你身邊一定有這樣的人，ta氣場強大、談吐霸道、資源豐富、行動力強。在日常溝通的過程中，你也一定遇到過這樣那樣的溝通障礙：

• 沒有足夠的時間聽你說話
• 不斷的給予你更多的工作

在溝通的過程中，這樣的人總會給ta人很大的壓力。但ta們卻往往是你的上級、一個資源豐富的人，如果你跟ta搞好了關(guān)系，那么ta一定會從很多方面去幫助你。那么，在這種情況下，我們應該怎么辦呢？
首先，讓我們先關(guān)注一下領袖型（d）工作特點：

d型人工作特點.png

那么，對于領袖型的人，我們應該怎么溝通呢？

節(jié)約時間，匯報重點。

對于d型的人來說，ta的時間很寶貴，每天都充斥了無數(shù)的事情需要做，時間對于ta來說，是比黃金更珍貴的事物。所以在跟ta溝通的時候，要先將匯報內(nèi)容用簡單的語言概括起來，再用邏輯清晰、條理通順的表達去溝通，如果是當面匯報，可以準備標注了重點的書面文件或者ppt。匯報時，要注意重點清晰，文字簡短。

設置時間節(jié)點，及時反饋。

d型人給了你一項工作，ta希望知道的是此項工作在多長時間內(nèi)會達成結(jié)果。所以，當領袖型的人交付了一項工作給你的時候，一定要跟ta確認時間節(jié)點。并且，如果當你手頭工作很多，ta還在不斷給你工作的時候，一定要認清，ta并不是要趕你走，而是想要栽培你。所以一定要跟ta講清楚，如果要完成此事，那么手頭的工作大概要怎么怎么安排，按工作的重要程度來合理安排，才能在時間節(jié)點之前完成工作。

匯報工作給出判斷和選擇，不要問答。

作為目標導向最強的d型人，向ta匯報工作的時候，要根據(jù)你自己對于工作的經(jīng)驗去提供選擇題，如果能加上每一項選擇的利弊就更好了；當你對ta的要求更理解，對工作更有把握，最好的匯報方式是做判斷題，也就是說“老板，我覺得這個問題這樣這樣解決更好，原因是這樣這樣這樣。您看是否可以？”，這樣的匯報中，充分的表達了你對這件事情的思考和專業(yè)型，對于目標感強、時間寶貴的d型人來說，非常的受用。

不斷提出新點子。

領袖型的人，工作壓力很大。所以ta非常的希望可以用新的方法、新的思路去更好的解決問題，甚至可以減少時間成本和金錢成本的投入。那么如果你有了新點子，可以解決她的工作壓力，可以用這樣的方式進行匯報：

• 項目用了哪些新技術(shù)，亮點和不同在哪里
• 解決了什么問題
• （給公司）帶來了什么好處