2018-11-25用人所長之向上篇

2018年11月25日 18:17:31

管理大師彼得·德魯克講：充分發(fā)揮人的長處，才是組織存在的唯一目的。

上級對下級的管理，無疑應(yīng)該是這樣的。但是否可以把這個(gè)法則用于看待上級呢？

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)總是高高在上，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)總是英明果斷，所以我們下意識地認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)都是對的，領(lǐng)導(dǎo)比我們高明很多。

這樣想有好處：執(zhí)行力強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)說什么，我們就會毫不猶豫地去執(zhí)行。因?yàn)槲覀兿嘈盼覀冏鲋鴮Φ氖虑椤?/p>

但也有壞處。當(dāng)你做完一件事，發(fā)現(xiàn)自己還有更好的辦法時(shí)，你不禁要懷疑：領(lǐng)導(dǎo)真的有那么英明神武？

這種疑惑一旦產(chǎn)生三次以上，你就不免犯嘀咕：這是什么領(lǐng)導(dǎo)啊，我能比他做得好多了！于是慢慢地產(chǎn)生抵觸心理，不那么愿意好好執(zhí)行，相互配合出現(xiàn)裂痕。

這其實(shí)是一個(gè)狀態(tài)的轉(zhuǎn)變，是每個(gè)新手向熟手轉(zhuǎn)變時(shí)容易出現(xiàn)的情況。

是否能夠處理好這個(gè)轉(zhuǎn)變，是每一個(gè)熟手要在職場上更進(jìn)一步時(shí)經(jīng)歷的考驗(yàn)。如果處理不好，對不起，你的職場止步于此。

要想做好這個(gè)轉(zhuǎn)變，有一個(gè)道理必須想明白：用人所長。對，就是用領(lǐng)導(dǎo)的長處。

人無完人，當(dāng)你把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成全知全能，當(dāng)成英明神武時(shí)，免不了陷入深深的失望。然而，領(lǐng)導(dǎo)畢竟是領(lǐng)導(dǎo)，他能從基層一路升遷，自有他的過人之處。一旦你能夠關(guān)注到他的長處，你就將進(jìn)入一個(gè)新的境界：領(lǐng)導(dǎo)這方面真厲害，要跟他學(xué)著點(diǎn)。在此之外，你也開始有自信：我有我的優(yōu)點(diǎn)，有些事我來幫你做。

你的心態(tài)發(fā)生變化，你的技能逐步打磨，那時(shí)的你，已經(jīng)不再是個(gè)熟手，而是能夠指導(dǎo)新手的「勝任者」了。

在一個(gè)組織，如果領(lǐng)導(dǎo)能夠充分發(fā)揮優(yōu)勢，下屬能夠努力彌補(bǔ)他的劣勢，那么這個(gè)組織的成功也就距離不遠(yuǎn)了，而你這個(gè)下屬可能將是領(lǐng)導(dǎo)最有力的候選人。