把握優(yōu)勢，優(yōu)化各種劣勢，抓住機會，面對挑戰(zhàn)，這樣才能在時代的浪潮中占有一席之地。
