由于第四章內(nèi)容較多，今天又重新翻看了一下發(fā)現(xiàn)兩個問題。
第一，考核實施流程中有提到人力資源部需要在考核結(jié)束后做績效分析報告，那么問題來了，分析報告長什么樣?。课覀兤綍r做的那個算嗎？
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隨即去翻了目錄，第十九章有專門講績效結(jié)果分析。分析的目的是挖掘績效問題，進(jìn)而進(jìn)行績效改進(jìn)。分析維度其實有很多：通過橫向縱向來對比分析；根據(jù)考核等級總體分析、考核規(guī)范度分析、部門、職級、崗位、司齡、等級來進(jìn)行員工績效結(jié)果分析。根據(jù)分析來進(jìn)行組織績效診斷，擬定績效改進(jìn)方案。那么根據(jù)這些維度，我們公司的績效結(jié)果能分析出什么問題嗎？
第二個問題是個驗證的過程。根據(jù)團(tuán)隊特點來確認(rèn)考核結(jié)果確認(rèn)，我們公司是否應(yīng)該采取相對考核。
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相對考核就是將一定范圍內(nèi)的員工按照績效考核成績進(jìn)行排序，進(jìn)行強(qiáng)制分布。
