第19章 實施精益產(chǎn)品開發(fā)，提高組織價值交付能力水平。P186

精益產(chǎn)品開發(fā)實施要解決的根本問題：如何同時提高資源效率和流動效率？

精益產(chǎn)品開發(fā)的實施是以流動效率為核心，帶動交付能力的全面均衡和可持續(xù)提升。

精益產(chǎn)品開發(fā)實施和改進步驟

實施精益重要的實踐和工具：精益和敏捷需求方法、精益看板、持續(xù)交付、DevOps等。

第20章?精益和敏捷需求：精益產(chǎn)品開發(fā)的源頭 P200

找到問題，分解問題

1、在問題域（非技術(shù)域）分解產(chǎn)品需求，找到真正的問題。將大問題拆借為小問題后，再進行跟進。

2、從找到的問題到解決方案的分解，可使用用戶影響地圖（揭示需求背后的假設(shè)），更適用于解決特定目標(biāo)的優(yōu)化問題。

影響地圖例子

挖掘、組織和規(guī)劃需求的工具

1、基于影響地圖的規(guī)劃 p207；

2、基于用戶故事地圖的規(guī)劃

兩種方法介紹

用戶故事地圖：1、作為業(yè)務(wù)團隊和交付團隊溝通的橋梁；2、最大化業(yè)務(wù)成果（Outcome）而不是最大化功能產(chǎn)出（Output），做到從用戶角度審視業(yè)務(wù)場景，以盡可能低的投入實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)；3、持續(xù)演進，不能一次規(guī)劃太多，形成在制品。用戶故事地圖是投入產(chǎn)出比最高的精益和敏捷需求實踐之一。

精益和敏捷需求沒有嚴格差別，目標(biāo)都是更快速、更順暢、更靈活的交付有用價值。在具體實踐上，也沒明顯區(qū)別。

第21章 精益質(zhì)量改進?

某團隊內(nèi)建質(zhì)量的例子

第22章 打造高效的自組織團隊

自組織團隊建設(shè)清單

為有效賦權(quán)團隊，需要信任、信息、資源和責(zé)任感四個方面的條件，他們互相影響且缺一不可。

“管理事，領(lǐng)導(dǎo)人”——為了更好的“領(lǐng)導(dǎo)人”，管理者必須有效的“管理事”。

精益敏捷開發(fā)中，需要激發(fā)每個人的領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力4大特質(zhì)

OKR是創(chuàng)新公司較為常用的一種目標(biāo)管理方法，相對于傳統(tǒng)的KPI考評和目標(biāo)管理方式，OKR更強調(diào)透明、聚焦、參與和反饋，并更鼓勵自下而上的涌現(xiàn)。

第25章 在具體上下文中實施精益產(chǎn)品開發(fā)

精益產(chǎn)品開發(fā)實施的大致步驟

精益產(chǎn)品開發(fā)實施中的基礎(chǔ)和持續(xù)性的工作

持續(xù)關(guān)注一：把質(zhì)量內(nèi)建到開發(fā)過程

持續(xù)關(guān)注二：改進團隊的自我管理水平

持續(xù)關(guān)注三：完善支持交付管道和DevOps能力