不知道有沒(méi)有哪個(gè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)過(guò)現(xiàn)在每年創(chuàng)業(yè)公司的關(guān)閉比例，我想應(yīng)該有99%吧，也就是說(shuō)能成功的少之又少。能活下去的已經(jīng)算成功了，更別提像BAT那樣輝煌上市了。還記得那本《我的成功可以復(fù)制》嗎，癡人說(shuō)夢(mèng)我更相信。
成功的故事，各有各的的資源，天時(shí)地利人和，我們可遇不可求；失敗的故事，總有驚人的相似之處，躲過(guò)了就能避免，下面我來(lái)說(shuō)，你來(lái)聽(tīng)。
從17年年初開(kāi)始到現(xiàn)在的一年半時(shí)間里，我們經(jīng)歷過(guò)興奮的融資、沖動(dòng)的擴(kuò)張、盲目的戰(zhàn)略，到最后落寞的收?qǐng)?。?yīng)驗(yàn)了那句臺(tái)詞，人生的大起大落，來(lái)的實(shí)在是太快太刺激了。今天就來(lái)復(fù)盤(pán)這段時(shí)間以來(lái)我們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望對(duì)各位有些許幫助。
其實(shí)一個(gè)公司或項(xiàng)目的成敗并不是任何個(gè)人能左右的，決定最后走向的必然是整個(gè)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)層和執(zhí)行層如果都能做到各司其職，我相信我們的項(xiàng)目一定會(huì)是另一番景象。
一、領(lǐng)導(dǎo)層
領(lǐng)導(dǎo)層其實(shí)就是人的大腦、汽車(chē)的發(fā)動(dòng)機(jī)，是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重中之重，任何事情開(kāi)展的前提都依賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)層的決斷和指引，奈何方向總是跑偏。
1、用戰(zhàn)術(shù)的勤奮來(lái)掩蓋戰(zhàn)略的懶惰
這句話應(yīng)該是小米CEO雷軍說(shuō)的，原話應(yīng)該是：你不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。在我們公司創(chuàng)業(yè)前期，所有的想法和需求都是領(lǐng)導(dǎo)層提出來(lái)的，這也為公司的產(chǎn)品布局指引了一個(gè)整體方向。但是在公司整體框架和人員結(jié)構(gòu)已經(jīng)初步建立起來(lái)之后，公司并沒(méi)有對(duì)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行合理有效的規(guī)劃，任何事情或者想法都是東一榔頭西一棒子，讓人摸不著頭腦。
產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常接到的需求就是將上周的需求推倒重做。每次的新需求在提出的時(shí)候都是十萬(wàn)火急，容不得半點(diǎn)耽擱。實(shí)時(shí)團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)忙上線，到頭來(lái)又是空歡喜，沒(méi)有任何用戶使用，或者觀念太前衛(wèi)，用戶難以接受。
建議：創(chuàng)業(yè)公司，在人力、物力、財(cái)力資源有限的情況下，一步一個(gè)腳印，因?yàn)槊客艘徊蕉际琴Y源的消耗，而這也正是我們所缺少的。
2、資金不花在刀刃上而花在包裝上
我們公司在天使輪資金進(jìn)來(lái)后，領(lǐng)導(dǎo)層并沒(méi)有想著如何好好規(guī)劃，如何做好長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。而是開(kāi)始布置豪華辦公室、置辦各種幾乎用不上的電視和投影設(shè)備。
上面第一點(diǎn)說(shuō)的沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃的又一后果就是公司浪費(fèi)大量的資金，公司初期總共員工數(shù)也不超過(guò)50人，但是設(shè)立的辦事處竟多達(dá)6處，而且其中的幾處是沒(méi)租多久就退租，反反復(fù)復(fù)，浪費(fèi)時(shí)間浪費(fèi)錢(qián)。
建議：做好長(zhǎng)期打算，錢(qián)花在刀刃上。
3、公司缺乏規(guī)章制度一切都是隨心所欲
公司里，大到戰(zhàn)略規(guī)劃，小到報(bào)銷(xiāo)制度，都沒(méi)有明文規(guī)定，更不用說(shuō)平時(shí)的獎(jiǎng)懲制度了。所有的內(nèi)容都停留在嘴上說(shuō)說(shuō)，從來(lái)不具體落實(shí)執(zhí)行。又或者出現(xiàn)另外一種情況，最先違反規(guī)章制度的人就是制定者，因?yàn)樗麄兏揪屯浟诉€有所謂的規(guī)章。
這種情況，久而久之導(dǎo)致的直接結(jié)果就是員工工作積極性受挫，干的多干得少、干的好干的壞，都沒(méi)有任何的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，領(lǐng)導(dǎo)層所安排的其他工作自然也難以推進(jìn)。
建議：言必信，行必果。
二、執(zhí)行層
上面說(shuō)了領(lǐng)導(dǎo)層那么多問(wèn)題，下面就來(lái)分析下執(zhí)行層的哪些事。一個(gè)人，只是腦子好使是不行的，其他器官也必須健康才行，這就是我們作為執(zhí)行層存在的意義，不合格的執(zhí)行層會(huì)有以下幾種表現(xiàn)：
1、機(jī)械的聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排
我們公司的絕大多數(shù)執(zhí)行員工，更多的只是機(jī)械的聽(tīng)從上級(jí)的工作安排，并沒(méi)有很好的發(fā)揮出自己的主觀能動(dòng)性。領(lǐng)導(dǎo)站的高度和我們不一樣，看到的都是遠(yuǎn)方，此時(shí)我們就有義務(wù)去將執(zhí)行工程中所遇到的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)出來(lái)并合理的解決，而并不是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一就是一，說(shuō)二就是二。如果能做到機(jī)械的完成任務(wù)，還算是比較欣慰的。更可怕的事，連這點(diǎn)都做不到。
建議：凡事多想幾步，試著從領(lǐng)導(dǎo)的角度看問(wèn)題。
2、缺少主人意識(shí)，只管自己的一畝三分地
公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，靠的是各個(gè)部門(mén)、角色、員工的良性互動(dòng)，各人自掃門(mén)前雪是不會(huì)長(zhǎng)久的。我們公司的產(chǎn)品人員在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候，更多的是陷入自己的產(chǎn)品思維中，不去了解真實(shí)的用戶需求和實(shí)際場(chǎng)景。
我們的市場(chǎng)/運(yùn)營(yíng)人員在與客戶溝通的時(shí)候，還不清楚自己家產(chǎn)品到底能實(shí)現(xiàn)怎樣的功能。如果每個(gè)人都能夠盡量站在本人的角度思考問(wèn)題，我想工作效率將會(huì)大大提高。
建議：減少別人的麻煩，就是給自己帶來(lái)最大的便利。
3、專(zhuān)業(yè)技能欠缺，影響公司業(yè)務(wù)發(fā)展
這是硬性指標(biāo)問(wèn)題，曾經(jīng)我和同事說(shuō)過(guò)，我們公司的這些員工，不足以支撐公司更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。以我產(chǎn)品工作為例，工作經(jīng)歷和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的缺乏，導(dǎo)致在遇到很多問(wèn)題的時(shí)候，沒(méi)有很好的解決方案。再加上我們所在行業(yè)的特殊性，相關(guān)競(jìng)品的可參考性并不大，往往導(dǎo)致設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品并沒(méi)有很好的使用體驗(yàn)。
建議：專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。
以上就是我們公司這一年半來(lái)所走過(guò)的路，所埋過(guò)的坑，希望大家可以避而遠(yuǎn)之，走上成功之路。
尾巴：每個(gè)人都渴望成功，每個(gè)人都希望像馬云一樣改變世界?？擅慨?dāng)夢(mèng)想被現(xiàn)實(shí)無(wú)情摧殘的時(shí)候，我們想的總是懷才不遇。于是我們說(shuō)，80后是最郁悶的一代，晚來(lái)了沒(méi)趕上70年代的改革開(kāi)放，早來(lái)了錯(cuò)過(guò)了90年代的互聯(lián)網(wǎng)。我們總喜歡從外界尋找各種借口，卻始終不肯低下頭看看自己。于是我們離70后的成功越來(lái)越遠(yuǎn)，越來(lái)越看不慣90后的無(wú)拘無(wú)束。只希望00后在談起80后時(shí)，能想到的不只是油膩的中年大叔，至少還有那奮斗過(guò)的胖子。
