一

道光皇帝是乾隆的孫子，是嘉慶的兒子，在位三十年，生性節(jié)儉，期望做人民的好皇帝。然而，好的愿望未必會換來好的結果，倡導降低成本的道光皇帝就算在臨駕崩之際都覺得“吃雞蛋”是一種高檔消費，在他的御膳房，一個雞蛋的成本高達30兩白銀！

不是當年物資緊缺，更不是御膳房對雞蛋吹毛求疵、嚴挑細選綠色產(chǎn)品，而是道光的所謂“提倡節(jié)儉”KPI(關鍵指標)讓“聰明”的內(nèi)務府與道光身邊的所有知情者達成了某種不言自明的一致，以使勵精圖治卻又閉塞不堪、缺少章法的道小光成了傻白甜，沉浸在自己“節(jié)儉勤政”的虛妄之中。

二

不要以為道光同學是個案，就連大清后期聰慧過人、獨步天下的慈禧老佛爺依舊被內(nèi)務府的下屬們忽悠得團團轉。

當時內(nèi)務府采購箱包的價格為60兩銀子，折合現(xiàn)在的購買力相當于大約12000元人民幣，可以買一個中檔的LV。

有一個大臣叫閻敬銘，是當時的清流，他提醒慈禧：箱包買貴了。據(jù)他所知，僅需6兩就可以購買一口。

老佛爺將信將疑，就給了他600兩，讓他買100口箱子回來。

閻大人領旨后愕然發(fā)現(xiàn)北京箱包店不是關門就是統(tǒng)一零售價：60兩；他又派了自己的門徒去天津采購，卻不想門徒也有去無回。

最后，閻大人只得心灰意冷地回稟慈禧太后自己搞錯了，箱子就是60兩一口。

三

反觀他們的祖宗雍正，他依靠著一套完善的體系維護著信息的對稱，這套體系就是令大臣不敢欺瞞更不能欺瞞的密折制度。據(jù)史料記載，與雍正帝依靠密折互通信息的大官小吏千有貳佰余人。

通過這套系統(tǒng)，雍正帝不但增添了自己在大臣間的神秘感，更由于同僚之間都可能打自己小報告，于是不論幾品官員，都只能在自己崗位上收起忽悠嘴臉，老老實實做人。

雍正登基初年，有一個官員買了一頂新帽子，第二天上朝時，雍正開玩笑地提醒他別把新帽子搞臟了；狀元王云錦和親友玩“葉子戲”(類似于撲克牌)，途中丟失了一片，第二天，雍正問他昨晚是怎么過的？王狀元如實相告，雍正笑曰：“不欺暗室，真狀元郎?！本o接著從袖口拿出那片遺失的"葉子"。狀元郎暗慶沒有妄言，驚出一身冷汗。

四

康熙和乾隆這一對祖孫走的又是另一套路子，他們喜愛親歷親為，微服私訪，因此也十分能親自體察百姓疾苦，發(fā)現(xiàn)下屬官員各種徇私舞弊，防止賑災和治理經(jīng)費被貪贓枉法。

比如康熙帝總計六次南巡，親歷河道，與下屬們現(xiàn)場開展頭腦風暴會議，共同解決了“黃淮沖決”問題；乾隆七下江南雖然沒能做出計入史冊的功勛，但至少獲得了第一手訊息，沒有聽聞被內(nèi)務府忽悠60兩一口箱包，30兩一枚雞蛋這種貽笑大方的故事。

五

明君明君，先要明，才成君。"明"是成為一個優(yōu)秀領導和管理者的必要條件。由于視野的不同，管理者與下屬天然存在著信息不對稱的客觀現(xiàn)實，如果不靠一些方法和智慧做補充，被忽悠甚至被坑是在所難免的事兒。

因此，不論你是現(xiàn)任還是未來的領導者或管理者，要么選擇必要的親歷親為，真切地獲取第一手資料；要么就要建立自己的情報體系，讓自己的信息與下屬形成對稱，讓他們不敢欺，更不能欺。移動互聯(lián)時代，情報體系的建立變得越來越容易……

總結：

1.做對的事遠比把事情做對更重要。領導者節(jié)儉、勤勉固然好，更要有智慧。否則被忽悠、被欺騙，你可能自始至終都被蒙在鼓里。

2.再聰明的人，不依靠一些方法和智慧，依舊會被忽悠。老佛爺慈禧就是最佳典范。

3.“鼓勵告密”演化到今天已經(jīng)被稱為“網(wǎng)絡反腐”，它能有效約束人的行為。同時，它還仿佛是一把榔頭，敲釘子就用對了，敲人可能就用錯了。

4.親歷親為也是一種獲得第一手資訊的手段，在“反腐體系”建成之前，它是一種有效發(fā)現(xiàn)問題，了解真相的有力方法。