今天，我們一起來剖析一下，勝任第三階段的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備哪三個特質(zhì)。

第一項特質(zhì)：成熟度

一般來說，晉升到這個級別的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)非常成熟，無論是時機的掌握、還是行業(yè)信息收集、還是有效的調(diào)動團隊創(chuàng)新能力，都已經(jīng)不在話下了。但是，也有一些坐著火箭上升的人，身體到了這個位置，靈魂還在八條街以外，這會讓團隊處于非常危險的狀態(tài)，所以成熟度是描述這個階段領(lǐng)導(dǎo)力的一個概念。

1從職能角度看，成熟是指從多個角度對職責(zé)進行思考的能力。作為事業(yè)部總經(jīng)理，首先要明確自己的職能定位-支持總體的業(yè)務(wù)目標(biāo)?；谶@樣的認(rèn)知，意味著他要創(chuàng)造出新的職能結(jié)構(gòu)來更好地支持公司的需求，他們需要將結(jié)構(gòu)從集中式改為分散式，同時忍受轉(zhuǎn)變帶來的困難。

2從團隊角度看，成熟還涉及學(xué)習(xí)如何與多層級的群體交流。不同于以前，他可以直接和下屬一對一的面談，現(xiàn)在不僅需要溝通的人數(shù)層級變多了（橫向和縱向），而且放在溝通上的時間也沒有以前那么充裕了因此，成熟的領(lǐng)導(dǎo)需要學(xué)會信任團隊以及任務(wù)委派，只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)方式才適合領(lǐng)導(dǎo)者在縱向和橫向?qū)用嬲归_管理。

3從思想層面看，成熟還涉及要像商人而不是官員那樣思考。這是一個重要的思維飛躍，要能夠考慮項決策如何影響一個人所處的“群體”以及范圍更大的社會。因此，發(fā)展關(guān)注整個企業(yè)的視角而不僅是部門的視角才能形成成熟的觀念。

全局視角源于實踐經(jīng)驗。理想的狀態(tài)下，公司在專職工作組、委員會和項目團隊中都要有年輕、高效率的人才，公司應(yīng)當(dāng)給他們委派任務(wù)，這些任務(wù)能迫使他們有效規(guī)劃和執(zhí)行那些超越職能范疇的創(chuàng)意。通過開發(fā)個跨職能部門的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以及積極鍛煉戰(zhàn)略思維，他們更可能快速成長為領(lǐng)導(dǎo)者。

領(lǐng)導(dǎo)力不成熟很難進行鑒定。如果一位事業(yè)部總經(jīng)理在他自己的職位上非常出眾，有很好的業(yè)績記錄，他的缺陷就會顯得相對不重要或可能被忽略。