當(dāng)一個誰誰誰跟你提出自己看似完整的產(chǎn)品點子，并且一門心思認(rèn)為“我的點子可好了，就缺一個人去實現(xiàn)而已”的時候，你可以按照以下流程去思考這個點子：

這個點子對應(yīng)的產(chǎn)品，市場上真的沒人做嗎？有——A；無——2

這個點子，技術(shù)上是不是有實現(xiàn)的可能？無——B；有——3

如果能夠?qū)崿F(xiàn)市場上卻沒人做，那么是因為這個點子很難以想到嗎？是——6；否——4

如果點子不難想到的話，為什么沒有人去做？是不是代表它對應(yīng)的市場需求不夠好？是——C；否——5

如果點子不難想，市場也夠大，是不是其實已經(jīng)有相關(guān)的產(chǎn)品從側(cè)面滿足了用戶的需求？是——A；否——6

這個點子對資源的要求是否很苛刻？比如需要跨行業(yè)資源或者極佳的成本管控能力？是——D；否——7

這個點子具備足夠高的競爭壁壘嗎？是——E；否——A

A：你的產(chǎn)品很快會在市場上面臨強(qiáng)大的對手，如何跟他們競爭，才是你最需要思考的問題；

B：這是個無法實現(xiàn)的點子，當(dāng)成科幻作品去想著玩吧；

C：有時候市場看起來美好，但實際上分析下來，需求未必足夠強(qiáng)也未必足夠廣，不足以創(chuàng)造出能夠支持研發(fā)一款核心產(chǎn)品的用戶價值；

D：一個腦洞大開的點子中，往往包含著對很多資源的隱藏要求，作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，這些要求不能也同樣被你忽視掉。如果你的產(chǎn)品能夠獲得足夠多的資源來支持這個點子，那這個點子可能是你思索已久所追尋的市場突破點；

E：這個點子市場上沒人做，需求看起來也不小，對資源的要求還很低，居然還具備足夠高的競爭壁壘——這種幾近于不合邏輯的天上掉餡餅的事情，我個人建議你連自己都不要相信，趕緊再重新審核一遍以上的判斷。如果還是覺得能夠說服自己，那我祝你成功。