四個提醒，雖然簡單，但是容易被項(xiàng)目管理者忘記。這些四個提醒內(nèi)容，雖然簡單，但是很有用哦。能夠讓一些初入項(xiàng)目管理的小菜鳥們，少犯很多錯誤哦。

提醒一：接項(xiàng)目之前，要做好充分項(xiàng)目調(diào)查，接一些自己項(xiàng)目組和公司能夠完成項(xiàng)目。有很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接受項(xiàng)目時過多考慮項(xiàng)目金錢誘惑，沒有進(jìn)行很好的項(xiàng)目調(diào)查。很容易接受一些根本沒辦法完成的項(xiàng)目。這樣項(xiàng)目一旦失敗，不僅會讓項(xiàng)目組人員失去信心也會給公司信譽(yù)度造成不好的影響。

提醒二：無論什么原因，請不要忘記項(xiàng)目目標(biāo)。完成項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目最終目的。無法完成項(xiàng)目目標(biāo)，所有的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目工作都變得一文不值。不要因?yàn)樽约旱南埠?，影響了自己，把?xiàng)目給忘記了。例如：作為技術(shù)出身的項(xiàng)目經(jīng)理，請不要過多把自己對自己的高要求以及對新技術(shù)熱衷放到項(xiàng)目中去。而是要從項(xiàng)目本身出發(fā)，按照項(xiàng)目目標(biāo)，采取一些符合自己公司情況和客戶需求的決定。

提醒三：計劃可以靈活變動?！坝媱潱媱?，再計劃”，這是項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐!所以，做項(xiàng)目管理的一般都知道如何編制項(xiàng)目計劃，并且很多人能熟練的使用

Project工具，知道“80小時”或者“40小時”法則、WBS和關(guān)鍵路徑的概念。很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一旦做出項(xiàng)目計劃，就不愿意去修改計劃。但是有時候，發(fā)生一些非人力能改變的重大變動時。例如：人員縮減、物資遭受天災(zāi)等。涉及這些內(nèi)容的項(xiàng)目計劃就要進(jìn)行適當(dāng)修改了，否則很難執(zhí)行下去。

提醒四：要嚴(yán)格要求他們做好自身的時間管理和掌握一些進(jìn)本的項(xiàng)目管理知識。因?yàn)轫?xiàng)目管理需要依靠項(xiàng)目成員積極配合，才能更好的完成。每個人都能明白項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目管理用意和時間管理重要性。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理項(xiàng)目能事半功倍。

總而言之，項(xiàng)目管理者需要時刻記住項(xiàng)目管理的目標(biāo)，做好一些日常管理，嚴(yán)格要求自身和團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目管理效果會越來越好。

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