今天，原公司的同事發(fā)來一張公司中層干部任免的公告。

說：“你當(dāng)年帶的小弟晉升中層了！”

果然是可喜可賀的，這個小弟，校招研究生，入公司也就5、6年吧，能提中層，確實(shí)難得。

當(dāng)年，我看著他高高瘦瘦的，斜挎著學(xué)生用的包包來上班，看著他分在一個科室，被領(lǐng)導(dǎo)一天天批評，狠狠地嫌棄……看著他在兩個科室間糾結(jié)著，姥姥不疼舅舅不愛，兩邊都得不到指點(diǎn)，還都嫌厚他……

在很多次的會議上，他的主管領(lǐng)導(dǎo)都向大領(lǐng)導(dǎo)訴說這個孩子多么多么不靠譜，總結(jié)成一句話就是”沒治”……

新員工，沒有人帶，還被人這么貶，在這樣下去，這孩子要廢了……

我這邊缺人，把他選了過來。其實(shí)可選的人就倆，一位比我年齡大的老師傅，還有一位就是他，沒有人想要（其實(shí)是想趕緊推出來）……

帶了一年。發(fā)現(xiàn)他很靈動，只不過有些毛躁。給他要求到，講通了道理，也能改善。

知道他想去國外分公司“掙錢娶媳婦”，也幫他給boss提過。

22年，剛剛成了一個好用的人手，就調(diào)去了迪拜分公司。他是憑我們的業(yè)務(wù)過去的，半年后轉(zhuǎn)了銷售。當(dāng)時還想，這小子夠靈動的。

下午給他發(fā)去祝賀的信息，他回復(fù)：“多虧當(dāng)年您和王總……”

剛才和小麥分享了這個事兒：

1、這個小哥他最受益的，其實(shí)是他自己的特點(diǎn)。他皮實(shí)地熬過了前面的一兩年。

“等來了個機(jī)會，到你這里了”_小麥說。

嗯。我是帶他，教他。但是，如果他一開始就覺得他領(lǐng)導(dǎo)都那么評價他了，就也覺得自己肯定不行，是個廢材……那他就可能先抑郁了，或者是跑路了，或者是自暴自棄混日子了……

所以，別人對你的評價，并不就是準(zhǔn)確的、對的。哪怕他是你的領(lǐng)導(dǎo)、你領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)。

2、出國的時候，他要面臨的國外的主管，是個很愛show的印度主管，不太好相處。但他沒有被這個嚇住，先出去再說。然后轉(zhuǎn)到了核心專業(yè)。

所以，樂觀很重要。抓大放小直奔目標(biāo)也很重要。

3、當(dāng)然了，能力、努力都少不了的。

但是，沒有前面的認(rèn)知和態(tài)度，能力和努力即使有，也沒有發(fā)揮的機(jī)會。

4、在國外，春節(jié)他會發(fā)信息給我。這孩子是知道表達(dá)感謝的。這樣的心態(tài)和情商，不管國內(nèi)國外，都是好混的。

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不知道小麥聽懂了多少。

小麥接著給我講了他這段時間對未來職業(yè)的思考、對學(xué)習(xí)的策略和方法的思考和準(zhǔn)備做的調(diào)整。

很欣慰，年紀(jì)小小的，有這樣的認(rèn)知。

今天太困。改天再續(xù)。

小麥和我互道晚安，各自回房早早睡覺了。

晚安。