如何讓上司覺得我也可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？

每天1分鐘，給你一條辦公室問題的解讀。所謂《1分鐘解讀辦公室問題》，就是花費你1分鐘時間，讀完高主任為筆桿子們解答的1個辦公室常見問題。

今日提問：

大白：

我們部門的負(fù)責(zé)人調(diào)走之后一直空缺中，環(huán)顧四周我覺得我最合適了，怎么樣讓單位領(lǐng)導(dǎo)覺得我可以勝任這個崗位呢？

高主任：

首先你覺得僅僅是你覺得，領(lǐng)導(dǎo)是不是這么覺得不知道。你有沒有高估自己，我不知道，但是可以和你聊聊的是一般領(lǐng)導(dǎo)都看下屬的哪些方面來做提拔的判斷。

選拔中層干部，還是有一定的普適原則的，一般主要看職業(yè)化程度、工作績效表現(xiàn)和與他人溝通的能力三個方面。

對于單位來講，中層干部是一線最直接的管理者，主要的工作任務(wù)便是通過小團隊來完成一定的工作任務(wù)，在工作中關(guān)心下屬，培訓(xùn)和激勵下屬，讓下屬有所發(fā)展。因此，要想被提拔，記得先展現(xiàn)出來自己對這三個方面的能力。

對于一般人而言，如何展現(xiàn)出來這三個方面的能力呢？

你可以按照如下建議的方法去操作：

第一，可以嘗試主動給新入職的同事做培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助新人快速融入團隊，這樣做其中一層意義是相當(dāng)于自檢了一遍工作流程和細(xì)節(jié)，教別人是自己最好的學(xué)習(xí)方式。還有更重要的一層原因是大家都能看得到你真心在幫助他人的話，領(lǐng)導(dǎo)相信也不會視而不見的。

第二，確保自己的日常工作效率和質(zhì)量，無論何時，都確保自己的工作績效在團隊中是比較優(yōu)秀的哪一個。

第三，在發(fā)言和表達(dá)自己觀點的時候，總是可以更多的站在團隊和多部門的角度考慮問題、分析問題，平衡各方之后再給解決方案。

第四，在平時無論工作中還是單位上班之外的同事生活中，總能夠多人合作，主動承擔(dān)起協(xié)調(diào)或組長的角色。

深諳職場生存法則，久經(jīng)辦公室“暗斗”的你，對此有何看法，可以將自己的想法寫下來評論在筆桿子客服大M的朋友圈哦。

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