這是 清水一點(diǎn)通 日更的第 194篇，希望能幫助到你。

今天我們換一種交流的方式，按照國(guó)際商學(xué)院的流行做法，直接案例教學(xué)：

今天就講1個(gè)案例：

上級(jí)X部門(mén)的張主任打電話來(lái)：“小明，你們關(guān)于Y工作的年終總結(jié)還沒(méi)交呢，明天是截止日，抓點(diǎn)緊啦。”

“是，我抓緊時(shí)間弄！”

如果真的就是這么個(gè)對(duì)話，充分說(shuō)明你和“明星”還差得很遠(yuǎn)。

這個(gè)案例很常見(jiàn)，顯然是和上級(jí)部門(mén)溝通的工作，而現(xiàn)實(shí)是，往往到了年底，很多上級(jí)部門(mén)都會(huì)找你要總結(jié)。

如果你們公司不是老機(jī)關(guān)，那么肯定是一個(gè)人會(huì)對(duì)著很多部門(mén)，到時(shí)候你可真是雙拳難敵四手，好漢架不住人多。

那么，到底應(yīng)該怎么處理呢？看看老鳥(niǎo)的N種做法：

1、積極學(xué)習(xí)型

“張主任，我這幾天一直在寫(xiě)咱們的報(bào)告，可是過(guò)去這個(gè)口的總結(jié)不是我寫(xiě)，沒(méi)啥經(jīng)驗(yàn)，您看看這樣成不成，您給我發(fā)一個(gè)兄弟單位的，我參考參考?！?/p>

上級(jí)單位總是有一些已經(jīng)交了或是過(guò)去的總結(jié)材料，他為了讓你快速完成好向他的領(lǐng)導(dǎo)較差，往往會(huì)發(fā)給你一些參考材料，這樣你照葫蘆畫(huà)瓢，一般來(lái)說(shuō)可能能過(guò)關(guān)，適合于一些事務(wù)性不太重要的總結(jié)。

2、博得同情型

“張主任，我這幾天也是被各種總結(jié)弄得暈頭轉(zhuǎn)向的，上面千根線，下面一根針啊，您看要不這樣，我寫(xiě)的一版還不太成熟，先給您看看，先算我交了吧！”

這種方法適合應(yīng)付那種只在乎交與不交這個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)的工作，而且從上級(jí)角度看，只要都交了就可以交差了，何樂(lè)而不為？雖然東西差了些，但是起碼算是完成了。

3、同仇敵愾型

“張主任，您那也在寫(xiě)咱們這項(xiàng)工作的大總結(jié)吧，我這給您先提供點(diǎn)數(shù)據(jù)，您先匯總，其他的我回來(lái)再補(bǔ)?！?/p>

怎么樣？這種類(lèi)型又上升了一個(gè)等級(jí)，他清楚地了解到為什么上級(jí)會(huì)急著找你要總結(jié)，往往是要你的重點(diǎn)數(shù)據(jù)，這種情況經(jīng)常出現(xiàn)，如果你不講效率的長(zhǎng)篇大論，肯定跑歪了，有時(shí)候你要了解對(duì)方的需求。

不知道你在看上面的應(yīng)對(duì)方法時(shí)有什么感觸，我的想法是，上面的哪個(gè)方法都不是只靠寫(xiě)總結(jié)這一項(xiàng)技能就能搞定的：

積極學(xué)習(xí)型，你得有會(huì)找資源的能力；博得同情型，你得有表達(dá)與溝通的能力；同仇敵愾型，你得有心理學(xué)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的功底。

換句話說(shuō)，我們終于再次印證了那個(gè)被多次提及的

多維度優(yōu)勢(shì)

當(dāng)我們手里有2-3個(gè)思維模型，有4-5種從不同側(cè)面分析、理解問(wèn)題的能力，我們的優(yōu)勢(shì)會(huì)非常明顯。

這也是為什么說(shuō)一些職場(chǎng)老鳥(niǎo)越干越輕松，感覺(jué)他們沒(méi)費(fèi)多大力氣，檣櫓就灰飛煙滅了。

關(guān)鍵是，他們學(xué)會(huì)了套路，而套路本身又是多維度的。

所以，沒(méi)事翻翻非自己專(zhuān)業(yè)的書(shū)籍，多參加一些非本專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)，你一定會(huì)有收獲！

講干貨，上首頁(yè)。