nwt176你我他一起牛
你請求別人幫助，占用了別人的時間，最好問要不要付費
中國人的消費升級，要邁過以下幾道坎：
能不能再便宜（最好免費）?
能不能時間多點?
能不能簡單??
然后才能爬上以下幾座峰：
要求快（時間價值）
要求高效能（系統(tǒng)性價值）
要求考慮生命優(yōu)先級（生命質(zhì)量）
以及背后對應(yīng)的
辨識清晰度
付費/出手的主動性。
惡性循環(huán)的價格敏感消費-占小便宜吃大虧
拼多多模式存在，很少人驚訝，總有消費群體。但它攜著巨大用戶量"成功"上市，讓很多人大跌眼鏡，并且深感憂慮。
電子商務(wù)為什么在中國發(fā)展的最好?不是別的原因，是中國的消費思維，還在價格敏感型階段。
根生蒂固的價格敏感型消費思維，把社會代入了一個惡性循環(huán)。
首先，買賣失去了信任，買家拋卻不去的吃虧感，讓每個人控制不住脫口而出：能不能再便宜點?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，更是能不能免費。
有什么樣的需求，就有什么樣的供給。買的沒有賣的精。
針對價格敏感型客戶，正規(guī)的企業(yè)無可奈何，無良企業(yè)卻有機可乘。你只愿出1/3之一的價格，就別怪商家只用1/10的成本。
賣方以盈利為終極目標，免費大多是誘餌。
因為信息不對等，占小便宜吃大虧的事屢見不鮮。
更重要的是隱型算法和優(yōu)先級意識缺陷導致的【財，情，健，安，時，知的損失，甚至丟命
時間成本意識是窮富分水嶺
你的每個小時值多少錢?
這個帳是否能認真算，直接決定了一個人的窮富。
一個人的所有月進賬（工資，房子出租收入，股權(quán)，兼職...）與每小時價值（大約）
3000元/月? ? ? 15元/小時
10000元/月? ? 50元/小時
30000元/月? 150元/小時
100000元/月 500元/小時
500萬/天（馬云） 20萬/時
【以終為始】，活在未來，一個人，以【未來】多大的時間價值去決定【現(xiàn)在】每時每秒的行為，就有可能達到多高的財富。馬云最初不一定想到會日掙這么多，但是，至少他把每小時看得很值錢，他才能放棄時掙幾元幾十元的工作，以及拒絕時掙幾百幾千的誘惑，按照時掙幾萬幾十萬的路徑去準備，去拼搏。
【不是有錢時間才有價值，是把時間價值看重，才有錢】。
如果你求人并占用了別人的時間，最好問要不要付費
另外，時間價值，也不一定是你一個人時間的價值。
平庸者，把時間賣給月薪幾千的工作，換來自己每小時幾十元的價值。實際他創(chuàng)造的價值是數(shù)倍，但是因為賣給系統(tǒng)，而被系統(tǒng)拿去了，用馬克思的話來說，剩余價值被系統(tǒng)占有了
卓越者，靠用心和能力，借助系統(tǒng)或自建系統(tǒng)，收割別人的剩余價值。所以雖然他自己的時間沒有多出來，卻因為收割別人的剩余價值，而放大了自己的時間價值。
擁有的團隊規(guī)模越大，時間價值就放大越多，所以，團隊的總時間，是一個老板和管理者的廣義時間。
團隊越高效，管理或老板的時間價值也越高。
管理者或老板任意浪費或揮霍團隊成員的時間，也就是浪費自己的【廣義時間】，是某種意義的【自殘或自殺】
簡單與復雜的因果輪回
能不能簡單點?這是很多人的要求。
這個思維，是非常有害的，這是"淺薄思潮"對人的誤導。根本原因，是科技和社會發(fā)展，讓人們很輕易得到基本生存滿足，而陷入了懶惰（尤其是心懶）淺薄的陷阱，讓人停留在淺層次認知，會忽略很多深層次的風險。最常見的就是【走偏】的【簡單就好】和【極簡主義】。
極簡主義在現(xiàn)代人中比較流行。其實極簡主義本身是中性，可怕的是理解偏了，導致走火入魔。
極簡主義成就了喬布斯的蘋果事業(yè)，但也要了他的命。
問題在哪里?因為在事業(yè)和健康方面，喬布斯的因果完全不一樣。
為了給用戶簡單的產(chǎn)品（果），喬布斯投入的是復雜（因）（冒著巨大的商業(yè)風險，高昂的研發(fā)費用，精細的工業(yè)設(shè)計和制造）
在事業(yè)上，有復雜的投入（因），換來簡單的產(chǎn)品（果），但是，在健康上，他則完全反過來了，用極簡且倔強固執(zhí)的飲食方式（因），換來了悲催地55歲的死于胰腺癌（果）
生活也一樣，你想逃避復雜，就會得到復雜的回應(yīng)。
人們常說沒有捷徑。就是這個意思。捷徑往往伴隨著意想不到的意外，曲折和風險，欲速則不達。
真正要想快速，要進行復雜的心理，時間和代價投入，建立起基于高效能的快速通道。
為什么免費是最貴的?
因為免費往往需要花掉更大的時間價值，并且局限于低認知，卻遠離與真知真體驗。
免費的東西得要花時間去找，找到了還得去看是不是自己想要的，過程中有問題，還得自己想辦法解決，這過程中，要花費大量的時間，而這些時間，才是我們最大的成本。如果我們能把這些時間省下來做更重要的事，能創(chuàng)造的價值更大。
很多人喜歡看各種免費的學習資料，看得熱血沸騰，總覺得自己做，會比案例里的主人公更厲害。覺得沒必要也不愿意花錢參加各種營銷培訓?？粗粗K于忍不住 ，自己跳出來創(chuàng)業(yè)。
但故事里是美好的，現(xiàn)實是殘酷的。這時候他才知道，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，很多東西，不是想象中那么簡單的，很多東西，看書是看不出來的。
付費學習重要在幾個方面：
1.自己不懂，短板太多，不知孰輕孰重，跳不出自己的認知邊界和局限。
2.免費資料便宜，但內(nèi)容淺而低級重復。
3.付費是對老師的認可和尊重，老師的時間有限而寶貴，會把時間和價值優(yōu)先給認可和尊重的人。
4.更重要的是資源。
貪圖便宜甚至免費的人，腦袋里【舍得】的弦是缺的，忘記了有舍有得的金訓。忘記成就他人，才是成就自己的真理。
辨識力是真財富。
愿意付費，還只是起步。
愿意主動付費，才是邁入門檻。
而關(guān)鍵是具備清晰的辨識力，知道什么重要，自己缺什么，尤其能夠辨識隱型價值，并且愿意進行價值交換，才是最關(guān)鍵的。
現(xiàn)實生活中，就像天龍八部的段譽一樣，很多人是完全靠運氣，而不是系統(tǒng)辨識力力，獲得一些機會?？v然是武林秘籍，但在不識貨的眼里，連擦屁股還嫌粗糙。
南京有位H姓網(wǎng)絡(luò)名人，2011年，滴滴投資人王剛找他聯(lián)投，他武斷地拒絕了。2016年他決定有一家互聯(lián)網(wǎng)公司，會議上，經(jīng)常追悔錯過了幾十個億。
可是，他有投錯了。因為對項目沒有辨識力，對所投團隊的帶隊老大的駕馭力，虛假場面，技術(shù)基因和管理缺陷，失察且無能為力，最終又損失了幾十萬，對他自己業(yè)務(wù)的慘淡經(jīng)營來說，是雪上加霜。
我在通常會借助平臺來給很多人進行思維啟蒙，在蘇州徐鶴寧百萬天后（交給徐鶴寧百萬學費的女弟子）的培訓公司的活動上，認識了公司的一位"合伙人"S總（投了39800），他非常智慧，我倆惺惺相惜。
對我來說，我非常關(guān)注這些培訓組織的投入變現(xiàn)能力的判斷，會看帶隊老大及其團隊成員的格局，能力，寫作意識。帶隊老大Z女士是個靠努力打拼的人，一度讓我報期望。
S總本身就非常智慧，進入這樣的平臺，也是為了借助平臺力量，但是，時間一長，就發(fā)現(xiàn)團隊缺乏一些領(lǐng)軍人物，他主動提出愿意幫我出合伙人費用，和我進行合作。
可惜的是，他的一腔熱情，卻被團隊的另一個人z女士老公攔住了。他成功地用小肚雞腸低格局證明了這個平臺的局限，本來這種公司投資變現(xiàn)能力就弱，后來再談我確認后就興味索然了。
辨識力，尤其關(guān)鍵的是隱型價值辨識，決定了人的窮與富，辨識力本身是就是財富。人的一生，都是在提升辨識力的路上。
