面試的時(shí)候面試官經(jīng)常會(huì)問:
(1)你們的用戶量是多少，項(xiàng)目的QPS是多少，TPS是多少，接口的數(shù)據(jù)量大概有多大；
(2)生產(chǎn)線上的部署情況是否了解，怎么做的前后分離，如何做的集群等。
像這些問題普通開發(fā)要怎么去弄清楚呢，比如QPS、TPS、接口數(shù)據(jù)量這些怎么測(cè)出來呢？還有像第二個(gè)問題項(xiàng)目架構(gòu)這些，現(xiàn)在前后分離，系統(tǒng)的架構(gòu)，比如網(wǎng)關(guān)、微服務(wù)集群、數(shù)據(jù)庫集群這些普通開發(fā)根本接觸不到，也看不到那些架構(gòu)的文檔，有專門的人來弄，很是煩惱，像這些問題要怎么解決呢？
一、 如果這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)行多年，一個(gè)普通開發(fā)想把這些東西搞清楚確實(shí)不容易。
有句話叫做“不滿足于當(dāng)前的工作，開始學(xué)會(huì)從全局，從端到端看待系統(tǒng)，思考問題?！?在平時(shí)的工作中就不能把自己定位為一個(gè)普通開發(fā)人員，只關(guān)注自己的一畝三分地，要經(jīng)常站在比你更高一層，甚至高兩層的崗位去思考問題。
如果做到這一點(diǎn)， 這些問題的答案在平時(shí)的工作和溝通中應(yīng)該已經(jīng)搞定了，找工作面試時(shí)那是信手拈來。
- 那在平時(shí)工作中到底怎么去獲取這些數(shù)據(jù)呢？
用戶量，QPS 這些數(shù)據(jù)，生成環(huán)境的部署情況，架構(gòu)師對(duì)這些東西肯定門兒清；網(wǎng)關(guān)，服務(wù)器集群這些東西運(yùn)維的人肯定也知道， 直接去問行不行？
可能有這么幾種情況：
1. 你和他們很熟，人家耐心細(xì)致地給你做了解答。
2. 和他們不熟，但是人家為人很好，耐心細(xì)致地做了解答。
3. 和他們不熟，人家可能會(huì)敷衍你，介紹一點(diǎn)兒皮毛。
第一種情形當(dāng)然是最好的，第二種發(fā)生的可能性不太高，第三種可能性最高，這時(shí)候該怎么辦？
此時(shí)程序員軟技能的重要性就體現(xiàn)出來了，叫程序員的鐵三角
1. 你和公司負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的人有沒有建立連接？關(guān)系怎么樣？比如在老大的會(huì)議上有沒有認(rèn)真傾聽，主動(dòng)參與討論，提出讓人印象深刻的問題？有沒有在高級(jí)技術(shù)人員面前分享過技術(shù)？ 有沒有認(rèn)真地分析項(xiàng)目存在的問題，并且向老大提出切實(shí)可行的建議？
2. 有沒有和搞運(yùn)維扯上關(guān)系？假設(shè)生產(chǎn)環(huán)境出了問題，你幫著做了調(diào)查， 難道沒有順勢(shì)多聊聊生產(chǎn)環(huán)境的情況？
這些都是建立連接的機(jī)會(huì)，要抓住。
不要怕，一定要主動(dòng)， 大家都是人，只要能展示出主動(dòng)學(xué)習(xí)的意愿，深入思考的習(xí)慣，那些高層的人以及相關(guān)的同事會(huì)對(duì)你印象深刻，并且樂意幫忙的。其實(shí)一個(gè)人教會(huì)了別人一些東西，得到了別人贊賞和尊敬，是有不小的成就感的。
二、有人可能會(huì)覺得不屑：這是不是在搞關(guān)系，巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)？
五六年前，有一個(gè)項(xiàng)目架構(gòu)師，組里來了一個(gè)90后，經(jīng)常跑來問各種各樣的問題，中午吃飯要跟著他，吃完飯去散步也會(huì)跟著他，有時(shí)候確實(shí)覺得他有點(diǎn)煩，纏著問得太多了，于是告訴他很多問題自己先找下文檔，研究一下再問。
這個(gè)小伙子是個(gè)極端的例子，但是我覺得他挺上進(jìn)的，從他的提問中我能看出一個(gè)新人加入項(xiàng)目面臨的問題和困惑，這也是以后應(yīng)該改進(jìn)的地方。他對(duì)新技術(shù)也很熱衷，吃飯時(shí)和我討論起來，也會(huì)讓我學(xué)到新的東西。
與此相反，有些人就是經(jīng)常趴在那里干活，按部就班，一聲不吭，反而讓我覺得他沒什么想法，沒什么追求，其實(shí)他是有追求，只是沒有表達(dá)出來，或者只能通過一些偶然的事件上讓我認(rèn)識(shí)到他的想法和意愿 -- 這對(duì)技術(shù)人員來說是吃虧的。
這么說似乎有點(diǎn)殘酷，但現(xiàn)實(shí)就是如此。在大公司，有完善的上下級(jí)溝通制度，上級(jí)可以定期地通過一對(duì)一會(huì)議的方式了解你的想法，給你規(guī)劃未來的發(fā)展。中小公司可能就缺乏這種機(jī)制，如果你不主動(dòng)，不能把自己展示出來，發(fā)展的路徑就受限了。
三、和領(lǐng)導(dǎo)建立連接，這只是非常初級(jí)的一步， 只是一味地去搞好關(guān)系，也許一時(shí)有所收獲，長(zhǎng)久肯定得不償失。
如果這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就喜歡那些搞關(guān)系的人，那這個(gè)部門也沒有呆下去的必要了。
關(guān)鍵的步驟是你能給領(lǐng)導(dǎo)、給部門帶來價(jià)值，這才是職業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力。想想看，你提出的想法，開發(fā)的工具，做出的項(xiàng)目和產(chǎn)品，能給領(lǐng)導(dǎo)和部門增光，你的進(jìn)步能不快嗎？還需要刻意去搞好關(guān)系嗎？
如果運(yùn)氣不錯(cuò)，再碰上一個(gè)能把蛋糕做大，提供很多上升機(jī)會(huì)的好領(lǐng)導(dǎo)，你的職業(yè)生涯想不起飛都很難啊。到這個(gè)時(shí)候，你就變成那個(gè)掌握用戶量、QPS等數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)網(wǎng)關(guān)、集群的人了。
