周末知道女排奪冠的那一刻，我激動的熱淚盈眶，已經(jīng)很久很久沒有為一場比賽這么激動過了。我是在五連冠的時候喜歡上排球喜歡上郎平的，如果現(xiàn)在這場排球比賽是宋世雄解說，應(yīng)該會更加精彩吧。我也嘗試一下：
此時，場上的比分正死死咬住，和對手塞爾維亞隊(duì)24:23，距離勝利只差一分。張常寧緊盯著網(wǎng)球面，定了定神，像訓(xùn)練中無數(shù)次做過的那樣發(fā)了一記上手飄球，塞爾維亞隊(duì)一傳迅速將球打到網(wǎng)前，說時遲那時快，早已在網(wǎng)前死死盯住球的惠若琪一躍而起將這個網(wǎng)前球狠狠的扣殺在對方的界限之內(nèi)，隨后他激動得一蹦三尺，中國女排以3:1戰(zhàn)勝塞爾維亞隊(duì)，奪得了里約奧運(yùn)會女排冠軍。解說員真的不是那么好當(dāng)?shù)?，無論如何，中國女排贏了，距離上一次雅典奪冠已經(jīng)過去了12年，對于重新回到冠軍領(lǐng)獎臺上，體會最深的莫過于中國隊(duì)的主教練郎平，這個外號鐵榔頭的身高一米八四的女子。
1973年郎平13歲，被選入北京工人體育館體校排球班，至今為止四十多年，她從來沒有離開過排球。和很多奧運(yùn)冠軍不同，郎平退役后并沒有選擇體制內(nèi)的安逸生活，而是選擇去美國學(xué)習(xí)體育管理，在美國一度是以教小學(xué)生打排球?yàn)樯?，每周只有五六美金的生活費(fèi)。即便如此，郎平卻從來沒有想過放棄，四十多年專注只做一件事兒：排球。
聚焦、專注是放之四海而皆準(zhǔn)的法則，被譽(yù)為“隱形冠軍之父”的赫爾曼·西蒙說過，他是“專注”的忠實(shí)粉絲，在他看來，只有專注才可能使企業(yè)成為某一領(lǐng)域的世界級企業(yè)。但現(xiàn)實(shí)中，為了抓住更多的市場機(jī)遇，越來越多的中國企業(yè)都在朝多元化發(fā)展，曾專注賣書的當(dāng)當(dāng)徘徊在多元化的路上舉步不前，曾專注賣襯衣的凡客摔倒在多元化的路上。
360的周鴻祎在最近關(guān)于郎平的一篇文章中說道“多元化是人性的沖動，但從做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看，專注到自己的核心競爭力上，才會有不斷提升、持續(xù)進(jìn)步的基礎(chǔ)。
國內(nèi)不少的年輕教練死抱著幾個老隊(duì)員一直打到底，導(dǎo)致大賽來臨的時候，老隊(duì)員傷病嚴(yán)重，新鮮血液跟不上。而自從2013年，郎平重新執(zhí)掌國家隊(duì)開始，她就以2016年里約奧運(yùn)會冠軍甚至2020年東京奧運(yùn)會冠軍為目標(biāo)，因此，期間類似瑞士女排精英賽這樣的小型比賽，都被他當(dāng)作試練戰(zhàn)術(shù)、鍛煉新人的工具，這樣的訓(xùn)練節(jié)奏大大的緩解了隊(duì)員的身心壓力，為奧運(yùn)奪冠積蓄力量，這叫什么？這叫可持續(xù)發(fā)展，不急功近利。
很多時候我們會因?yàn)榉N種原因，企業(yè)會喪失一部分機(jī)會，但也能讓企業(yè)有限的資源集中發(fā)揮最大的效用，避免資源的分散。因?yàn)榫劢埂I(yè)，人們才會在吃壽司時第一時間想到“數(shù)寄屋橋次郎”的握壽司，在吃火鍋時第一時間想到海底撈。
對于聚焦、專注的精神我本人也是無比贊同，身體力行，愿我們的企業(yè)家們也能在自己的領(lǐng)域里聚焦物流，真正的沿著這條路一直走下去，為我們的客戶降低成本提高效率起到?jīng)Q定性的作用，舉公司之力只做一件事兒！
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