引言：
近日，發(fā)起了一檔“職場(chǎng)困惑解鎖”公益咨詢的活動(dòng)，在30余人的來訪者中，先后有8人咨詢了關(guān)于“辭職的問題?！本唧w問題形式如下：“我想辭職但又沒有想好做什么”“我想要辭職但又不知怎么給領(lǐng)導(dǎo)講”“我不知道現(xiàn)在應(yīng)不應(yīng)該辭職” “辭職有些什么坑”。為此，引發(fā)了我的思考與梳理，從而有了此文的呈現(xiàn)。
01
你真的會(huì)辭職了嗎？
N：“當(dāng)然會(huì)了”！
W：“不一定”！
N :“哼！這能什么難的！”
W: 是的。不難，但也不簡(jiǎn)單！
如果只是單純的把“會(huì)辭職”理解為“寫個(gè)辭職報(bào)告走個(gè)簽批流程”，那確實(shí)很簡(jiǎn)單！
然而，今天要說的“會(huì)辭職”是指從萌生“辭職”之念的思考、做出決定與行動(dòng)，最后離開企業(yè)的整體過程。
回想一下：
有多少人的辭職決定是因?yàn)椤芭l(fā)沖冠”或是“義氣用事”！
有多少人的辭職決定是因?yàn)椤白晕腋杏X沒有空間、沒有成長(zhǎng)”！
有多少人的辭職決定是因?yàn)椤皼]有激情沒有目標(biāo)沒有方向”！
有多少人的辭職決定是因?yàn)椤按舻锰昧?，想換個(gè)環(huán)境試試”！
有多少人的辭職決定是因?yàn)椤跋胍袀€(gè)更高的收入更好的平臺(tái)”！
這樣起心動(dòng)念的辭職十分常見，但卻略欠周全！當(dāng)然對(duì)于那些完全掌握職場(chǎng)、生活、人生主動(dòng)權(quán)的人而言，他們完全可以隨心任性而為。不過，大多數(shù)人還是沒有這樣的主動(dòng)權(quán)，不是嗎?
來，一起看看，真正會(huì)辭職的全過程吧！
02
辭職前三思&對(duì)自己負(fù)責(zé)
一思：為什么要辭職？
※思考邏輯：追本溯源，找到內(nèi)因與外因！
※方法：無究追問法！分別羅列出催化產(chǎn)生辭職的原因，隨后進(jìn)行內(nèi)外因分類，然后自我追問與對(duì)話原因，驗(yàn)證其必要性，直到找出“客觀真實(shí)的原因”、找到“辭職本源”！
※目的：找到“辭職”的本源才能更好地為下一份工作的選擇提供明確的方向與內(nèi)在需求參考！
沒有經(jīng)過思考的人生不值得過！沒有經(jīng)過思考的決定請(qǐng)慎重！
二思：將要做什么？
※思考邏輯：層層遞進(jìn)，多種結(jié)果假設(shè)預(yù)演！
※方法：目標(biāo)管理對(duì)照法！將做的事情定向?yàn)椤耙粋€(gè)目標(biāo)”，隨后列出達(dá)成目標(biāo)的條件對(duì)照自身實(shí)況條件，評(píng)估判斷目標(biāo)匹配度與可行性，從而確定目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)的路徑，預(yù)設(shè)結(jié)果與個(gè)人接受度！
※目的：提前預(yù)見、減少挫敗感、有備而行！
三思：接下來的選擇可以承載未來目標(biāo)？
※思考羅輯：選擇與未來的關(guān)系
※方法：結(jié)果導(dǎo)向法！寫出未來（3、5、8、10年后）你想要成為的樣子，回頭審視你將選擇的方向是否匹配或是有助于它。
※目的：讓每次選擇成為“人生加法”！
03
辭職時(shí)四原則&對(duì)公司負(fù)責(zé)
辭職的理由，總有千萬個(gè)。辭職的坑，亦有無數(shù)個(gè)！稍有不慎就掉進(jìn)坑里，與上級(jí)與同事與交接人與老板產(chǎn)生罅隙，破壞人設(shè)引發(fā)負(fù)面！
想一想：
有多少人辭職的信息已傳遍公司，公司與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)卻渾然不知；
有多少人提交辭職后散漫甩鍋?zhàn)吡鞒探唤樱尳邮秩艘恢虢怆y接手；
有多少人提交辭職后頻繁走崗串門，狂刷存在感拉關(guān)系打人情牌；
有多少人提交辭職后消極懈怠數(shù)著日子等著辦手續(xù)走人；
殊不知，這些不經(jīng)意間的呈現(xiàn)容易導(dǎo)致與前任東家、上級(jí)關(guān)系緊張 ，讓自己的職場(chǎng)口碑蒙塵、人設(shè)受損，讓職場(chǎng)最后一公里不能實(shí)現(xiàn)完美閉環(huán)！
辭職，不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的想法與決定，更不是一個(gè)走流程的動(dòng)作，而是一次綜合素質(zhì)、能力與高度的檢測(cè)，是贏得一段職場(chǎng)的點(diǎn)睛之筆！
原則一：尊重上級(jí)讓公司放心
※具體行為：
讓上級(jí)成為第一個(gè)知情人
想好辭職后繼任或交接方案好建議
辭職通告由上級(jí)和公司決定什么時(shí)候公布
主動(dòng)疏遠(yuǎn)公司核心機(jī)密信息
最好不要提早找好備胎，若確有備胎盡量預(yù)留充足時(shí)間；
原則二：對(duì)同事友善交接平穩(wěn)過渡
※具體行為：
全面完整細(xì)致交接，耐心積極協(xié)助接手人過渡
離職交接時(shí)接受他人對(duì)工作質(zhì)疑，莫帶情緒
原則三：自我言行約束管好嘴
※具體行為：
別在離職時(shí)做人情刷存在感
客觀聰明回應(yīng)關(guān)心者好奇好事者追問辭職原因
謹(jǐn)慎接招上級(jí)或同事讓你“提提臨別建議”的話題
離司當(dāng)日務(wù)必向上級(jí)告別與道謝（當(dāng)面或信息或電話）；
人走茶涼是正常，別指責(zé)別抱怨別失落
原則四：離司后謹(jǐn)守底線
※具體行為：
不說是非不評(píng)價(jià)不否定
不對(duì)立不涉足不分化
不抱怨不泄密不傳播
分手見人品，辭職亦如此！
