最近團隊一直在來新人，結合以往的過錯，重新思考了這一塊。

1、親自帶著其做事，指導要細致

新人新人，尤其是我們公司，招的都是毫無經驗的人，底子雖好，但啥都不懂。所以說，新人在剛來的時候會一臉茫然，很多事情都會不清楚如何做。

這時候對新人的指導要非常具體和明確，最好能夠一步一步地帶著新人做一次。倘若要新人自己去做，你會發(fā)現(xiàn)對方做的事情很可能和你想要的結果相差天壤之別。

這時一定要學會這樣去做，像之前，很多時候不屑于這樣做一些相對瑣碎的事情，所以就直接丟給新人了，后面的事情就不管了，最后到了要結果的時候，發(fā)現(xiàn)做出來的東西和自己想要的基本不是一件東西。這一點對于管理新人來說，還是一件非常重要的事情。

2、反饋要及時

新人剛來到一個陌生的環(huán)境，很可能不清楚自己做得怎么樣。此時就需要根據(jù)對方做出來的結果給出及時的反饋。對方若做得好就多去夸夸，而且夸的時候一定要具體，要說明是因為哪一件事得到了表揚。假如對方做得不好，也需要及時說出，不能藏著掖著。說的時候要讓對方感受到不是說的她這個人，而是就事論事，說的是這件事需要如何做好。

管理者給對方的反饋就是對方未來做事的導航儀，反饋一定要及時要多，這樣對方就會漸漸地形成做事的準則并養(yǎng)成習慣，未來用起來就會順很多。倘若此時反饋很少，對方很可能會很懵，未來也不清楚如何做好。

很多時候，我們的新人并非不想做好事情，只是他們不清楚如何做好事情。而我們需要做的，就是告訴對方如何做事才算是做好一件事。

3、有問題時要提供支持，甚至親自做

新人在剛來工作時肯定會遇到一些問題，這時要給出關心和支持，引導對方去做。甚至在關鍵時刻帶著對方一起去做。這樣做可以帶來很多好處，一是在規(guī)定時間內拿到了自己想要的結果；二是新人能感受到團隊的關心；三是能樹權威。

管理，是一件有意思的事情，拿捏的是人心。人心在，不愁做不好。