9月24日與25日，我參加了綜合黨總支組織的“我是特種兵之我的戰(zhàn)友我的團”素質(zhì)拓展活動，其中的“團隊七巧板”項目，給我留下了深刻印象，帶給我很多反思與啟示。
在項目開始前，教練把64名團員按照1-7的順序報名后，分成7個小組，每組團員圍成一個圈席地而坐，游戲中間大家不允許離開地面，每個小組有五塊不同顏色的七巧板和一張任務(wù)書，總分1000分，在規(guī)定時間完成600分以上項目算成功，否則失敗。
按游戲的規(guī)則，要求我們仔細(xì)認(rèn)真閱讀任務(wù)書，嚴(yán)禁站起來或是離開座位，但是我們可以和臨近的組交流。我被分在第五小組，剛開始，我們組在充分理解任務(wù)書后，看到周邊的桌上也同樣沒有足夠數(shù)量的七巧板，馬上意識到：這個游戲必須依靠整個團隊的力量，整合資源才能完成，所以，我們組有人建議把每組的5塊板都給第一小組，讓他們?nèi)ネ瓿?，把完成的好的作品傳遞給其他小組，看大家是否能得分。時間一分分過去，看到得分表上零零散散的10分、20分，我的第一感覺是怎么能達到600分呢？想要做點事情，可是也無從下手，因為我們手上只要任務(wù)卡，有點無能為力的感覺，逐漸開始放棄了。整個房間亂成一鍋粥，真正在關(guān)注這件事情的不到一半人，大家處于無序狀態(tài)，各組都在相互間借板和圖，有些人喉嚨喊啞了，但無濟于事。結(jié)果可想而知，以失敗告終。
這次雖然失敗了，寶貴的是帶給我們滿滿的收獲與啟示：
首先，明確的目標(biāo)。大家都知道明確的目標(biāo)是前進的動力，但是整個游戲過程中我們的目標(biāo)并不是很明確，一開始就各自悶頭做事，不知道整個團隊的目標(biāo)，更沒有做到充分的溝通交流。即使在游戲進行一半的時候，知道了團隊的目標(biāo)，而這個目標(biāo)卻沒有得到有效貫徹，沒有找出達到目標(biāo)的有效手段。各個小組之間沒有充分的交流，導(dǎo)致各忙各的，白白耽誤時間。
其次，高效的溝通。在項目開始時有人提出把圖片集中到一組，有些組做了，而有些組沒有這樣做，究其原因，我覺得是溝通出現(xiàn)了障礙，很多人并沒有明白為什么這樣做，處于茫然狀態(tài)，沒有建立信任，沒有達成共識。在工作中有效的溝通很重要，在沒有明確工作內(nèi)容時要多溝通，多思考，才會少走彎路，事半功倍。
第三，有效的領(lǐng)導(dǎo)。整個項目執(zhí)行過程中，沒有形成讓大家信服的領(lǐng)導(dǎo)者，雖然有人提出了一些想法，但沒有效果，到最后才發(fā)現(xiàn)，由于天然的地理位置優(yōu)勢，第七組被賦予領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，他們的作用是領(lǐng)導(dǎo)團隊達成目標(biāo)，指揮團隊完成正方形的任務(wù)，支持團隊獲得更多分?jǐn)?shù)?？梢哉f，第七組領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮，對于團隊目標(biāo)的達成有至關(guān)重要的影響。但是整個項目過程中，第七組雖然嘗試過要成為領(lǐng)導(dǎo)者，但是并沒有讓大家明白他的領(lǐng)導(dǎo)地位，發(fā)揮應(yīng)有的作用。
第四，資源的有效配置。在七巧板項目中，團隊資源配置狀況對團隊成績也有非常重要的影響。不同的圖片分?jǐn)?shù)不同，有10分、20分、30分、40分，必須了解資源，對資源進行有效分析,并做好資源分配工作，明確目標(biāo)，盡可能拼出分?jǐn)?shù)較高的圖片，群策群力，分清輕重緩急，明確進度，做好時間管理。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢!”領(lǐng)導(dǎo)是團隊的靈魂，領(lǐng)導(dǎo)首先做好統(tǒng)籌規(guī)劃，善于采取多種手段和方法，讓團隊的每一個成員，明確團隊的共同目標(biāo)，對現(xiàn)有的資源進行科學(xué)、有效地整合和配置，確定科學(xué)的行動思路和方法，同時，對完成任務(wù)的過程給以有效地監(jiān)督和指導(dǎo)，善于調(diào)動每一個成員的積極性和主動性，把整個團隊的目標(biāo)變成每一個人的追求，這樣目標(biāo)和任務(wù)才能得以完成。團隊成員也要積極融入團隊，在團隊中發(fā)揮應(yīng)有的作用，與團隊共同成長。
蘇美達集團就是一個大團隊，全體員工都要明確我們共同的目標(biāo)，然后各個部門圍繞著這個目標(biāo)，去調(diào)動本部門的資源，分工協(xié)調(diào)，有效溝通，并以完美的執(zhí)行力最終完成公司的目標(biāo)。讓我們?yōu)榱颂K美達的共同事業(yè)，策馬揚鞭砥礪行，凝心聚力謀發(fā)展，共鑄蘇美達新輝煌！
