好的CEO跟壞的CEO之間的區(qū)別到底在哪里
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好的CEO該怎么做？好的CEO和壞的CEO的區(qū)別在哪里？
以下9幅圖告訴你好的公司與壞的公司的區(qū)別。
關(guān)于目標(biāo)與戰(zhàn)略，一個公司的核心使命只往一個方向奮斗，且要明確自己企業(yè)的核心價值觀和使命感，壞的公司定多個目標(biāo)，多而雜，然而到頭卻沒有幾個能實(shí)現(xiàn)，好公司只確定一個目標(biāo)且非常明確的目標(biāo)與制定相關(guān)戰(zhàn)略
關(guān)于達(dá)成目標(biāo)的相關(guān)戰(zhàn)略：創(chuàng)業(yè)者或者公司CEO，確定目標(biāo)后，要明確制定相關(guān)的目標(biāo)達(dá)成戰(zhàn)略。
壞的公司目標(biāo)感有了，卻沒有到達(dá)目標(biāo)的辦法。好公司，總體目標(biāo)不變，然后分解成若干小目標(biāo)逐漸達(dá)成，一路上不斷試錯、調(diào)整以及迭代。
關(guān)于公司CEO而言，分為兩種人：第一種，執(zhí)行力很強(qiáng)，思想力、創(chuàng)造力卻不夠。然而還有一種屬于空想主義，情懷主義太重，卻忽略執(zhí)行。
關(guān)于執(zhí)行力與思想力，缺一不可；壞的公司總是只有行動，缺乏思考。好的公司，制定好愿景以及梳理好思路再進(jìn)行執(zhí)行，并且邊執(zhí)行邊思考，邊試錯、討論，邊調(diào)整
對于創(chuàng)業(yè)者而言，BP是不可或缺的，關(guān)于BP，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有清晰的思路，并有明朗且清晰的商業(yè)模式與盈利方式，與相關(guān)計劃。
壞的CEO一上來先來個100個億的目標(biāo)吧~
好的CEO，制定相對清晰的商業(yè)模式且如何實(shí)現(xiàn)盈利，將會遇到的痛點(diǎn)與困難，再制定相應(yīng)解決方案。
這個搞事的~
對創(chuàng)業(yè)公司而言，開會也是不可忽略的。壞的公司只針對業(yè)績來談?wù)?，討論只看?shù)字
好的公司計劃銷售目標(biāo)，并且分析以往數(shù)據(jù)，指出問題所在，并著手解決問題
在創(chuàng)業(yè)初期，不宜招收過多人員。職能方面工作大于人數(shù)
對于創(chuàng)業(yè)者，沒有放假一說，也沒有下班的概念
壞的公司只在公司工作，好的公司無時無刻不處于工作狀態(tài)。
關(guān)于精力與時間投入，盡量費(fèi)去不必要的支持與成本。
好的公司，把盡量多的時間放在公司盈利上，壞的公司，會浪費(fèi)時間在不必要的事情上。
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