2011年7月11號，周一，我來這家公司正式報到上班。
2014年7月11號，周五，我提交了個人辭職申請報告。
三年，不長不短的一個時間。回憶一下我的這三年。(文章稍長，請耐心點）
一、
傳統(tǒng)行業(yè)的老總開了一家注冊資金1000w的互聯(lián)網(wǎng)公司。要做平臺，要開拓一個行業(yè)的新局面，要吃掉這個行業(yè)的整個生態(tài)鏈。這是老總在我入職后開會時講的。
當時還做碼農(nóng)的我，很看好這個平臺和產(chǎn)品。因為當時一直以為老總是“在行業(yè)內(nèi)有資源，有頭臉，有號召力”的人。當時公司里還流傳著我們與別人最大的不同是“我們有別人沒有的資源。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，資源是第一位的”。
于是，信心滿滿的、勁頭足足的加班加點做著根本不可能實現(xiàn)的夢。這個夢有三個層面：老總做大而全平臺的夢、有限的人手情況下實現(xiàn)產(chǎn)品功能的夢、融資上市的夢。我記得最清楚的是，大干60天的一個紅紅的橫幅掛在公司墻上很長時間，鮮紅而刺眼。
哦對了，我們做的是家具行業(yè)的電商平臺。早期的平臺包括七大版塊：行業(yè)資訊、名廠名店、家具賣場、導購交友、B2C商城、人才招聘、論壇交流。而開發(fā)人員加上設(shè)計師一共7個人左右，基本上就是一人一個模塊的模式去做的。
這樣的開發(fā)安排本沒有錯，錯就錯在沒有一個有經(jīng)驗的架構(gòu)師或技術(shù)總監(jiān)來從宏觀角度控制方向。于是，在沒有代碼規(guī)范、數(shù)據(jù)庫規(guī)范，甚至基本的說明文檔都沒有的情況下就開始了“大而全”平臺的實施。
可想而知，最后出來的東西是像打滿了補丁的衣服，雖然能穿，但難看又不經(jīng)穿。于是，在有限時間內(nèi)，我們只“完成”了其中的兩個版塊：新聞資訊和B2C商城。
老總們開始失望......這時候時間已經(jīng)來到了2011年底，馬上放年假。
在這小半年，我的定位還是最底層的碼農(nóng)。在這期間我提了兩個大意見：第一個是不要一次開發(fā)這么多功能模塊，根本不可能實現(xiàn)的。第二個是現(xiàn)在的人太扁平化，需要招一個技術(shù)高手來引領(lǐng)。
很無奈，都沒有被采納。而我也沒有繼續(xù)堅持自己的意見。但我的心里有個小火苗在燃燒：既然不聽我的，那我就等著看笑話吧。
現(xiàn)在看來，當時的我多么的幼稚。我應該更積極的去推動事情往好的方面努力，而不是消極的任其發(fā)展。
其實不是我不想推動，也實在是自己能力不足。
二、
2012年過完年假，老總們就把七大版塊刪減為四大版塊。保留行業(yè)資訊、名廠名店、家具賣場和B2C商城四大版塊。
開會動員我們要加緊時間，爭取在3月15號開展會前把東西做好，爭取一炮而紅。
說句實話，我們的團隊是很松散的。當時我們技術(shù)部門有技術(shù)經(jīng)理和技術(shù)副經(jīng)理，他們倆的意見就經(jīng)常性的不一致?？上攵?，我們的團隊目標能一致到哪里去。
3月15號，依舊沒有按期做完。因為BUG太多太多了。另外一個原因就是老總的想法太多。因為對互聯(lián)網(wǎng)不熟，對產(chǎn)品開發(fā)周期不熟，于是今天看到一個網(wǎng)站的東西不錯就加過來，明天看到另一個不錯的又加進來。還有對設(shè)計界面的要求，一周前說這樣的顏色好看，一周后產(chǎn)品功能還沒有做完，就說這顏色太老土，重新設(shè)計。
就不斷的出現(xiàn)這樣的返工和修改。時間一長，大家都出現(xiàn)了怠工：反正都要改，那就慢慢做吧；做了也要改，干嘛做那么好；時間這么短，要求這么多，功能先湊和著實現(xiàn)吧；反正也沒人檢查和規(guī)范，一天時間聊半天玩半天吧。
上面這些想法差不多伴隨著我們大家整個2012年。
當然在年中大概七八月份的時候，開了一次產(chǎn)品發(fā)布會。動用老大的關(guān)系，算是勉強收了幾十萬的商城入住費。
但對于公司的日常開支來說，這些遠遠不夠。
在這一年里，我的心態(tài)有各種起伏。我開始了抱怨和任性。
我抱怨直屬領(lǐng)導不給力，不會安排和規(guī)劃工作，導致產(chǎn)品上線一拖再拖，我們的工作也沒有一點的成就感。
于是，我和直屬接領(lǐng)導的關(guān)系也變的怪怪的。我在關(guān)系不錯的同事面前抱怨他，他在他關(guān)系不錯的同事前抱怨我，包括更大的領(lǐng)導面前。
也許是幸運，大領(lǐng)導也明白他的管理能力不足以及我個人的價值所在吧，就一直包容著我的抱怨和他的抱怨。
任性的一面則是工作隨便做。反正沒人管沒人檢查，代碼都是想到哪是哪。工作做不完也沒事，一天的工作三天做完。類似于這些。
在2012年，還有編輯部門處理“行業(yè)資訊”這些東西。因為平臺功能的不完善，導致編輯的工作量很大，很多東西都要手工處理。比如字數(shù)的限制、圖片的縮放、內(nèi)容的采集、多圖的上傳等等很多可以程序處理的問題都沒做。所以編輯部門對我們部門的領(lǐng)導意見也非常大。
因為她們反饋的問題很多沒有得到及時處理。但在會議上卻又會被我們部門領(lǐng)導推卸責任，背黑鍋。
于是，抱怨開始扎堆出現(xiàn)。內(nèi)部RTX上、QQ群、QQ臨時聊天組都有不同的人扎堆。
這些現(xiàn)象是不是現(xiàn)在的“來往”扎堆設(shè)計的初衷？哈哈。。。
2012年，應該是我們公司最熱鬧的一年。初創(chuàng)公司的各種問題都應該得到了極大的呈現(xiàn)。
中層領(lǐng)導，太重要了。
我想到了羅永浩的團隊組織初期也是碰到類似的問題，但羅就比較狠心把前期的技術(shù)領(lǐng)導換掉了，才得以有現(xiàn)在的錘子ROM。
后來我一直沒想明白我為什么有那么大的怨氣。唯一可能的解釋就是自己眼高手低，沒有在其位謀其政，咸吃蘿卜淡操心卻又操心不到點上一種無力感在作祟。
老總也開始了冷靜思考互聯(lián)網(wǎng)到底是不是處處充滿了黃金？因為在2012年尾牙宴上老總說：搞了個網(wǎng)站，搞的我血壓都升高了。
三、
2013年兩大關(guān)鍵詞：團隊重組、招商融資。
這一年，裁掉了很多員工。當然也離職了很多。幾乎就是大換血。
對于我們技術(shù)部門，公司總經(jīng)理也開始重視文檔、規(guī)范的作用。連著開了幾次會議，就是為了要抓這個問題。
因為公司總經(jīng)理不懂，所以技術(shù)部門領(lǐng)導說什么就是什么嘍。
所以會議開了也沒有什么意義，沒有監(jiān)督和執(zhí)行，該怎么樣還是怎么樣。
大約是在2013年9月左右，董事長的一位搞投資的同學（叫他Z吧）開始和公司接觸(后來這人做了我們公司現(xiàn)在的CEO）。
折騰來折騰去，資金沒融到。倒是把公司原來的總經(jīng)理折騰沒了，Z來公司做了CEO。具體怎么來公司做的CEO，我不知道。反正在2013年11月左右，我們原來的總經(jīng)理就不干了，換了Z做公司的CEO。
新CEO上任，找每個人談話，組建產(chǎn)品部門和測試部門。要求大家輪流做簡報，簡報內(nèi)容主要是行業(yè)資訊和對手分析，美其名曰：開闊我們的視野，提高行業(yè)敏感度。
一段時間以內(nèi)，公司興起了PPT熱。還搞了個PPT評選，結(jié)果只搞了兩次就不搞了。
我也是在這個時間內(nèi)，從碼農(nóng)轉(zhuǎn)行做了產(chǎn)品助理（好聽點是產(chǎn)品經(jīng)理，其實也就是聽需求、寫文檔、做測試、改原型圖）。
最開始，CEO找我談話時希望我去組建測試部門。我不知道他為什么會認為我適合做測試，難道因為我喜歡挑刺？喜歡吐槽？而且也有技術(shù)背景？
反正我是沒答應他，還是堅持來了產(chǎn)品部(其實就我一個人，而且一直也沒招人）。
在我做產(chǎn)品助理這段時間內(nèi)，我也犯了一個嚴重的錯誤：太急功近利。因為我知道技術(shù)中心的各種毛病，就想著說能讓他們改正。于是就做了一些規(guī)范上的東西，因為自己溝通不當，導致他們強烈反彈，幾乎是集體討伐我的地步了。
還好我及時醒悟了(當然也有好朋友的幫忙分析提醒，有知心朋友太重要了！)。
路只能一步一步走，更何況改革！
這一年，我的心態(tài)變的淡定了不少。不再抱怨，不再任性。努力的做好自己的工作之外，還在積極的學習和嘗試幫別人解決問題。
“不要隨便向別人仍炸彈，因為很可能把自己也炸傷”，原來的總經(jīng)理對我說。我在努力變的平和和淡定，碰到問題也不再急躁，更在約束自己不要隨便仍炸彈。
我在這個階段也領(lǐng)悟了一個理念：團結(jié)是第一位的。
在2013年尾牙宴上，我發(fā)言時就說了三個感謝：感謝同事的工作配合；感謝直屬領(lǐng)導的包容；感謝CEO給我機會讓我成長。
四、
2014年，公司的營運狀況一天比一天差。因為工資再也沒有按時發(fā)放過。
新的CEO真的沒有管理公司的經(jīng)驗，也許去吹吹牛還可以。
行政上，CEO幾乎不管，三天五天的不見人。某些總監(jiān)級的人想來就來想走就走。
業(yè)務(wù)上，雖然會出差去見客戶但收效甚微，并沒有多少合同。
產(chǎn)品上，思路明顯不夠開闊，做出來的東西思路還不如之前的。而且太喜歡空手套白狼了，往往是產(chǎn)品還沒有一個思路呢，就開始考慮融資幾千萬的事了。
一句話：撒手不管，自生自滅。
在溝通過后，感覺CEO都對公司前景不抱任何希望的前提下，我還留在這里就真的是在拿自己的生命開玩笑。
五、
這是我畢業(yè)后的第三家公司。也是我感覺自己成長最快的三年。
三年的青春換來思想上的成熟，我感覺值了，所以我感恩。
未來，我會繼續(xù)在產(chǎn)品助理、交互設(shè)計這條路上走下去。
會離開廈門去上海闖一闖。
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