今天讀成長型思維，很受啟發(fā)，原文簡錄如下，希望對我們的成長有所幫助。

思維方式不同，影響著人的不同發(fā)展。

思維方式的不同決定了成敗，成功者是成長型思維，而失敗者是固定型思維。

判斷兩種思維的差別，比如，固定型思維的人，習慣于給自己設(shè)限；

成長型思維的人，總是抱著試一試的心理；固定型思維的人，總把失敗原因歸于外界；

成長型思維的人，總能含笑和挫折面對的過程。固定型思維的人，喜歡糾纏不值得的爛事；

成長型思維的人，只專注于自己的目標……思維方式的差別，決定人生不同的結(jié)局。

一、思維方式的差別，決定人生不同的結(jié)局

TED論壇有一個點擊量很高的演講：《毅力是成功的關(guān)鍵》。演講者者名叫AngelaLee，她原本是個教師，某日突然想到一個問題：

那些成功人士是否在兒童時代就有所不同？

如果確實如此，那些差異又是什么？

于是，她做了深入的調(diào)查和研究：

去了西點軍校，去看全國拼字大賽，還去訪談最棒的銷售人員。

最終她發(fā)現(xiàn)，預測孩子成功的關(guān)鍵要素，不是智商、外貌、身體，而是對待挫敗的態(tài)度。

她發(fā)現(xiàn)，成功人士，年幼時都以樂觀的態(tài)度對待挫敗，他們更在意的是，挫敗后所汲取的養(yǎng)分，而并非失敗本身。

這是一種特有的思維，叫做“成長型思維”。

“成長型思維”的提出者，是斯坦福大學著名心理學教授Carol Dweck。

她還為此專門寫了一本書，并受到比爾蓋茨的推崇，中文叫做《終身成長》。

她歸納，成功者是成長型思維，失敗者是固定型思維。

書中的兩種最根本的區(qū)別是什么呢？

成長型思維者，認為萬事萬物通過自己的參與都可以改變；因此，心智在不斷迭代強化，從而造就非凡人生。

而固定型思維者，認為可控因素少的可憐，自己不過是洪流中的一片樹葉。因此，心智在年紀尚輕就停止發(fā)育，一直守至終老，才與身體一起埋藏。

二、固定型思維的人，習慣于給自己設(shè)限

Carol Dweck在書中說，固定型思維的人，最大的一個問題就是懼怕挑戰(zhàn)，叫為自我設(shè)限。

就這點，對標我自己，還確實有過這回事兒。

十幾年前，我做業(yè)務(wù)時，在公司前臺接到一個電話，是一家大企業(yè)要招標。

于是，約了營業(yè)部經(jīng)理前去拜訪。了解完情況，就有點泄氣，因為參與競爭的一共三家公司。另外兩家都挺有來頭，分別是那企業(yè)兩個副總的關(guān)系。

而我們則是被客戶在黃頁中選中，沒有什么根基。

有大客戶銷售經(jīng)驗的人應(yīng)該明白，我們是何等弱勢，應(yīng)該就是職太子讀書，走個過場。

因此，我想隨便應(yīng)付一下就算了，可我的經(jīng)理卻不這么想，一定要我拜訪到那企業(yè)的董事長。

我說：“人家那么大的人物會見我們嗎？”

他卻說：“打個電話會死嗎？你都沒試，怎么會知道人家不愿意？”

于是，我膽戰(zhàn)心驚地撥通了董事長電話，出人意料，人家還真愿意見我們。

這也給我們很大的信心，于是精心準備標書，最后竟然中標。

和那家企業(yè)熟了后，才得知，原來是董事長不滿意兩個副總的明爭暗斗，于是把業(yè)務(wù)反而給了毫無關(guān)系的我們。

當時雖然還沒有聽說固定思維的概念，但是由此也明白一件事：不要在心里砌上一個看不見的墻，再沒可能的事，只要不傷筋動骨，皆可嘗試一下。

“嘗試”看起來簡單，但很多人卻止步于此，原因就是“固定思維”的作祟，它讓你懼怕行動，因為那意味著存在失敗的可能性。

而什么都不做，卻能保持當下的完美感。

就像Carol Dweck在書中所說：固定型思維的人不接受未來的完美，他們必須現(xiàn)在就達到完美。

三、成長型思維的人，總是抱著試一試的心理

具有成長型思維的人，有一個共性，就是不畏懼挑戰(zhàn)，他們總是抱著試一試的心理。

當年林語堂與美國著名作家賽珍珠，身份懸殊，八竿子打不著。當?shù)弥愸R珍珠來中國時，林語堂便夾著手稿，深夜蹲守在賽珍珠酒店大堂。

他此時的心語應(yīng)該是：閑著也是閑著，管他的，試試唄。

結(jié)果，在賽珍珠的幫助下，林語堂一炮走紅。

當年劉德華還是個跑龍?zhí)椎?，林子祥卻是一代歌王。一起拍戲時，劉德國華死皮賴臉的要給林子祥唱歌，讓人家指點。

他心里可能也是這么想：閑著也是閑著，管他的，試試唄。

最終，林子祥幫劉德華發(fā)行了第一張專輯，后者也終成了天王。

所以，人生不怕敗北，怕的是，連嘗試一下的勇氣都沒有。再大的挑戰(zhàn)，你也可以對自己說“閑著也是閑著，管他的，試試唄！”

四、固定型思維的人，總把失敗原因歸于外界

《終身成長》書中還說到，執(zhí)有固定型思維的人，總把失敗原因歸為外界的影響。

書中講了網(wǎng)球運動員的約翰·麥肯羅的例子。

他本來是一名天賦卓越的球手，甚至不需要太大的訓練量，就可以輕松戰(zhàn)勝各路對手，在巔峰時期，連續(xù)四年排名第一。

但是，他的輝煌只是曇花一現(xiàn)，之后一滑到底。論其根本，就是固定型思維使然。

因為他總有無數(shù)個失敗的借口：

不是說場地不好，就是說小報八卦諷刺了他，或者是組委會提供的食物有問題，再或者朋友戀愛了影響到了他。

最痛的一次慘敗，是1984年的法網(wǎng)公開賽。他在2：0的優(yōu)勢下，最終痛失好局。

結(jié)果，他還是找到了“罪魁禍首”，一名攝影師摘掉了耳機，總是有噪音傳過來。

用兩個漢字形容麥肯羅，那就是“矯情”。但是，他的矯情還有天賦當資本。

而現(xiàn)實中，多少人的矯情都毫無支撐，貌如壯漢撒嬌。

他們沒有得到晉升，就怨領(lǐng)導沒眼光，同事太奸詐。

他們的文章點擊量不高，就說讀者太淺薄，文化快餐化。

他們一事無成，就怨社會不公，世態(tài)灰暗。

捫心自問，難道自己一點責任都沒有？

就像周國平所說：多數(shù)人的矯情是可怕的，原因就在于它是平庸，卻偏要冒充獨特，因而是不老實的平庸。

所以，對于一個普通人，固定型思維的害處也在于此，不愿接受自己的平庸，把失敗的鍋甩給外界，還安慰自己要坐等風起，可這一坐就是一輩子。

五、成長型思維的人，總能含笑和挫折過招

具有成長型思維的人，往往含笑地和挫折過招，將磕絆視為鋪墊，反而倒逼自己的優(yōu)秀。

我在500強總部時，曾接觸一位機構(gòu)領(lǐng)導。他到任時，發(fā)現(xiàn)了一個潛規(guī)則，很多年底的業(yè)務(wù)被搬到了第二的年初，因為當年業(yè)務(wù)已完成，這種“調(diào)配”，既能保證當年收益的，又能確保來年“開門紅”。

這是很多業(yè)務(wù)單位慣用的手法，而且財務(wù)處理上也并無瑕疵。可這位老哥，硬要把業(yè)務(wù)“還原”回去，把今年該出的單出完，絕不留到明年。

他手下一聽馬上勸說：“領(lǐng)導，您這是何苦？您剛到任，今年好與不好都與您關(guān)系不大，您要給未來留點余糧啊，可您怎么挖了個坑呢？這樣一來，一開年就一大窟窿，獎金全得泡湯……

那位領(lǐng)導回答：”明知道是假的事，干嘛還要做？該怎樣就怎樣，吃虧我也認！“

結(jié)果是勸說人一語成讖，開年后那機構(gòu)的數(shù)據(jù)奇丑無比，獎金沒得拿，還天天被問責。

而且，那領(lǐng)導從沒解釋過一句，沒說這是潛規(guī)則的遺留問題，他是在正本清源。

他只是不停地檢視自己的原因，人員調(diào)整、隊伍建設(shè)、重新建制付出成倍的努力。

最終回報兌現(xiàn)，接下來的幾年里，那機構(gòu)的業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，名列前茅。那位領(lǐng)導的仕途也一路凱歌高奏。

這位領(lǐng)導曾對我說一句話，受用終身：“遇到難事，不能退啊，你能退到哪兒，你只能跟它拼。

是這樣的，具有成長型思維的人，就像Carol Dweck所說，他們是在挫折中汲取養(yǎng)分，并且永無止境的成長。

六、固定型思維的人，喜歡糾纏不值得的爛事

Carol Dweck在書中還提及一個現(xiàn)象，執(zhí)有固定型思維的人，太在乎別人的標簽，而糾纏于一些不值得的爛事中。

當局者迷，尤其是對于一個固定型思維的人，TA們太專注于臉上的標簽，太急于撕下，卻沒意識到那標簽已經(jīng)黏經(jīng)貼骨，撕下時便會血肉模糊。

七、成長型思維的人，只專注于自己的目標

具有成長型思維的人，最極致的表現(xiàn)是怎樣的？

那就是不被過往所束縛，不被情仇所困擾，只專注于自己的目標。

2000年9月，馬斯克正準備去度蜜月，卻遭遇了場公司政變。

他馬上趕回，試圖反擊，卻發(fā)現(xiàn)大勢已去。所有人，都做好他要大鬧一場的準備。

誰知他一改往日睚眥必報的個性，表現(xiàn)出極大的克制力，和各方談判，屈身成為公司顧問，繼續(xù)注資，直到eBay 以15億美金收購。

甚至在日后，他仍然和驅(qū)逐他的幕后主使戴維·薩克斯，保持密切的生意往來，一起制作電影。

無獨有偶，1992年，當時的聯(lián)想太子孫宏斌，被柳傳志親手送進監(jiān)獄，大好前程，就此日薄西山。

2年后，孫宏斌一無所有，狼狽出獄后，要求見柳傳志一面，他是要報仇嗎？當然不是，他懇求柳傳志幫襯一下，投資自己創(chuàng)業(yè)。

柳老爺子，也很爽快，直接給了50萬，孫宏斌也拿著這筆錢，創(chuàng)辦了順馳房產(chǎn)，后來竟然成為地產(chǎn)大鱷，與王石叫板。

你看，真正能成大器之人，絕不輸在快意恩仇，他們只關(guān)注自己的目標。

這類人有種特殊本領(lǐng)：遺忘。

他們不會被過去的林林總總所困擾，每一個時點，對他們而言，都是一個全新的紀元，這也是成長型思維的終極體現(xiàn)。

感悟：

1. 讀后感覺自己還是屬于固定型思維的人，沒有創(chuàng)新意識，有時很難在舊事上擺脫，讓自己糾纏與此，真的覺得不值得。

思維方式的不同真的決定了一個人的不同結(jié)局。善于在失敗中汲取養(yǎng)分的人，他們的思想智商等都不在于此，而是對挫敗的態(tài)度。

一個樂觀的人是以積極態(tài)度面對失敗，以后要讓自己保持美好心情，做人愉快，態(tài)度就會轉(zhuǎn)變。一切就有轉(zhuǎn)機，想辦的事就能達成。

2. 之所以認為自己是固定型思維的人，因為我容易給自己設(shè)限，總認為自己能力不夠，害怕接觸新鮮事物，當真的深入進去，成功并不亞于年輕人。所以要積極面對任何事，要重新設(shè)置自己生活態(tài)度：我可以，我試試。每天經(jīng)常督促自己，把難辦的事降到最低，心態(tài)決定一切真的很重要。

3. 哪怕失敗了也不后悔，凡事要多思考。人生不怕敗北，怕的是，連嘗試一下的勇氣都沒有，多學那些名人，他們都敢于突破自己，我們一個普通人何苦要守著一個面子而錯失良機。

4. 不要為自己的失敗找借口，所有不成功的人，都是因為理由太多，借口合理，然后讓自己陷于自我編織的網(wǎng)內(nèi)，走不出去，困在網(wǎng)中，見識少了，格局小了。也就是不愿接受現(xiàn)實走出舒適區(qū)，時間一長，責任心的缺失會讓自己無力自撥。

5. 成功的人善于遺忘，有人說忘記過去等于背判自己，但如果套上仇恨的枷瑣，一生不得開心顏，何苦呢？學習文中的孫宏斌，敢于突破內(nèi)在，人只有走出自我陰影，才能迎來陽光明媚。

路都是自己走出來的，我們沒必要把多年的舊怨拿出來舊事重提，即使提了能改變什么呢？還不如讓心態(tài)改變，做一個成長型思維的終極體驗者。