這么一問 可能第一反應(yīng)是 做對當(dāng)然重要啦。
相信絕大多數(shù)的我們，在小時候，總被家人說過考卷上交前要仔細檢查啊，爭取取考一百分。
我曾經(jīng)把“盡量做對”這種思想，當(dāng)做人生核心價值觀一樣:
要么不做，要么做到完美。
甚至Google的slogan也說，do the right。
但，其實它是不對的。
記得最開始我被動搖，是剛剛開始參加工作的時候。我們?nèi)蜓邪l(fā)小組的經(jīng)理有次在部門大會上提醒我們，不要一味要求高精度，小數(shù)點后多一位數(shù)字，那加工成本可能也會翻十倍的。
后來想想的確是這樣。想要在一個領(lǐng)域追求極致得99分，所付出的精力有可能讓你同時去學(xué)好幾個領(lǐng)域得80分。
于是我學(xué)會了在非專業(yè)賽道的領(lǐng)域差不多就行 廣泛涉獵，不再追求極致。
后來，有段時候?qū)W投資理財，我的認知再一次被刷新。
那就是要在做好資產(chǎn)配置的前提下，在某個小范圍內(nèi)可以以小博大 可以接受風(fēng)險和損失。
確?？傮w上你是有豐厚收益的，但某個小范圍內(nèi)，鼓勵嘗試冒險。
損失，幾乎是所有人都不喜歡的。我自己也是。
只是后來我發(fā)現(xiàn)，經(jīng)歷風(fēng)險以及可以承受的損失也不是件壞事兒。只要大前提是你有夠好是配比，那么這個風(fēng)險領(lǐng)域在最壞的情況也也不會觸及根本。那么要么它可以帶來豐厚的收益，要么就是你通過這次探索，可以學(xué)到很多新的經(jīng)驗。
我以為只是投資理財這么干。后來聽到了企業(yè)管理的一個說法：
愿景式領(lǐng)導(dǎo)者做了自己該做的事情，即使失敗，也是偉大的失敗?！该髦豢啥鵀橹?，這是領(lǐng)導(dǎo)者的本分。
好像還真是這樣，哪有什么都是對的呢。啥都要求對也就喪失了去探索的就會呀。一個領(lǐng)導(dǎo)如果沒有帶領(lǐng)大家去探索，那么也就是行將就木了吧。
希望以后的我可以轉(zhuǎn)變心態(tài)，在一定比例范圍內(nèi)，不以把事情做對為目標(biāo)的多去嘗試。
文末慣例奉上美圖。
