王剛這次的演講的主題是商業(yè)的本質(zhì)，其實他從頭到尾都沒有講什么是商業(yè)的本質(zhì)。在這里我斗膽自己總結(jié)一下，通過他的演講，我認為他想告訴我們的是：商業(yè)的本質(zhì)其實就是一場戰(zhàn)爭，一場沒有終點的戰(zhàn)爭，你一旦進入了這場戰(zhàn)爭，你就要不停的打下去。如果你進場，就想著什么時候才能結(jié)束，那你就不要進來了。里面舉了一個很好的例子就是亞馬遜。為什么說亞馬遜是一個非常偉大的公司呢？因為他把獲得的利潤全部投資到未來了，你就說貝索斯本身就把這場戰(zhàn)爭看成是沒有終點的戰(zhàn)爭，而且樂于打這樣的戰(zhàn)爭，不斷投資未來。

這我由不得想起日本的職人精神，其實日本的職人精神就是用自己一生的時間專注一項事業(yè)，并把它當成自己的生命。他們當中有一句話叫“不易流行”，就是不管時間怎么推移，不管過多少年，他們遵守的法則是永遠不會改變的，這就是“不易”。而且這些東西也是不容易流行的，容易流行的東西往往曇花一現(xiàn)，只有那些精品才能經(jīng)得起歲月的考驗，才能在千百年的世事變遷中沉淀下來。就是因為職人文化的影響，日本的百年老店動不動就是幾百年起步。

王剛在演講中告訴我們，如果真的想經(jīng)營一項事業(yè)的話一定要有足夠的耐心，耐心是你做成這項事業(yè)的基礎(chǔ)。你一定要有足夠的耐心，相信未來，并把你的個人的價值觀、脾性、喜好全部投入到它當中，你所做的一切就是你真正喜歡的。這樣才能做成一項百年事業(yè)，如果只是急于求成，那終究只能曇花一現(xiàn)。

#其實這些觀點我想起了我在得到上看李笑來關(guān)于剛需的一些說法。他說，人真正的剛需是成長。我覺得成長這個話題也是永遠都不會停歇的，曾經(jīng)看過一句話：到死之前，我們都是需要成長的孩子。也就是說，成長是永無止境的。李笑來老師也提出了一點，成長是需要耐心的。事實上就是如此，沒有什么事情是一蹴而就的，沒有什么事情可以一步登天的，都是要耐心地去積累，一個量變引起質(zhì)變的過程。中國有句古話：不積跬步，無以至千里。說的其實就是這個道理，所以我覺得王剛，老師在這邊演講的內(nèi)容，其實不只是針對商業(yè)活動，包括為人也是這樣的，人生本來就是一場永遠沒有終點的戰(zhàn)爭，要有耐心地投入其中，去奮戰(zhàn)去奮斗，為未來而戰(zhàn)，而不是只專注眼前的利益。

王剛老師在演講里面還給我們提出了品牌公司和零售公司之間的區(qū)別，他舉了一個比較典型的例子，就是凡客誠品。他說凡客誠品在創(chuàng)始初期是個品牌產(chǎn)品，它打造的是自己的品牌，一個有品位，有格調(diào)的品牌，但是到后期，由于管理人的，戰(zhàn)略的失誤，凡客誠品從一個品牌公司變成了一個零售公司，他現(xiàn)在上面什么都賣。王剛老師指出，對于平臺型公司來說，永遠只有第一，不需要第二，更不提中國現(xiàn)在有淘寶天貓京東，所以根本就沒有凡客誠品的市場，這就是他格局的錯誤導(dǎo)致后面發(fā)展不起來了。所以，當你在做一項事業(yè)的時候，一定要搞清楚，你要做的是品牌公司，還是零售公司，如果是品牌公司的話，你要搞清楚，自己是設(shè)計驅(qū)動型的，還是品質(zhì)驅(qū)動型的，這才是商業(yè)的核心，也是商業(yè)的本質(zhì)。你在從事一項，打造一個品牌的時候，一定要抓準品牌的核心。不要看到別人做什么，就跟風(fēng)盲目跟風(fēng)，這樣只會邯鄲學(xué)步，什么都學(xué)不好。

王剛老師在演講中舉了這么一個例子，說是互聯(lián)網(wǎng)餐飲。他說這個概念的提出也就只是噱頭而已，沒有任何真正的價值，因為從投資人的角度來看，他搞不清楚到底是互聯(lián)網(wǎng)還是餐飲。他說一問創(chuàng)始人，創(chuàng)始人在介紹互聯(lián)網(wǎng)餐飲的時候，講的都是一些吸引人的東西五花八門，但是真正核心的餐飲并沒有提及。王剛老師提出，做餐飲，首先你要關(guān)注的是吃的東西，你好不好吃這才是最關(guān)鍵的。所以，商業(yè)的核心就是要搞清楚你真正想做的是什么？你的核心競爭力是什么？不然的話，就不要去做品牌型公共資，你做一個零售公司就行了，開個淘寶店，賣別人的產(chǎn)品就可以了。

從商業(yè)的本質(zhì)上講，不管你是做產(chǎn)品還是做人，首先要搞清楚你參加是什么比賽。不管是做成一項大事業(yè)，還是說經(jīng)營你的人生，它終究是一場馬拉松，而絕不是一場100米或者400米的比賽。一定要有耐心，要對未來有期許，而不只是專注于眼前的利益。王剛老師說，以他多年的投資經(jīng)驗，很多創(chuàng)始人根本就沒有跑馬拉松的準備，只只注重眼前的利益，迅速套現(xiàn)，這種是做不成大事業(yè)的。

以前我覺得一類《異類》里1萬個小時理論是扯淡，現(xiàn)在我覺得，不管他扯不扯淡，它給我們的一種啟發(fā)就是說你的投入一定要達到一定程度，你才能在某個點上爆發(fā)出來。就像演講中指出的，某項技能的習(xí)得是很簡單的，你可能花半年時間就可以學(xué)會一項技能，如果你笨一點的話，花個一年兩年也是可以搞定的，但是對于領(lǐng)導(dǎo)力而言，你是需要3到5年的磨練和成長。而且即便如此長的時間你也不一定能具備超強的領(lǐng)導(dǎo)力的，這一切需要巨大的耐心。所以我覺得我們在學(xué)習(xí)的過程中，如果沒有立刻見效的話，你要相信量變引起質(zhì)變的過程，不斷的學(xué)習(xí)不斷的積累，相信它終究會在未來的某個點爆發(fā)出來的，要知道我們參加的是一場馬拉松，甚至是一場永遠沒有終點的比賽，你要做的就是永遠不停地向前跑，而且越跑越瘋狂，越跑越快，向你的未來狂奔。